私はいつも私のためのリーダーシップの私の経験についての記事だけでなく、過去数年間の教訓のいくつかを書きたいと私の素晴らしいチームが学びました。私が仕事を始めたので、私はチームの一員、決してリーダーとなっています。私は、開発者にするために使用し、私のチームは、人々が扱うすべての愚かなもののために責任がある - 今まで......
このブログの記事は、私の個人的な物語と、過去2年間で学んだチームリーダーとしての私の経験が含まれています。これは、チームワークのスピーチではありませんが、それは他の決まり文句の数が含まれている、と彼らは私にとって重要である理由を説明するかもしれません。
1.実務経験
私は仕事を望んでいたかどうか尋ね2017、私のチームリーダー突然の辞任、。私は「契約愚かなもの」というのでためらって始めたが、私はすぐに、これはチームに貢献するために私のチャンスだったことに気づきました。彼らは私が理由の私にたくさんのキャプテンとします。チームリーダーとして、私は過去数年間で遭遇挫折からそれらを保護するために、決定を下すことができました。私は彼らのビジネスのニーズと我々のプロジェクトの技術的なスキルの架け橋となることができます。
彼らが話しているかを理解することができ、かつ顧客を理解し、アカウントはミッシングリンクであるように思わ真剣に過小評価されています。
私は人生を学んだ後、私はこのすぐに実現 実務経験リーダーシップチームにあなたより多くの利点を行います：最初のレッスンは。
2.トラスト
私が最初にこの新しい仕事を始めたとき、私は怖い、プロジェクト管理は、およそほとんど何も知りません。私は彼の会社のためにいくつかの小さなプロジェクトを主導してきた、いくつかのプロジェクトを担当する技術リーダーとして働いていたが、このような規模に達したことはありません。
同社では、当社の経営陣は、マネジメントスキルの私の不足の問題を見つけることができませんでした。実際には、その時点で私の中で彼らの信仰はさらに私は自分自身を信頼してより。信頼のこの形式は、私はいつも私のチームで同じ戦術を使用しようとするので、私は、良い、非常に自由な感じさせます。
誰もがチームのルーキーに参加するだけで学校の外でも2日前に、同じです。チームの誰もが意思決定を行うことができます。どのような結果、私たちはこれが良いか悪いかの決定であるかどうかを確認するために、後で説明します、そして我々はそれから学びます。誰もが帰属感を与えるように見えた私のチームを信頼。
続く第二の教訓：チームへの信頼、チームはあなたを信頼します。
エラーを許可する3.
長い前に、私は不幸な顧客の苦情につながる、最初のエラーをしました。私と私たちのCEOピーターはそれについて話をするとき、私は彼が怒っているだろうと思いました。
その代わり、彼は言った：「それはあなたのせいではありません、それは私たちのせいで、私たちは一緒に修正します。」それは私がこれは私が私のチームをリードしたい方法であることに気づいたその瞬間、私の目を開きました。
それは誰もが間違いを犯すことができます、そして正しい一緒に。ERRに人間でなく、成長の機会です。間違いなしの人々は通常、アイドルください。
私たちのチームでは、我々は、レビューのための秘密のコード（SCR）があるごとに6ヶ月、毎月振り返ります。アイデアは、私たちのクリスマスの謎の主催に基づいています。チーム全体が、彼はこのメンバーのためにコードレビューを実施しなければならない、誰もがランダムにメンバーを割り当てられた、秘密のグループに追加されます。これは、この男が書いたコードのどの部分することができます。彼らは、私たちのミーティングやコメントに質問をし、会議を検討することを考え。
アイデアは、無過失環境を作成するには、この環境の中で、私たちは私たちのアイデアや互いのコードについて意見を共有することができます。結果は魔法です。私たちの最初のSCRは、人々は他の人々が自分の仕事について言うだろう恐れている、厄介なビット。彼らは彼らの選択を擁護したいです。誰もが、我々はそこにお互いを批判されていないことを知っているが、お互いから学ぶことので、私たちの第二SCRの誰もが、非常に緩和されます。これは興味深いリンク、何か新しいことを学んだ低学年の生徒からも、高校生になります。
これは私が学んだことである無非難環境の作成は、誰もがミスをすることができます。第三レッスンを。
4.人生はレースコースではありません
我々は、すべての人々が、残念ながら、これはまた個人が問題を回避することができないことを意味しています。私たちのチームも例外ではありません。運命は悪い方法に来るとき時々、あなたが持っているでしょう。この手段は、理由は予期せぬ個人的なイベントの、期限を得ました。
悲しいことに、あなたはどのような方法であなた自身を準備することができない、あまりにも多くのことを行うことができなくなります。我々は何も個人の健康よりも重要でないことを意味し、外科医はなく、生命を脅かす、ではありませんので保護チームは、ほとんどそれらのあなたを必要としています！あなたの責任ですので、あなたは、即興する必要があります。チームメンバーが個人的な問題を抱えているとき、彼らは残りの部分に自分の時間を持っていることを確認してください。
レッスン4：人生は、事故が発生しそうならば、レースコースではありません即興に調製すること。個人的な生命は常に最初です。
5.あなたは姫じゃない、あなたの手の汚れを取得します
私は、最も一般に物事を成し遂げる人々である感心します。そこに多くの人々が多くのことを言うのですが、彼らは行動することはありません。言葉は安いです。
私のキャリアの中で、私は彼らが常にに汚い仕事を入れ、高いオフィスで多くの人に会ってきた「部下。」私はすべての作業を行うように頼むが、あなたはあなたのチームがあなたの雑用を行うことを期待する前に、必ずあなたには、いくつかの名誉を得ることはありません。
プロジェクトを提供する場合、通常は行うにはいくつかの愚かなものがあり、行うにはいくつかのより複雑なものがあります。そのあなたのチームは、同時に2つのことを行うことを期待し、それは彼らを助けるために良いです。はい、あなたは忙しい人でも、あなたはあなたの時間が彼らよりも貴重だと思うことがあります。スポイラー警告：それはないです。
各リーダーは、あなたが率先垂範すべきである、彼らのチームを助けることができます。私たちのチームでは、私は通常のコピーを行うと、コンテンツを貼り付け、バグ修正、およびので退屈...私のチーム、私は忙しい期限を持っているとき、彼らは来て、私に尋ねる、途中で仕事を引き継ぎました私は私の退屈な仕事を助けるために何かを行うことができます。
レッスン5：あなたは姫じゃない、汚れた手は、人々はあなたのために同じことを行うことを躊躇しないだろう。
6.常に信用を取る、責任を決して取りません
私の第二の仕事で、私はヘールトがチームに加わった名誉を持っています。彼は私たちのチームのリーダー、彼の経営陣は非常に異なった方法です。その後、彼と他のプレイヤーを支払うためにどのくらいである私は、彼がそうすべき理由を理解し始めた、と私は私を教えているはずです。
彼はいつも、彼がどんな技術的なスキルを持っていなかったにもかかわらず、ほとんどの巧妙なアイデアを提案する私たちを励ましました。彼は非常に退屈においても、私たちのチームとの助け、私たちを、できる限りのサポート、良い男でした。
誰かが私たちの仕事に不満か、我々は物事をやったときに、奇妙なことが起こります。彼は子供たちを保護しようと、獰猛な動物の種類になりました。私たちが作ったすべての間違い（合理的かどうか）のために、彼は責任を取る必要があります。我々は巨大な保護バリアを持っているような気が。
さらに驚くべきことは、勝利の後、我々は一緒に何回も達成している、チームが賞賛されたということです。彼は、人々が私たちに伝える感謝するように頼みました。彼はチームに、我々は非常に驚かれることでしょう、彼は私たちにすべての名誉を与え、脇にプッシュされます。
レッスン：あなたは常に信用を取ることはありません、責任を取ります。
7.所有権を奨励します
これは私が最近、私は休暇中だったときに発生し、教訓を学んだことです。月曜日の朝、私は電子メールの休日を受けた最初の日には、当社の顧客は、我々のアプリケーションのテストを開始するために予告なしに決めます。トラブルが醸造です。私と私たちのリード開発者が休暇にしている：私たち自身は、このアプリケーション、悪いことをテストしていません。
お客様はすぐにいくつかの問題に遭遇し、誰もが自分の携帯電話に答えていません。魔法が起こる場所です。プロジェクトに参加私の同僚の二つが、すべての詳細を知りません。彼らは、さまざまなプロジェクトに従事し、彼らは自分の仕事の成功をテストするために顧客を支援することにより、それを感じています。彼らは上に行くすべてのことを行います。
試験中、彼らは私が最初の呼び出しを受け、何が起こったのかを教えてまで、いくつかの深い疑問を持っていた、と彼らは問題を解決しようとしましたか。その時、私たちは選択の余地がありませんが、私たちのリード開発者が問題を引き起こしているかを知るかどうかを尋ねること。
突然、全体としてチーム全体がお客様にテストの成功ラウンドを支援します。私たちの二人は半分の世界を経ていますが、誰も質問をしていません。誰もが行うには自分のことをやっている、これは良いです。
2時間後、すべての準備が整った、私たちは快適な滞在を開始しました。
レッスン7：信頼を与えることによって、あなたが所有権を奨励します。それが必要でない場合でも、それらはすべて同じ原因をサポートしているため、人々は、動作します。
8.感謝祭
レッスン八：感謝します。 たび誰かがあなたのために何かをして、彼らに感謝します。尊敬は得しなければならない、そしてそれが与えられています。「それが彼らの仕事である」という悪いテンパー人をしないでください。あなたが他の人に行うための感謝の意を表明した場合、彼らは将来的にあなたをサポートする可能性が高くなります。
だから、この記事の終わりまでに、私は、このような素晴らしいチームを持ってラッキーだと思うかについてお話しましょう、彼らは血と汗と私たちの目標の涙を支払うことになります。また、私はまた、同様に、私は、彼らが会社や職場はとても魔法となっている聞かせて、育つ助けたすべての人々に感謝します。
ゴールドリングの考え方
休日の間に、私は「開始する」の最終章（なぜ付きスタート）書籍のサイモン・シネック（サイモン・シネック）を読んでいました。本は、私は大きな影響を与えました。それは私が事を知りませんが、それが邪魔にそれほど明確なものを説明しているので、それはすべてが意味を作り始め述べられていないので。
ゴールドリング現象は、その一つです。実際に金の指輪を理解するために、あなたはとても私に説明してみましょう、何の代わりにこれらのリングを理解する必要があります。
サイモンは、開始するものとは、ほとんどの企業は、外側から内側にあることがわかりました。代表的製品やサービスは、会社によって販売されています。これは通常、誰もが答えることができるという単純な疑問です。
どのように企業のビジネスの説明があります。この金色のリングでは、同社は、より良い理由を自社の製品/サービスを説明したり、競争から目立ちます。一般的に、これは少しぼやけなります。
その理由は、通常、最も困難です。それは、彼らが何を行う理由について確固たる信念です。これは、これは結果であり、お金を稼ぐことではありません。それはなぜあなたが今朝起きたのは、なぜ人々はあなたの仕事を気にする必要があり表します。「なぜ、」私たちは他人を鼓舞し、私たちの信仰と助けを反映しています。
で内側からではなく、外部からの通信にインスピレーションと影響力のある企業。例えば、のりんごましょう。
彼らは皆のようなもので、これはコミュニケーションの彼らの方法の場合：「DOを購入するために私たちは、偉大なコンピュータを作る（何）を使用するには、それらが美しくデザインされ、シンプルな、ユーザーフレンドリーな（どのように）。？」
ここでは、彼らが実際にどのように通信するか:.「我々が行うすべては考えるように現状維持、我々は別の方法で信じるに挑戦することです（どのように）私たちは現状のアプローチを使用し、当社の製品は美しく設計されたシンプルなを作ることで挑戦し、ユーザーフレンドリーな（。どのように）。私たちは偉大なコンピュータ（何）を製造するために起こる。、いずれかを購入してくださいしたいですか？」
あなたは彼らの信仰を信じているので、私は、あなたが彼らの探求に参加したい、完全に異なる感じます。本書では、サイモンは誰が、どのように彼らは成功しているこれらの小さな企業に投影しました。私はこのサークルは、私たちの生活の中でほとんどすべてに投影することができると思う、それは情熱の解釈です。あなたが何かをしたい、なぜあなたは本当に信じているならば、人々はそれを信じています。