昨日、私は Doubao AI 大型モデルを使用して、企業変革、企業変革の重要なポイント、企業変革の成功の兆候に関するテキストを生成しようとしました。さらに自分なりの考えを加えてみました。
(1) 企業変革の理由
ビジネス変革にはさまざまな理由がありますが、一般的な理由をいくつか挙げます。
1. 市場の変化: [市場の継続的な変化] に伴い、企業は市場の需要に適応するためにビジネス モデルと製品/サービスを常に調整する必要があります。
2. 技術の進歩: 技術は進歩し続けるため、企業は競争力を維持するために技術と機器を常に更新する必要があります。
3. [競争圧力]: 競争の激しい市場では、企業は競合他社の課題に対処するために効率と品質を継続的に向上させる必要があります。
4. コストの削減: 企業は、[人件費の削減] や [資源の無駄] を目的とした自動化、デジタル化、その他の技術的手段などの変革を通じてコストを削減できます。
5. 効率の向上：企業は、プロセスの最適化、組織変更などの変革を通じて、[生産効率の向上] と [サービスの品質] を向上させることができます。
6. 革新的な製品/サービス: 企業は、[顧客の変化するニーズを満たす] ための変革を通じて [新しい製品/サービス] を開始できます。
7. 顧客満足度の向上: 企業は、顧客のニーズを満たすためのパーソナライズされたサービス、迅速な対応などの変革を通じて、[顧客満足度を向上させる]ことができます。
(2) 市場は常に変化しています
2019年以来、金融のレバレッジ解消、不動産の在庫削減、上流の過剰生産能力削減が激化し、中米貿易戦争、金融戦争が激化した。
不動産全体の低迷により、装飾品、キッチンやバスルーム、家電製品の消費も低迷している。
車: ガソリン車はおしっこをしますが、新エネルギー車は笑わせます。
教育：課外授業が減り、ニューオリエンタルはおもらししているが、タレント課外授業は本格化している。
医療: 医療業界における今年の汚職撲滅キャンペーンにより、病院の返済権が剥奪されることになります。医薬品の二請求書制度は 2017 年に開始されました。
食料：近年、食料消費は比較的盛んです。
公共料金: 水、電気、暖房、公共交通機関は固定的な消費です。
衣料品：近年、ショッピングモールの1階で売られている衣料品が少なくなってきました。1階の大部分は車、携帯電話、ケーキ、ドリンクに変わりました。
化粧品・金銀宝飾品：ショッピングモールの衣料品と同様、化粧品・金銀宝飾品は基本的に1階になくなります。
携帯電話：中国の消費者は、携帯電話の買い替えのペースが鈍くなっています。考えてみてください。1995 年以来、中国の携帯電話は 5 年ごとに戦争の波を経験しています。現在、携帯電話業界自体の戦争は沈静化しています。
レストラン: レストランは消費を再開しました。
観光：観光消費も再開しました。しかし、アウトドア、キャンプ、自動運転旅行、RVなどの観光消費構造は非常に人気があります。したがって、観光市場も氷と火の世界です。それはひとえに消費構造が調整されつつあるからである。
文化: 映画、エンターテイメント、レジャースポーツイベントは、誰もがよく知っている理由で遅れています。
(3) 変革の核心
デジタル変革の中核となる要素は次のとおりです。
1. 顧客中心: デジタル変革は顧客中心であり、[顧客のニーズに焦点を当て]、顧客体験を向上させる必要があります。
2. [データドリブン]: デジタル変革には大量のデータのサポートが必要であり、データ分析とマイニングを通じて[企業の意思決定の基礎を提供します]。
3. 技術革新: デジタル変革には継続的な技術革新が必要であり、[ビジネス プロセスを改善するために新しいテクノロジーを採用] し、効率を向上させます。
4. [組織変更]: デジタル変革には、新しいデジタル ビジネス モデルに適応するために企業の内部組織構造の変更が必要です。
5. 人材育成：デジタルトランスフォーメーション[専門的な知識とスキルを備えた人材が必要]であり、企業は人材育成に注力する必要があります。
6. パートナーシップ: デジタル トランスフォーメーション [デジタル トランスフォーメーションを共同で推進するには、パートナーと緊密な協力関係を確立する必要があります。】
7. セキュリティ: デジタル変革では、情報セキュリティに重点を置き、企業と [顧客のプライバシー] および [データ セキュリティ] を保護する必要があります。
また、次の 7 つの項目に基づいて関係図を作成しました。
つまり、変革の中核となるポイントは次のとおりです。
顧客のニーズに焦点を当てる - 新たなビジネスチャンスを探求する
新しいビジネスモデルを作成 - 会社の市場シェアを拡大する
顧客満足度の向上 - 企業ブランドの影響力を高めるため
これら 3 つのことを外部から内部まで実行する必要があるため、企業は新しいテクノロジーを使用してビジネス プロセスを変革し、データドリブンになることを余儀なくされています。
さらに、企業は内部改革のために次の 3 つのことを行う必要があります。
組織の変更 - リソースの無駄を削減するため
人材能力の向上～従業員満足度の向上に向けて～
パートナー - 人件費を削減するため
中国企業A社とB社の双方は変革の核心点を把握しているだろうか？
(4) 変革成功の兆し
変換が成功したとみなすにはどうすればよいですか? AI大型モデルは以下のような兆候を示します。
デジタル変革の成功を示す重要な兆候は数多くありますが、一般的な兆候のいくつかを以下に示します。
1. ビジネス効率の向上: デジタル変革は、たとえば、自動化、インテリジェンス、その他の技術的手段を通じて手動介入を減らし、ビジネス サイクルを短縮することで、[ビジネス プロセスの効率を向上できる] 必要があります。
2. [顧客満足度の向上]: デジタル変革により、パーソナライズされたサービス、応答時間の短縮、インタラクティブなエクスペリエンスの向上などを通じて顧客のニーズを満たすなど、顧客満足度を向上できる必要があります。
3. イノベーション能力の強化：デジタルトランスフォーメーションは、例えば、データ分析、人工知能、その他の技術的手段を通じて、[新しいビジネスチャンスを探索]し、新しい製品やサービスを発売することで、企業のイノベーション能力を強化できる必要があります。
4. コストの削減: デジタル変革は、たとえば、自動化、インテリジェンス、その他の技術的手段を通じて、[人件費の削減] や [リソースの無駄] を介して企業のコストを削減できる必要があります。
5. データ資産の価値が増加した: デジタル変革は、企業のデータ資産の価値を高めることができる必要があります。たとえば、データ分析、データマイニング、その他の技術的手段を通じて、[データの商業的価値をマイニングできます]。 [企業の意思決定をサポートできます]。
6. [従業員満足度の向上]: デジタル変革により、たとえばデジタルツールやプラットフォームを通じて従業員の作業効率と生産性が向上し、仕事のストレスが軽減され、従業員の満足度が向上するはずです。
7. 企業の競争力が向上する: デジタル変革は、デジタル技術や[革新的なビジネスモデル]、[企業の市場シェアの拡大]、[ブランドの影響力]などを通じて、企業の競争力を向上させることができるはずです。
赤くマークしたものを特別に作成しました。
イノベーション力の強化とは、新たなビジネスチャンスを発見することであり、これをイノベーション力の強化といいます。
データ資産の価値が高まったとはどういう意味ですか。データをビジネス価値に変換すること、または企業の意思決定支援を提供し始めることを意味します。（中国企業は現在、意思決定を行うための内部データも外部データも持っておらず、ましてやデータを販売して収益を上げるための商業ビジネスに変換することはできません）
企業の競争力が向上するとはどういう意味ですか? それは、新しいビジネスモデルを創造し、企業の市場シェアを高め、企業のブランド影響力を向上させることを意味します。
