職場の管理に入ると、ドリップのヒントを記録
1、注意の焦点は、非キーフォローアップの質問のために、協調と理解の必要性：私には、部下にコピーしたメッセージを送信するために関係者を聞かせ、その後で処理を理解するための時間を持っています。保証されない重要な仕事で、その結果、このトランザクションの調整に焦点を失うことはそれ以外の場合は簡単。
2、マネージャーとして、あなたは立派な態度を維持する必要があります。不満を避けるためには、それが停止して行くことができるように、物事の取り決めはなく、時間に、心の子会社をなだめる良いアイデアや外部環境を提供するために、他の様々な要因に身を明らかにしましたトラブルシューティングおよび問題を解決します。部下は、リスナーがタイムリー転換に従属感情を理解し、自分の感情を表現するために、自分の空き時間に不満を許可することが適切な場合があり、これは距離と部下を狭めることは容易です。しかし、自分の仕事の過程で許可されていない、軍のように、平時の訓練では、インストラクターは兵士や感情的なカウンセリングに耳を傾けますが、戦場で、我々は断固として、受注と企業の実装に従わなければならない気晴らしを持つことができない、戦後のが理解できません表現します。チームは完全に関与解像度を実装断固作業ではなく、お互いに、相互シルク不満の過程にあることを確認するように、チームの効率を低下させます。
図3は、会議の主催者として、具体的には、いくつかの背景を満たしてきただけでなく、達成するために、会議の最終結果の解像度を担当し、事前に準備しなければなりません。誰が、十分な準備材料なしで会議を開催し、プロセスのための明確な計画はありません。あなたが作ったすべての人に、その結果、通信効率を向上させるためではない基本的なフローチャート、私はほとんどの時間は、口頭でのコミュニケーションに浪費、単語を言っています。教訓を学ぶために、自分の組織のセッションに従ってください。