張さんは言った：これは年齢の遅い魚を食べるの速い魚です、彼のビジョンを証明しました。近年、インターネットの急速な発展は、経済発展モデルのための触媒は、革命をもたらした多くのようなものです。この予測不可能な環境に対処するために、環境変化を生き残るために、企業の加速では、効率を改善するために、将来のマネージャーは、以下の7つのポイントに焦点を当てるべきです：
1、部下と情報を共有します
情報技術の継続的な発展に伴い、組織のフラット化がトレンドです。同時に、情報が下位の作業が必要です。仕事や位置の性質の下で制限により、その目的は、効率の向上に障害となって十分な有効な情報を得ることは困難です。このような市場の需要の変化、顧客の期待、ベンダーの変更、価格動向、環境の変化として、その上の顧客サービスとを提供しています。彼らは、自分の仕事の計画や対応策を開発する方法が必要です。そのため、管理者は、適切な方法でそれらとのタイムリーな共有の下で必要な情報を必要とします。
2は、良い仕事は、ソートと優先順位付けします
ドラッカーはかつて言った：管理は唯一の最も重要な、ソートされています。マネジャーの将来の仕事は、より多くの注目に遅いの仕事の厳し払う必要があり、緊急を。一般的には、いくつかの作業は、これらの重要かつ最も複雑な個人のために、部下が自分の承認を開発することを可能にする、仕事をするために他人を承認することができます。
3、非本質的な仕事、将来の計画の詳細焦点を取り除くために
管理者は、企業が効果的に商品やサービスは、今日必要生成することができますが、また、開発する企業を有効にするためにに集中するので、多くのエネルギーを消費することになる将来の変化に適応することを保証する責任があります。私たちは、将来のための計画に多くの時間を必要とします
4、自分の役割を調整
管理者は、さまざまな役割の管理で遊ぶ、計画、問題解決、部下の育成、スタッフのモチベーション、紛争解決と上のようにします。異なる状況では、それらが実行する役割が異なる場合、管理者はすぐに役割、正確な位置決めを変換しなければなりません。フォーカスのために本ロールに。
5、合流詳細に、だけでなく、ビューの全体的なポイントを把握します
彼は自分自身の全体的なアイデアを整理、状況の合流を一緒に働かなければなりません。これを行うために、加えて管理者は独自のパターンを形成するために必要な情報だけでなく、他の人が提案した異なる基準モデルの水平方向の比較を持っています。
6、組織内での影響力を十分に認識
スタッフはどんな上司の言動に非常に敏感です。そのため、管理者が組織に与える影響を十分に認識し、常に慎重、それは言われたしなければなりません。神は私たちに、両目と口を与え、我々はより多くを聞くことです参照してください。おそらくそれが意味しています。
7、組織の力関係のバランスをとります
環境中に存在する企業は、効果が異なる方向から来ます。含む：従業員、株主、政府、事業は、公共、顧客などのためでなければなりません。管理者は、最高のスペースを求めている企業の生存と発展のために、これらの力に対してバランスをとらなければなりません。
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