近年、携帯電話業界における科学技術の発展が急速に成長しており、継続的な改善の技術力と新しい携帯電話の一定の放出の蓄積の彼らの年に基づいて、多くの携帯電話メーカー、携帯電話業界ではより多くの競争を可能にします重大な危機に強烈な、多くの携帯電話のブランド、今年は、携帯電話業界の主要な改造であるようです。ここで愛Yongliangの教師は、それが何であるか、その運命途中のデビューSmartisanとして、ハンマーを持って科学技術に焦点を当てる必要がありますか？
Smartisanは、その創設者に言及しなければならないと言えば：過熱を、彼の個人的な成功早期主に羅相場時代ニューオリエンタル出力は、過熱は、インターネット上の能力、祝福倍率を話す才能と陽気なことわざがありますそれは彼のインターネットのスターました。
（出典ネットワーク）
その後、怒りはシーメンスの冷蔵庫を打つ、彼はある程度影響と可視性の多くを獲得したことをハードバー牙イベントは、これはまた、自身がかつて彼らの強い個人的な魅力とマーケティング能力のおかげでという錯覚を持っていますあなたはどの業界でのカットを強制することができます。そこで彼は、彼が英語の機関を設立し、そのチョッパー小規模それの結果だと思うようになりましたか？彼自身の言葉では、少なくともバック存在する、いわゆる賃金は、獲得した同じ勝利となり得ていません。過熱は、彼らが簡単にすでに紅海の一つである携帯電話業界の時に知らず、モバイル空間に勝つことができると思います。
2012 SmartisanはSmartisanは、我々は携帯電話やハンマーの期待を持って開始するために、初の携帯電話のT1シリーズを発売し、続いて誕生しました。しかし、どれだけの多くの失望がある願っています。未熟な技術に加えて代替設計、ハンマーや他の携帯電話機は、単純に成熟した技術と比較することはできませんが、今回はハンマーはまだ自己起きないが、でもまた、2番目の質問につながっファウンドリーFoxconnのにバックを渡します、Foxconnの人々があなたのシングルを取ることはありません、とSmartisanから恐怖が良いファウンドリを見つけることです、そしてよく見るように設計されない良いファウンドリ、他の強力な製品、ありません知っているし、それはからの製品につながることはありません、ない方法アースはありません前面に激しい携帯電話業界は、売上高が当然という悪循環が生じ、向上させることができません。
でもSmartisanは、一定の妥協をするために、コストとデザインで、ナッツの次のシリーズを立ち上げましたが、Smartisanはまだユーザーエクスペリエンスを行い高速化と大規模の低価格化と相まって良い品質管理の問題を、解決することができませんでしたSmartisanが復活されていないが、それでも徐々に下り坂に行くん場合でも、このように徐々に忍耐を失い、非常に悪い感じ。
スタートからフィニッシュまでSmartisanは、わずか6年かかったが、また、私たちに事実を伝えるために個人的な経験を使用しています。
A：それに参加するために紅海の間に職業を選択しないでください。
2：あなたは、業界に精通している必要がありますどのような業界で選択したい、私は物事があまりにもシンプルにする必要はありません。最初から限り、携帯電話ユーザーとして、それを組み立てるために支払うことができるようになりますことを、単純すぎる置くために、この業界で市場に参入するが、機器の製造、サプライチェーンの構造、流通チャネル、品質管理、顧客サービスの問題を考えたことはありませんします。
3：ブランドはコンバイン瞬間の拍車を形成するが、現在の時代に適合することができませんどの業界では、様々な成熟した要因を形成することになります。
フォー：自分自身の排他的なブランドのポジショニングを見つける必要があり、そのブランドが設定を保護しようとしている人々は、特定の顧客ベースに引き付け、そして、より多くのユーザーの消費者を拡大するための方法を考えます。ファイブ：ので、ユーザーのニーズを無視して、自社製品の、あまりにも自信を持ってはいけません。6：自分の製品の品質管理を習得するために意図し、最終的に受け入れられるために、ない脳の全体の仮想最初のパキスタンのものを販売。
最終Smartisanが失敗したが、それでも拍手のSmartisanの創設者にしたいが、少なくとも彼は彼がやりたいことやる勇気、でも失敗を発見し、それはとして説得力があります。
「悲劇の英雄として扱われることに比べて、私は失敗したピエロのように扱われることを好みます」
すべてに、男のようなビジネスは、何のショートカットショートカットを取ることができないだろうが存在しないと思われるだけでサイケの最大の製品の恐れが最もユーザーである、我々はまた、改造品の精神を持っている必要があり、我々はゼロから始まるすべてを受け入れることができますユーザー中心の、製品の痛みのポイントを見つけて、それを解決します。
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