賃金の創設者は、取りますか？自分であまりにもハード、あまりにもピットの投資家（深さHaowen） - チーホンパッケージ
それハンサム創業者のCEOのタイトル？しかし、本当に仕事を強制するのは難しいです。今日はどれだけ彼自身に、一般的な賃金のスタートアップの創業者、最高経営責任者（CEO）を見てください。
米国のスタートアップ企業は、調査を実施するために、米国メディアは持っている、結果は：$ 100,000 $ 250,000 CEOの最高給与の間に現金の賃金ダウン約1年のアメリカのスタートアップ企業の創業者は、通常取ります。ボーナスおそらく間$ 0から$ 100,000だけでなく、株式の一部が、資金調達のラウンドダウンは、一般的に、一般的には20％を下回る、高くありません。
結局のところ、これはデジタルの海の反対側で、一部の国内国際的に有名なベンチャーキャピタル会社兼最高経営責任者（CEO）の創設者をスタートアップと（一般的には、スタートアップチームの創設者は、最高経営責任者（CEO）に任命されるだろう）のために、どのくらいの最後には得ることができます
まず、新興人間コストどのくらいのお金でやりますか？1 / 5-1 / 3の資金調達
スタートアップ企業として、人間のコストは、費用が非常に重要と重いです。人件費は言い難いですが - ので、さまざまな分野の様々な - しかし、従うべきいくつかのルールがあり、つまり、人件費は1 / 5-1 / 3の資金調達の量、また、創業者のCEOを占めますお金のこの合計から、自分の賃金を開きます。
千10 200-300間の元への資金調達のラウンドは、例えば、唯一の月平均に、約12〜18ヶ月の間の時間を使い、50万人件費ダウン、つまり、中間値をとります33000人件費は、（事業が労働集約的であるならば、人件費は、そのようないくつかのゲーム会社として、より多くのそして月を占めた）、3-4人の最初のチームは、月に一人当たり平均賃金の基準に準拠設立チーム外の従業員が参加する場合万ダウンで、彼らが支払うことになるあまり、それぞれ番号が割り当てられて。
第二に、誰が創業者のCEOの給与を決定しますか？
創業者兼最高経営責任者（CEO）の両方が、当然のことながら、彼自身の賃金を開くことができますされていますが、創業者のCEOで設定された賃金は、理事会の同意を得なければなりません。別の投資姿勢は異なるCEOの給与に向かって - 一部の投資家は、できるだけ少ないと思います。一部の投資家は、最高経営責任者（CEO）は、低賃金、自分自身を設定するだけでなく、番号を入れご覧ください。
エンジェル投資家は曽Liqingは公に述べたマイクロブログにありました：
過去5年間で、統計が成功した起業家や企業のCEOの給与の確率は反比例していることを私たちに教えてください。
- 彼は明らかに高い賃金を得るために、創業者のCEOに反対しました。その後、カイWenshengは、ギャビンNiと清王朝が転送されている投資家は、合意されました。
第三には、以下を得るために多くを取る、それは「態度の問題」を反映します
投資家は、一般的に賃金の創設者が少ないを得るために多くを取る、反映していると信じている「態度の問題を。」
投資家のために、CEOの給与及びその他の何千を超える場合には、理解しやすいです。
二回、私は少し奇妙に感じました。
他のものより3倍高い場合は......
このような態度は、「この人は他に何ああのいくつかのようではないですか？」、疑惑を喚起しますので、会社で高い順位を持っている人のために、スタートアップ企業になっても、必ずしも元未満のとは思いません高賃金。スタートアップ企業の人的コストは非常に緊張しており、「私はもっと他の人が少ないの取得稼ぐ、少し弱い才能動く」という考えをするので、関係なく、ヒットのVCこれは非常に問題のある感じになります。
CEOの報酬として、いくつかの作業は、多くのいくつかを得るより少しを行いますが、多くの新興企業でCEOを取ることはありませんが最大であるが、第二または第三位になりました。しかし、パーティーの後、パートナー、その人の給料が、いくつかのより多くなりますがある場合。
ケース：
別の機関投資家は、より根本的見解を表明している：金融の自由の創設者の前に、ラウンドをや利益の前で取得するには、ほとんどがサラリーマンされていない、他の共同創設者は、基本的な生活を確保するために、5000から10000 /月テイクコストがすることができます。
この閾値は非常に現実的な課題である「低賃金」、そう多くの経済的自由を達成し、または起業家の家族に大きな財政的な圧力を持っていないが、非常に多くの場合、起業家は自分の家族をサポートするために、他の家族が必要です。このような有名なように、初期の張タオ、パブリックコメントの創設者は、そう終わった「ソフトご飯を」妻を食べ始めます。
四、最高経営責任者（CEO）は、頼りに？「エクイティは、」楽しみにして何かとみなすことができるであろう
例えばスタートアップ企業に3つのパートナー、他の2つの人の各保持10％とオプションのプールの残りの10％の株式テイク創設者、共同創設者の70％があります。
創業から上場企業に、ソーシャルネットワーキングの会社はソフトウェア会社は8年必要、5年間の平均を取り、同社は毎年半分の資金を調達し、毎回の資金調達は約20％を希釈し、平均がラウンドを受け入れるために登録する必要があります他の創設者は低くなりますしながら、資金調達後、最高経営責任者（CEO）として、創業者の株式は、5％の間-30％に希釈された可能性があります。
このよう創立としてだけでなく、非常に限られた-もちろん、非常に良好な状態の会社の運転条件では、変更され、同社の評価額を融資創業者のCEOからの株式の多くを保持した後、いくつかの利点を得ることは可能です人は、結婚の家を購入したり、家族が病気のとき、あなたはVCに古い株式の一部を売却することができますしたいのですが、一般的に1〜2ポイントで、それ以外の投資家は同意しないだろう。再び：これは態度の問題です。
投資家は収益性が市場や絶望的で、すでに非常に良好である場合を除き、同社が動作を継続中で自分のお金を維持することを好むための方法は、株式配当のスタートアップには適していません。一般的なビュー、創業者は、唯一の時間（例えば上場または買収など）の出口での在庫の把握からいくつかの利点を得ます。
くし、国内の最高経営責任者（CEO）の年俸水準の創設者だけでなく、基本的な結論を持っています：
1、エンジェル段階：数十万、数百万の融資額に。-10万、年間数万人で給与、または取得するために、可能な限り少しを取ることはありません。
2、ラウンド：資金の数百万百万レベル。数十年間給与の何千もので - 20以上の百万円、通常の費用を満たします。
3、後に必ずしも下がりません。昇給を求めて最高経営責任者（CEO）は、取締役会が合意した場合、取締役会は、一般的にはかなり良い行われていれば、月にプラスワンあたり2万は関係ない、ということに同意するものとします。
三つの創業者CEOは、自分の状況を払って、この次のとおりです。
3人は彼らの全会一致が0を発行したと主張した - 彼らは、インテリジェントなハードウェア（ラウンド）、行うオンライン教育（エンジェルラウンド）、最後の1は、ゲーム会社の創設者兼最高経営責任者（CEO）であるが（取得済み）を行います（オリジナルケースと言わ買収された）元の賃金。
次のように与えられた理由と、それぞれの状況：
生活ストレスの創設者のインテリジェントハードウェアのブランドは、それがペニーをしていないものの、かなりの直面しているが、彼は彼がより適切と考えられる技術と管理職の平均賃金を得ることができると考えている場合、なぜ今、お金を取らない、一方ではそれは一方で（急ぐ）すぐに彼らのハードウェア市場ではありません、仕事で彼らの献身をすることです。
良好な状態でのオンライン教育個人の資金の創設者が、オンライン教育自体が高い投資、業界の遅い実現であるため、同社はまた、お金を取らなかったトラック、創業者兼最高経営責任者（CEO）ではありません。心の適切な賃金尋ね、その答えは：「3000元」。
同社の創設者と最初の二つのゲーム、いくつかの異なりました。ほとんどの会社の創設者は、まだ大学生活の圧力を卒業していないとき、ゲーム開発が始まっ比較的小さいので、彼らはゲームに固執するには、その出資比率に従ってのみ配当を流水を持つようになりました。手に泳ぐ2011--12良い時間をキャッチするため、同社はすぐに別の全額出資の国内有名ゲーム開発会社を買収し、創業者が考えるように開始していない、あなたはこのことについて考える必要はありません - 彼は今、参加しています別の会社。
あまりにもピット投資家、自分自身にあまりにもハード。一つの投資家は言った：「CEO、創設者、お金のためか、チームにも、彼らの賃金を配置し、溶融お金にあまりにも多くの関係を持っていないはずですが、会社の発展のための主要な考慮事項であるべきことを。」もう一つの1人の投資家は言った：「唯一の大きなお金のために、それは、（事業を開始しないように）自分自身を不当な扱いを受けたことはありません場合は、起業家精神は、同様雑用、同社の最高経営責任者（CEO）です。」
以下は、米国からの「起業家」誌は、彼自身の賃金を開くためにどのように著者パムニューマンの起業家をお勧めします：
1、最初の6ヶ月 - 12ヶ月は、チャンスはあなたが本当に支払いを受けることはできませんが、ビジネスを開始します。
あなたが個人的な費用の発生源として、会社に依存する必要はありませんので、2は、生活費のための十分な貯蓄を持っている必要があります。
3は、あなたが賃金に自分自身を起動したとき、あなたが支払わどのくらいの決定、彼は同様の位置に従業員であると仮定することができます。売上高は全体の給与費をサポートすることができたとき、あなたは自分自身の給料を与えることができます。あなたは報酬水準のわずかな増加に、より多くの時間を取得する必要を感じたとき、許容利益の範囲内に制御する必要があります。
4、利益が許可した場合、通常より長く賃金の手数料よりも起業家。租税回避の目的のために、給与および手数料は別のものです。また、財務諸表に個別に計上。
余分な現金が自分の増大を補償するため5は、単にポイントを持っていません。資金は、将来の開発や予見できない事情バックアップに委ねられるべき。あなたは報酬として余剰資金の習慣を開発する場合、おそらく資本の面で、同社の不測の逆境のいずれかを把握する能力はないだろう。同社は、困難な時代に対応するための積立金を持っていることを確認してください。