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入社したての頃は自主的に仕事を任されましたが、それを指導したり相談したりする人は誰もおらず、リーダーが私に報告をするよう手配してくれました。彼はただ、何をする必要があるのか、そしてその結果はどうなるのかを教えてくれました。これまでやったことのない仕事に直面したとき、どうすればよいでしょうか？
当時、この仕事は私にとってまだ非常にやりがいのあるもので、報告要件はこれまでの数か月の仕事で一度も経験したことがなかったためであり、私にとってこれはまったく新しいことでした。
私の目の前にあるのは、作業目標と既存のレポートのフレームワークであり、この作業タスクを完了するために、既存のフレームワークと、既存のフレームワークを模倣する方法から学ぶことしかできません。
困難に直面したとき、人には通常、目の前の困難に怯えてやろうとしない、あるいは挑戦しない、という選択肢と、今ある困難を直視し、それを原動力にして前向きに解決していくという選択肢があります。これは難しいです。
それで、私はどうやってそれをやったのでしょうか？
私は、怠惰と恐れが人生の障害になると強く信じているので、後者のタイプに属し、困難に直面しても怯まず、積極的に解決策を見つけます。
1.仕事の分析（立ち上げ）：リーダーから仕事を任された後、慌てて仕事をこなすのではなく、まず達成すべき目標を分析・分析・設定し、達成すべき成果を明確にし、そして、生み出されたものが、リーダーが道を誤ることを避けたいものであることを確認します。このステップでは、リーダーから与えられた仕事を私が理解できる言葉で説明し、私の理解に誤りがないかリーダーに確認します。
2. リソースの検索 (計画):最初のステップで設定した作業目標を目指して、それをサポートするためにどのようなリソースが必要かを分析します。レポート要件については、まず既存のレポート フレームワークをよく理解し、同様の機能を見つけて参照する必要があります。 、それを学び、それをマスターする、この要件を達成するための基本的な方法。
3. 物事を始める（実行）：基本的な方法をマスターした後、この方法を使用して作業を完了します。期間中に問題が発生した場合は、問題が解決されるまで分析とリソースの検索を続けます。各小さな問題の最終的な解決策問題は最終的に完成した作業を表します。
4. クロージング（終了）：仕事が終わったら、慌てて仕事を引き渡すのではなく、まず仕事の結果が達成したい目標と一致しているかどうかを確認します。点検を行い、問題がないことを確認したら、リーダーのところに行き、作業を報告します。仕事が終わった後に自分でチェックせず、納品後にリーダーが問題を発見して手直しすると、非常にプロフェッショナルらしくないと思われることを覚えておいてください。
5. 経験と教訓を要約する (振り返り):仕事、特にこれまで触れたことのない仕事を完了した後、それを要約し、その過程で遭遇した問題を思い出し、問題の解決方法を記録し、自分自身の知識を形成する必要があります。累積。頻繁に要約を作成することによってのみ、さらに前進することができます。
上記の方法で作業を進めたところ、1週間以上で作業が完了し、リーダーからも肯定していただきました。この過程で、私は一連の効果的なレポート作成方法を蓄積してきました。最も重要なことは、自分にもっと自信を持って、今後の仕事にもっと精力的に取り組むことです。今後、そのような仕事に遭遇した場合でも、簡単に対処できるようになり、仕事の効率が非常に高くなります。
作業方法論について詳しく知りたい場合は、私をフォローしてください。