【アーキテクチャが主導権を握る】企業デジタル化の新たな潮流

エンタープライズアーキテクチャを中心としたデジタル変革に対する SABOE の 5 環のアプローチ

現在、私たちはデジタル経済時代に突入する重要な段階にありますが、企業や個人はこの大きなチャンスをどのように捉え、時代に淘汰されずに急速な発展を遂げることができるのでしょうか。これは、すべての企業と私たち一人ひとりが注目し、検討する価値のある問題です。

01. 従来型企業のデジタル変革は多くの課題に直面している

まもなく過ぎようとする 2023 年、chatGPT の大規模モデルやテーブルへのデータ資産の入力などの出来事は、デジタルエコノミーが加速していることを示しています。デジタル経済は農業経済、工業経済に次ぐ人類社会の第3の経済形態であり、生産方法、生活様式、統治方法に大きな変化を促し、国、企業、個人に大きな影響を与えると考えられます。現在、私たちはデジタル経済時代に突入する重要な段階にありますが、企業や個人はこの大きなチャンスをどのように捉え、時代に淘汰されずに急速な発展を遂げることができるのでしょうか。これは、すべての企業と私たち一人ひとりが注目し、検討する価値のある問題です。

同国はデジタル経済の発展を重視しており、デジタル経済の発展を新たな発展の原動力とみなしている。2021年3月、中国は「第14次国家経済社会発展5カ年計画と2035年長期目標概要」を発表し、「デジタル開発を加速し、デジタル中国を構築する」ことを提案した。今年3月、中国共産党中央委員会と国務院は「デジタル中国建設の全体配置計画」を発表し、デジタル中国の包括的な構築と中国式近代化の実現を明確に訴えた。

デジタル経済の活発な発展に伴い、多くの企業が時代のチャンスを捉えて見事な転換を図ろうと、デジタルトランスフォーメーションに取り組み始めています。しかし、このプロセスは順風満帆ではなく、多くの挫折や失敗に直面するでしょう。世界的に有名なコンサルティング会社マッキンゼーのデータによると、従来型企業のデジタル変革の失敗率は非常に高く、80%もの企業が失敗を経験することになります。

なぜそうなるのでしょうか? デジタルトランスフォーメーションとは、データとデジタルテクノロジーの強化を通じてビジネスの変化を実現することですが、多くの企業は、戦略の欠落または未実装、断片化したビジネスプロセス、データサイロ、低品質のデータ、ビジネスとテクノロジーの二重構造、多数のシステムサイロ、難しい質問です。これらの問題は長年の開発で残されたものであり、企業のデジタル変革のペースを妨げる慢性疾患と言えます。

02.SABOEの5環デジタルトランスフォーメーションメソッドが企業変革の霧を晴らす

では、企業はどのようにして効果的なデジタル変革を達成できるのでしょうか? デジタルトランスフォーメーションは実際には非常に複雑なシステムプロジェクトであり、指針となる完全な方法論が必要です。国有資産監督管理委員会は「国有企業のデジタルトランスフォーメーションの加速に関する通知」の中で、「企業のデジタルガバナンスモデル、手段、方法のアップグレードを加速し、企業との最新のITガバナンスシステムを構築する」と明確に述べた。アーキテクチャを核としてIT投資とビジネスの変革と発展を推進し、継続的に適応していきます。」

SABOE デジタルトランスフォーメーションのファイブリングメソッドは、エンタープライズアーキテクチャを核とし、デジタルトランスフォーメーションのプロセス全体をエンドツーエンドでカバーする方法論であり、エンタープライズアーキテクチャとデジタルトランスフォーメーションの専門家であるウーヤンジュン氏に基づいています。は、企業の情報化業務と中央企業や銀行との協力において 20 年近くの経験があり、デジタル変革の実践経験が凝縮されています。

SABOE のデジタル変革に対する 5 つの環のアプローチを以下の図に示します。主にデジタル戦略（Strategy）、デジタルアーキテクチャ設計（Architecture）、デジタル構築（Build）、デジタルオペレーション（Operation）、デジタル評価（Evaluation）の5つのリンクから構成されることから五環方式と呼ばれており、SABOEは5つの単語の最初の文字で構成されています。

従来型企業のデジタルトランスフォーメーションには多くの誤解があり、例えば、デジタルトランスフォーメーションをテクノロジー部門の問題として捉えていたり、デジタルプロジェクトは数件だけで十分であり、プロジェクトがオンライン化すればトランスフォーメーションは成功すると考えているなどです。。あるいは、事業部門と技術部門がそれぞれにやるべきことをやって、百花咲かせることもできます。こうした誤解により、企業は多額のリソースを投資しても変革の効果が見えにくくなり、デジタルトランスフォーメーションがムーブメントとなっています。

SABOE デジタルトランスフォーメーションの五輪法では、企業のデジタルトランスフォーメーションを真に効果的にし、長期的な発展のための強固な基盤を築くためには、次の 5 つの側面に注意を払う必要があると考えています。

1.企業変革は、デジタル戦略を策定し、それを基に企業の変革の方向性を導き、経営者や経営陣の参加のもとにデジタル戦略を推進することから始まります。戦略面では、SABOE五輪法は4つの観察と3つの決定からなる戦略計画法を提案し、ファーウェイが採用したビジネスリーダーモデルBLMを導入している。

2.企業変革では、戦略計画に基づいてデジタルアーキテクチャ設計をさらに実行し、組織、プロセス、データ IT を統合して完全なアーキテクチャの青写真を形成し、関連する構築を実行する必要があります。アーキテクチャの面では、SABOE Five Ring Method は、他の伝統的なエンタープライズアーキテクチャ手法を統合およびアップグレードした DEAF デジタルエンタープライズアーキテクチャフレームワークを提案し、データ、インテリジェンス、アジリティ、エコロジー、エクスペリエンスの 5 つの特徴を備え、デジタルエンタープライズアーキテクチャへの適応性を高めています。経済、時代のニーズ。

3.建設プロセスでは、建築設計図が最後まで描かれるように厳密に従わなければなりません。同時に、変更管理を非常に重視し、変更に対する抵抗を取り除き、変革作業がスムーズに進むようにします。SABOE の 5 環メソッドでは、企業がアーキテクチャプロジェクトグループの実装を完了するのに役立つ、プロジェクト管理、アーキテクチャ管理、変更管理、目標管理、組織能力構築、データ能力構築などの手法と事例が紹介されています。

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4.企業変革では、運用業務に注意を払い、運用を通じてデジタル機能とビジネスの現実を組み合わせて、ビジネス価値を実現する必要があります。SABOE五輪法は、企業がユーザーバリューオペレーション、社内外の連携オペレーション、テクノロジーオペレーションを統合したデジタルオペレーションを実行できるよう、デジタルオペレーションのフレームワークと手法を提案します。

5.企業変革は長期的かつ継続的なプロセスであり、定期的なレビューと要約が必要です。デジタル評価を通じて、企業は現状を明確にし、ギャップを分析し、次のステップの開発アイデアを明確にすることができます。SABOE Five-Ring Method は、企業が科学的なデジタル評価作業を実行できるようにするデジタル成熟度評価モデル UDM を提案します。

さらに、SABOE のデジタルトランスフォーメーションのための五環メソッドでは、企業のトランスフォーメーション作業の指針となる 2 つの主要なサイクルと 5 つの主要な原則も提案されています。SABOE のデジタル変革に対する 5 環のアプローチは、戦略策定、アーキテクチャ設計、能力構築、日常業務からレビューと評価までのすべてをカバーしており、企業変革のための完全かつ包括的なガイダンスを提供できます。この方法論は書籍 **『Enterprise Architecture Drives Digital Transformation: Architecture-centered End-to-End Transformation Methodology』** にまとめられており、この本は最近 Machinery Industry Press から出版され、JD.com で入手できます。

あなたが次のような場合はどうしますか?

企業の CIO、CDO、アーキテクト、エンジニアリング技術者。
企業のあらゆるレベルのマネージャーやビジネス担当者、
企業のデジタル変革のためのサービスを提供するコンサルティングおよび技術サービス担当者、
大学の情報化およびその他の関連分野の教師と学生。

それなら、この本「エンタープライズアーキテクチャがデジタルトランスフォーメーションを推進する: アーキテクチャ中心のエンドツーエンドの変革方法論」を読むことを強くお勧めします。

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JD.com正規リンク：https://item.jd.com/14260994.html

これは、エンタープライズアーキテクチャを中核的なエントリポイントとするデジタルトランスフォーメーションに関する書籍であり、エンタープライズアーキテクチャとデジタルトランスフォーメーションにおける著者の 20 年近くにわたる経験の集大成です。エンタープライズアーキテクチャは、エンタープライズデジタルトランスフォーメーションの基礎となる方法論です。著者はまず、デジタルエンタープライズ向けのアーキテクチャフレームワーク DEAF を改良し、次にそれを前後に拡張して、エンタープライズデジタルトランスフォーメーションを上からカバーするデジタルトランスフォーメーションのための SABOE 5 環メソッドを要約しました。レベル設計から実装まで、構築から運用、効果評価から反復改善に至るまで、企業向けにエンドツーエンドの方法論的ガイダンスを提供します。

デジタル戦略から始まり、デジタルアーキテクチャの設計に焦点を当て、企業のデジタルトランスフォーメーションのプロセス全体をエンドツーエンドでカバーしますが、青写真の計画にとどまらず、さらにデジタル構築と運用にまで拡張し、次の段階に備えることができます。評価による変革。
多分野の知識を統合し、戦略的管理、企業アーキテクチャ、データ管理、プロジェクト管理、運用管理、デジタル成熟度評価などの手法を導入し、イノベーションを統合して、企業に完全な視点と完全なシステムのデジタル変革指導手法を提供します。

推奨する理由:

著者は上級エンタープライズアーキテクトおよびデジタル変革の専門家という上級の経歴を持ち、中国輸出信用保険総公司および百新銀行で PMO チームリーダー、テクノロジープランニングチームリーダーおよびエンタープライズアーキテクトを務めてきました。
著者は豊富な経験を持っています。IT アーキテクチャの再構築からエンタープライズレベルのビジネスアーキテクチャの設計と実装、伝統的な金融企業から第一線のインターネット銀行に至るまで、20 年近く情報化業務に従事しており、エンタープライズに対する深い理解があります。デジタル時代の建築。
オリジナルの方法論: デジタルエンタープライズアーキテクチャフレームワーク DEAF および SABOE のデジタルトランスフォーメーション方法論を実践から抽出したもので、企業は寄り道することなく準拠する法律に従ってデジタルトランスフォーメーションを達成できます。
実践的な要約に由来: この本の方法論と経験はすべて、中央企業や第一線のインターネット企業における著者の実践的な要約から来ており、実際に効果的であることが証明されています。
多数のモデルフレームワーク: 著者は、読者の理解を容易にし、半分の労力で 2 倍の結果を得るために、さまざまな方法と重要な知識ポイントをフレームワークとモデル図に洗練しました。
多数の有名企業の事例：この本は、中国建設銀行、中国招商銀行、MYBank、百新銀行、平安グループ、中国太平洋保険、PICC、チャイナライフ、美的集団など、20近くの有名企業の事例を分析しています。、ファーウェイ、三一グループのデジタル変革事例。