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マーフィーの法則は、 心理的な効果 もマーフィーの法則、マーフィーの法則として知られるエドワード・マーフィー（エドワード・A.マーフィー）、によって提案され、。選択方法は、災害につながるそのうち何かを、それには2つの以上の方法がある場合はもともと、その選択をするだろう人々になります。コンテンツは基本的である：何かが関係なく、それは常に起こるのだろうか、小さなこの可能性、間違って行くことはできない場合。
パーキンソンの法則
パーキンソンの法則（パーキンソンの法則）がある
官僚
や20世紀の三の大西洋文化の発見の一つとして知られているニックネーム官僚現象。また、タイトル、「パーキンソンの法則、」ノースロップ・グードパーキンソンが1958年に出版され有名なイギリスの歴史の本から、「公式」病気、「組織の麻痺疾患」または「大企業」病気として知られています。パーキンソンの法則は、しばしば官僚のすべての種類を説明するために、広く読まれて再版されました。本の中でパーキンソンが原因と代理店の担当者拡大の影響について説明します。まず、三つの方法かもしれ無能な職員を、辞任のためのアプリケーションである、座席は有能な人を与え、2番目は、有能な人へのを持っていることです彼らは時にアシスタントたよりも低い二つのレベルの三任命、自分の仕事を支援します。それは相手のことができるようになるので、第二の方法は行くことができない;それは多くの権利を失うことになるので、この最初の方法では、絶対にゾウBudeのある最も適切な唯一の第三の方法と思われます。結果として、2人の平凡なアシスタントが彼の作品を共有し、彼は注文の上に高くして、彼らは自分たちの権利に脅威を与えることはありません。2人のアシスタントの無力ので、彼らはその後、自分自身のためにさらに2人の無能なアシスタントをショットを呼んでいます。そうで、肥大化し、人員過剰、相互の論争、非効率的な指導体制を形成しました。
[1] パーキンソンの結論：で管理、運営はピラミッドが成長したい、幹部が拡大していきます、誰もが忙しいですが、組織の効率ますます低いです。この法律はまた、「アップピラミッド」現象として知られています。