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導入
チームの戦闘効率を向上させるためには、ここでエンジニアリングの考え方について話さなければなりません。あらゆる産業をより大きく、より強力にするための最初のステップは、生産性を解放することです。では、フロントエンドの生産性を解放するにはどうすればよいでしょうか? 現時点では、フロントエンドのデータ作成は依然として主に人手に頼っています。したがって、最初に行うことは、いくつかの面倒な事項を関連付けて標準化し、チーム メンバーが何かを行うための一連の基準と一連の方法を持てるようにすることです。一般に、それはすべてをエンジニアリングすることを意味します。
現状
現在、チームの仕事はプロジェクトのコーディング開発に主に集中しており、チームメンバーはデマンド管理に多くの人的資源と時間を浪費しています。早期の需要の議論と需要の決定を含め、多くの人が需要を決定する方法、どのニーズを実行する必要があるか、どのニーズを延期できるかを理解していません。次にコーディングの話になりますが、コーディングのスタイルが異なるため、コードの運用と保守が難しくなります。そのため、最終的に、開発リソースの結果は非常に混乱するものになりました。より価値のある出力結果を抽出できません。
方向
工学的な観点からは主に以下のような方向性を考えています。
エンジニアリング クラス 1 つ
1 IDE の統合
優れた IDE は個人の作業効率を大幅に向上させますが、実際には、プラグインの使用を含め、IDE の適切な使用に個人があまり注意を払っていないことがよくあります。私たちのチームは vscode を選択したため、vscode のいくつかの一般的なプラグインをパッケージ化し、インストールを最適化する必要があります。
2 SVN ディレクトリの管理
チーム内のプロジェクトの機密保持のため、プロジェクトは svn で管理されており、ブランチが多く、svn の管理に戸惑う人が多いです。プロジェクトを見つけるのに 4 ～ 5 分しかかかりません。エラーも発生します。送信時に時々発生します。これは明らかに不適切であり、新規参入者の成長を助けるために、SVN のドライブ文字と階層構造を統一する必要があります。
3 日々の作業管理
チームメンバーの盲目さと混乱は主に、日々の作業の優先順位、毎週行うべき作業、毎日行う作業、および時間内にどのような成果を要約できないかが明確でないことに反映されています。リーダーは仕事を割り当てましたが、変更を効果的に制御できませんでした。メンバーが仕事を変更したとき、リーダーはその変更を効果的に追跡できませんでした。ここでは、毎日の作業記録テキストを統一し、それを徹底し、成功の始まりである良い習慣を身に付けることができます。
4 仕様とパターン
ここでの仕様とパターンには、提出仕様と開発パターンの一部が含まれます。コーディング仕様書に従うことで、チームは開発中の共同開発の効率を向上させることができ、コードのレビューとテストが非常に効率的になります。現在、開発にはAngularを使用しており、チームメンバーのビジネスロジックを修正するためにいくつかのインターフェイスと抽象クラスを強制的に記述することができます。市場で流通している規範の一部は私たちには適していません。個人の開発習慣を修正するための一定の猶予期間はありません。そのため、個人の開発プロセスを確実にするためにコードを必須にすることがベスト プラクティスです。
5 モジュール化
現在、私たち一人ひとりが独自のモジュール コンテンツを持っていますが、いくつかの基本的な抽象化が欠けています。ビジネス開発を行いながら、他のプロジェクトをカバーするためにいくつかのツールプールを抽象化する必要があります。現時点では、よく使われる検証やIPアドレス検証などの基盤技術ライブラリを構築していますが、今後はこれを徹底的に最適化し、モジュール技術に対応したビジネスを展開していく必要があります。
6 自動思考
人は常に間違いを犯しやすく、信頼できません。その場合、プロジェクトの自動化が不可欠です。たとえば、自動テスト、自動コーディング (AI)、自動エンジニアリング構築などです。
2. 管理
実際、効率に本当に影響を与えるのは、テクノロジーが 20% を占める一方で、コミュニケーションが 80% を占めることです。つまり、効率の高さはその人のソフトパワーに大きく依存するのです。ここで以下のポイントをまとめます。
1. ビジネス理解力
2. コミュニケーション能力
3. マネジメント能力
4. 調整能力
5. 当事者意識
上記のポイントは、極端なゲーム手法を知らないと面接に反映できません。考えてみたところ、これらは実際には個人ベースで改善できることがわかりました。これらには個人的な理解が必要ですが、すぐに改善できないというわけではありません。これらの能力の基礎となるのは、実はその人の思想や論理的思考力です。これら 2 つの側面から始めて、次の方法を使用できます。
1. ビジネス ロジックを定期的に個人的にレビューし、グループ ディベートと採点方法を使用して、個人の論理的および弁証法的思考を改善します。
2. 目標の達成に基づいて個人の当事者意識を刺激するために、報酬と罰の目標システムを採用します。
全体として、ミニオンになるのは非常に簡単です。大将が左に行けと言ったら左に行き、突撃するなら突撃する。そして将軍になることは難しくて苦痛です。しかし、蝶に変身することはとても充実したことです。したがって、部下の成功を達成し、成長を支援してください。それは経営者自身にとってもとても嬉しいことです。