MVP の概念は、静的な出力を説明するためによく使用されるため、具体的な意味については詳しく説明しません。
参考文献：
今日は、MVP を動的なプロセスとみなすことが何を意味するかについて話しましょう。
帰納法と演繹法という 2 つの基本的な方法論に基づいて、「仮説演繹法」という方法が提唱され、さまざまな分野で応用されてきました。
この考え方を使えば——
製品づくりは、一回限りの有限なゲームから、螺旋状の無限のゲームへと変化します。
ものづくりの論理は、「正しさ」の確認と追求から、絶え間ない改ざんと「間違い」の発見へと近づいています。
出力としてのすべての MVP は重要ではありません。重要なのは、閉ループを形成するための次の出力の基礎としてユーザー/市場と対話するために使用できることです。
ジョブズ氏はこう言いました - ユーザー調査をするな、ユーザーは自分が何を必要としているのか分かっていないのだから、ユーザーの前に製品を置くまでは、彼はあなたに言うでしょう、これは私が望んでいることではありません - 実際、これが調査ですジョブズのメソッド。MVP を使用してユーザーと対話し、「間違い」を見つけ、再度繰り返します。
このアプローチの背後にある最大の課題は、自己認識、エゴを減らすこと、自分の無知を認めること、失敗を受け入れる勇気を持つこと、自分をたたくことを楽しむことかもしれないと徐々に感じています...
例を挙げてみましょう:赤いロードスターを作る方法
上記を理解すると、各 MVP の「低コスト」がなぜ重要であり、必要なのかが理解できます。
なぜなら、各製品が市場に投入されると、批判され廃棄されることを覚悟しなければならず、それは次のより良い製品への足掛かりでなければならないからです。
続いて、プロダクトを作るプロセスは、一連の仮説を立て、さまざまな次元の MVP を使用してさまざまな仮説を検証し、仮説を修正してプロダクト プロセスを繰り返すことです。
したがって、MVP は必ずしも完全なものではないと思いますが、たとえば 3D プリンティング モデルでデザインの一部の前提を検証することもできますし、マーケティング キャンペーンで特定の会員特典の前提を検証することもできます。
製品は、それを作成したチームの信念に基づく一連の仮定に基づいて構築されており、MVP は表現です。
だからこそ、優れた製品には作り手の価値観が体現されている、いわゆる「需要の創造＞需要の充足」というあまり正確ではない言い方をする人がいるのです。
「作り手の表現」と「ユーザーのニーズを満たす」ことは矛盾していませんか？
「注意深く聞くこと、それに応じて行動しない」という考え方がこの質問に答えることができます。「傾聴」は過去、ユーザー、問題を志向し、「同じ慣行に従わない」は未来と新しい志向の解決策で、ユーザーをより満足させ、自分自身を製品に統合し、自分自身を表現します。生産する製品は「良い」ものでなければなりません。
私が言ったように、「世界に無関心になってはいけない、他人に迎合してはいけない、自分を甘やかしてはいけない」。
この種の自己表現は決して高圧的なものではなく、謙虚さと寛容さを保ち、いつでも自分自身を否定します。
「ターゲット ユーザーは XXX である」など、いくつかの中核となる前提が覆されると、当社の製品は段階的な反復では市場を満足させ続けることができなくなり、いわゆる第 2 曲線、つまり別の曲線を開始する必要が生じる可能性があります。製品。
「すべての白鳥は白い」がオーストラリアの黒い白鳥によって破られたことがわかったとき、この仮定を全体として放棄する必要はありませんが、可能です。前提を修正します。下の図に示すように、「オーストラリアを除くすべての白鳥は白い」から、「オーストラリアとファーウェイ松山湖公園を除くすべての白鳥は白い」になります...
いじくり回しても十分ではなくなるまで、仮定システム全体がリファクタリングされます。
常にMVP、完成品はありません。
以上。
PS: この記事のいくつかの思想源 - ポパーの反証主義、トーマス・クーンのパラダイムシフト、ラカトスの洗練された反証主義
_________
Su Jie (iamsojie) 氏、プロダクト イノベーション コンサルタント、「Everyone is a Product Manager」シリーズ 4 冊の著者、元 Ali プロダクト マネージャーを 8 年間務め、グループの製品大学の学長、Liangcang Incubator の創設パートナー。プロダクト マネージャー、プロダクト思考、プロダクト イノベーション関連分野のトレーニングやコンサルティング サービスが必要な場合は、この WeChat (13758212411) までご連絡ください。