Intelligente Fertigung
Intelligente Fertigung (IM) basiert auf der tiefen Integration der Informations- und Kommunikationstechnologie der neuen Generation und fortschrittlicher Fertigungstechnologie. Sie zieht sich durch alle Aspekte der Fertigungsaktivitäten wie Design, Produktion, Management und Service. Sie hat Selbstwahrnehmung, Selbstwahrnehmung und Lernen, Selbstentscheidung und Selbstausführung, adaptive und andere neue Produktionsmethoden. Intelligente Fertigung ist eine wichtige nationale Strategie und der Schwerpunkt der Bemühungen verschiedener Länder, eine neue Generation der industriellen Revolution voranzutreiben.
Intelligente Fertigung ist ein integriertes intelligentes Mensch-Maschine-System, das aus intelligenten Maschinen und menschlichen Experten besteht. Es kann während des Herstellungsprozesses intelligente Aktivitäten wie Analyse, Argumentation, Beurteilung, Konzeption und Entscheidungsfindung ausführen. Durch die Zusammenarbeit zwischen Menschen und intelligenten Maschinen können wir die mentale Arbeit menschlicher Experten im Herstellungsprozess erweitern, erweitern und teilweise ersetzen. Es aktualisiert das Konzept der Fertigungsautomatisierung im Hinblick auf Flexibilität, Intelligenz und hohe Integration.
Der Aufbau einer intelligenten Fertigung ist ein kontinuierliches systematisches Projekt, das alle Aspekte des Unternehmens abdeckt. GB/T 39116 „Intelligent Manufacturing Capability Maturity Model“ erläutert die Fähigkeitselemente, Fähigkeitsbereiche und Fähigkeitsunterbereiche, die von Dienstleistungen zum Aufbau intelligenter Fertigungsfähigkeiten abgedeckt werden.
Fähigkeitselemente schlagen Schlüsselaspekte zur Verbesserung des Reifegrads intelligenter Fertigungsfähigkeiten vor, einschließlich Menschen, Technologie, Ressourcen und Fertigung. Personal umfasst zwei Kompetenzbereiche: Organisationsstrategie und Personalkompetenzen. Technologie umfasst drei Leistungsbereiche: Daten, Integration und Informationssicherheit. Zu den Ressourcen gehören zwei Fähigkeitsbereiche: Ausrüstung und Netzwerk. Die Fertigung umfasst fünf Leistungsbereiche: Design, Produktion, Logistik, Vertrieb und Service. Design umfasst zwei Fähigkeitsunterbereiche, Produktdesign und Prozessdesign; Produktion umfasst 7 Fähigkeitsunterbereiche wie Beschaffung, Planung und Terminierung, Produktionsabläufe, Ausrüstungsmanagement, Sicherheit und Umweltschutz, Lagerung und Vertrieb sowie Energiemanagement; Logistik umfasst 1 Fähigkeitsunterdomäne der Logistik; Vertrieb umfasst eine Fähigkeitsunterdomäne: Vertrieb; Service umfasst zwei Fähigkeitsunterdomänen: Kundenservice und Produktservice.
GB/T 39116 „Intelligent Manufacturing Capability Maturity Model“ legt außerdem die Niveaus fest, die die intelligenten Fertigungsfähigkeiten eines Unternehmens in den verschiedenen Phasen erreichen sollten. Der Reifegrad ist in fünf Stufen unterteilt, von niedrig bis hoch, nämlich Stufe eins (Planungsstufe), Stufe zwei (Standardisierungsstufe), Stufe drei (Integrationsstufe), Stufe vier (Optimierungsstufe) und Stufe fünf (Führungsstufe). Höhere Reifegrade decken die Anforderungen niedrigerer Reifegrade ab.
●Ebene 1 (Planungsebene): Unternehmen sollten damit beginnen, die Grundlagen und Bedingungen für die Implementierung intelligenter Fertigung zu planen und in der Lage sein, das Prozessmanagement der Kerngeschäftsaktivitäten (Design, Produktion, Logistik, Vertrieb und Dienstleistungen) durchzuführen.
●Ebene 2 (Standardisierungsebene): Unternehmen sollten Automatisierungstechnologie und Informationstechnologie nutzen, um Kernausrüstung und Geschäftsaktivitäten zu transformieren und zu standardisieren, um den Datenaustausch für eine einzelne Geschäftsaktivität zu erreichen.
●Ebene 3 (Integrationsebene): Unternehmen sollten Geräte, Systeme usw. integrieren, um den Datenaustausch über alle Geschäftsaktivitäten hinweg zu erreichen.
●Stufe 4 (Optimierungsstufe): Unternehmen sollten Data Mining zu Personal, Ressourcen, Fertigung usw. durchführen, um Wissen, Modelle usw. zu bilden und eine genaue Vorhersage und Optimierung der Kerngeschäftsaktivitäten zu erreichen.
●Ebene 5 (Führungsebene): Unternehmen sollten weiterhin die Optimierung und Innovation von Geschäftsaktivitäten auf der Grundlage von Modellen vorantreiben, eine Zusammenarbeit in der Industriekette erreichen und neue Fertigungsmodelle und Geschäftsmodelle ableiten.