15 人のトップメンタルモデル

今日は、いくつかのポイント、いくつかのオープンポジション、その他のポジションなど、インスピレーションを与える思考モデルをいくつか共有したいと思います。

チャーリー・マンガーは、それぞれの分野は独自の視点から世界を理解しており、それらはすべて盲目であると信じています。

一般人の認知的意思決定を超えるには、複数の核となる思考モデルを習得する必要があります。

以下の内容は、チャーリー・マンガーの 100 の思考モデルから抽出された、生涯にわたって人々に役立つ15 の内容です。読んで何か感じたことがあれば、ぜひ多くの人にシェアしてください〜

01非線形思考

人類の長期的な進化により、私たちは世界を「直線的」な考え方で理解する傾向が強くなっています。

しかし、世界の性質は非線形です。世の中のほとんどの人が凡庸であるのに、一部の人が大きな成功を収めることができる理由は、その人の考え方が線形か非線形かが鍵となります。

非線形思考の核心:

世界は非線形で、飛躍的で、予測不可能であることを理解してください。
質的変化の中心的な原因を理解し、質的変化期間中に大きな利益が得られる臨界点を加速するか待つ。
積立期間中は短期的な利益を放棄する勇気を持ち、前の記事のプロモーションに役立つことを実行してください（積立期間中により多くの元本を投資し、より多くの実務経験を積むなど）。

非線形思考には、系統的弁証法的思考、発散的思考、逆転的思考、直観的思考、インスピレーションによる思考という 5 つの基本的な形式があります。

02ゴールデンサークル思考

ゴールデンサークルは世界を認識する方法であり、3つのレベルがあります。「なぜ」から始めて問題の本質を探ることは、問題の根本原因を最速で透析するための鋭いツールです。

思考モードとは、「なぜ」「なぜこれをしたいのか」「これを行うコンセプトは何なのか」から出発し、心からの感情を刺激して原動力を生み出すことです。

最近どのようにして目標を設定し、それを段階的に解決するかを考えます。最終的な結果は、元のコンセプトにより近いものになります。

なぜ

: なぜこれを行うのか、目標やアイデアについて考えてみましょう。

どうやって

: どのような方法と手段が採用されているか。

: 結果の表現。

企業や個人にとってなぜなのかを考えるプロセスは、原則、境界、価値観を決定することであり、問題を解決するための一般的なモデルを提供します。

03 10+10+10観客思考モデル

決断や選択に直面したとき、迷ったときは、次のように考えてみてください。

10分後、現在の意思決定についてどう思いますか? まだ一貫性があるか、そうでなければ後悔するでしょう。

10か月後、 10か月前に下した決断についてどう思いますか。

10年後、私は10年前に下した判断と決断をどう思いますか。

この思考モデルは、一時的な判断、大きな意思決定、自分の将来の予測などに応用できます。

04反エントロピー増大思考モデル

システム、組織、惑星、そして私たち一人ひとりに至るまで、私たちは皆、エントロピー増大の法則に従っています。

私たちはこの混沌の中で滅びるまで、混沌とし、無秩序になり、硬直し、生気がなくなります。

幸いなことに、宇宙はバランスが取れており、エントロピー増大を前提として、反エントロピー増大という別の道、つまり自己組織化と生命を私たちに与えてくれます。

Amazon CEOのベゾスは反エントロピーについて非常に深い理解を持っています。彼は Amazon のサービスを十分にオープンにしたので、Amazon クラウドが存在します。

新しいことは、たとえ小さな成果でも高く評価し、上司以上の社員には毎週『イノベーションのジレンマ』を読むよう義務付けている。

反エントロピー増大は生命を再生産することである。星雲からの惑星の誕生、リソスフェア、大気、川、モンスーン、泉、惑星上の鉱床の形成は、組織化されたプロセスであり、無秩序に対する反逆です。

この秩序と組織化のプロセスの頂点は生命の出現でした。DNAの塊、単細胞生物、多細胞生物、植物や動物から、最も精巧に組織された構造である人間に至るまでです。

人は年をとったら赤ちゃんや自然に帰るのが一番良い状態です。

企業が自らを反エントロピー化するということは、自らをよりダイナミックに、よりオープンに、外部の変化に適応しやすくし、環境の中で自らを進化させることを意味します。

同時に、独立した新規事業が継続的に出現し、新規事業も進化し続ける可能性があります。

本質的に、継続的な発展はエントロピー増加のプロセスであり、不連続性を突破するには、新しい曲線を「生成」する必要があり、これがエントロピー増加に対抗する最善の方法です。

05三層説明思考モデル

物事には、次の 3 つのレベルの説明が存在します。

リアリティ層、テクノロジー層、ボトム層

。

リアリティレイヤーは、ほとんどの人が認識できる表面的な原因と結果を説明します。

技術層では、現象の下にある現実の法則、背景がもたらす法則、目に見えるスキルの法則を説明します。

最下層は広く適用できる法則であり、人間の本質を理解し、法則を理解する深いレベルの思考モデルです。

3 層の説明思考モデルは、出来事の原因を深く分析し、複雑な物事の法則を理解するために適用できます。

06アンチフラジャイルメンタルモデル

物事は次の 3 つのカテゴリに分類できます。

壊れやすい、強い、壊れにくい

。

ガラスを地面に落とすと割れてしまうように、壊れやすいものは外圧を受けると割れて破損しますが、強いものは外圧に影響されません。

そして、反脆弱なものは、この変動する世界の中で圧力を受けて進化し、自らをより強くすることができます。

ストレスに圧倒されないでください、それはあなたの進化のための最高のエネルギーです。外部環境の変化は、真に反脆弱なものを排除することになる。反脆弱性メンタルモデルは以下に適用できます。

困難な状況から合理的に分析し、認知力を向上させ、エネルギーを獲得します。
プレッシャーから心に戻り、心と寛容さを高めます。
限界から立ち直り、ビジョンとパターンを改善します。

当然、壊れにくいのも特徴です。この世界には、多くの自然物が弾力性があり、壊れにくいものがあります。

自然には春夏秋冬という大原則があり、その変動の中で適応力のある生物が進化したり、恐竜のような大きくて不器用な生物が絶滅したりするなど、自然にはさまざまな特徴があります。

人間の体も自然の法則に則り、壊れにくく、骨折すると骨が強くなり、毒を盛られた人は麻薬に対する耐性も備わります。

反脆弱性自体がリスクに直面し、リスクから利益を得て成長する可能性があります。

将来の不確実性に直面して、私たちは次のことができます。

非対称を使用し、小さな入力、大きな出力を実現します。
多様になり、複数のスキルやアイデンティティを持つことができます。
未来の非線形性は、私たちにさらなるチャンスと楽しみを与えてくれると信じています。この世界では非線形であるため、新しい生き物が次々と現れ、古いものに新しいものが置き換わり、私たちは成長し、改善し続けます。

07複利の原理

アインシュタインはこう言いました：複利は世界の 8 番目の不思議です。

バフェット氏はこう言いました。「人生は雪玉を転がすようなもの。重要なのは、十分な湿った雪と十分な長さの坂道を見つけることです。」

チャーリー・マンガーは次のように述べています。「複利の力とそれを得る難しさの両方を理解することは、多くのことを理解する上での根幹です。」

限られた時間の中で、限られたエネルギーと富を、ある分野に継続的・反復的に投資し、長く続けることで、やがて雪玉がどんどん大きく転がるようなプラスの影響が生まれ、それがもたらすリターンは想像を超えるはずです。

これは経済学における典型的な複利思考です。

ほとんどの人は自分の生活で複利を利用したことがなく、複利の力を認識していません。

複利思考では、物事を発展的かつ長期的な視点で見る必要があります。

08ゲシュタルト融合思考モデル

一つのことをやり遂げるには、完璧で明確な論理的思考に加え、人的資源、物的・金的資源、タイミング、環境など、さまざまな要素の統合が必要です。

それは陶芸作品の作成を終えるようなものです。

作成する設計図や陶磁器のほかに、物やお金に関わる資源である泥も必要になります。
そして、水は粘土と融合する人間のようなものであり、陶磁器の焼成には適切な温度と速度が必要であり、それは目に見えないタイミングと背景のようなものです。
陶磁器に彫刻を施すことは、物事の細部を扱うことに似ています。最初に何をするかという順序も重要です。

したがって、プロジェクトが成功するためには、実現可能な計画に加えて、十分な人材の準備、物事の分解と階層化、方法論のサポート、プロセスシステムのインセンティブのサポート、安定的かつ明確な責任の分解、および責任の分解が必要です。権利、緊急計画、アイデア。

この方法で物事を行うことによってのみ、物事をスムーズに実行し、半分の労力で 2 倍の結果を得ることができます。

ゲシュタルト融合思考モデルは、物事の実行、物事の原因についての思考、人々の判断の予測などに応用できます。

十分な要素、全体的なニーズの相互サポート、要素間の相互関係を考慮することによってのみ、より正確に判断し、分析することができます。

09デカルト思考モデル

デカルトは偉大な哲学者であり、世界が現実であることをどうやって証明できるのかという大胆な指摘をしました。この世に疑うことのできないものはあるのでしょうか？

彼は考えても考えても、その要を掴むことはできませんでした。ある瞬間まで、彼は雷に打たれたような気分だった。

彼は、もはや疑うことのできないことがただ 1 つだけあることに気づきました。それは、「私はこれを疑っていた」ということです。

あれは：

思う、だから私は

。

この件は確かだから、私が存在するのだから、今の世界が現実であろうがなかろうが、世界は存在するはずだ。

そして今の世界、それが本当に存在するのかどうかも分からない。

これは批判的思考であり、すべてに対して大胆に疑問を抱くことです。私たちは科学の進化は継承であると考えていますが、実際には破壊です。

次世代の科学者は、ほとんどの場合、前世代を覆します。

ジョブズ氏は次のように述べています。

渇望する愚か者であれ

; 株の神様はこう言います。

私が知っている唯一のことは、私は何も知らないということです

。

人々の認知経験において、過去に成功したパラダイムが多ければ多いほど、自分自身に課す制約は大きくなります。

10の獲得されたバイアスメンタルモデル

人は物事の判断において間違いを犯しますが、それは多くの場合、何も知らないからではなく、既知の部分に注意を払いすぎるからです。

大きなゲシュタルトの観点から見ると、あなたが知っている情報は5%未満である可能性があるため、すでに得ている情報は重要ではないだけでなく、依然として限定的で偏っている可能性があります。

後天性バイアスはどのような人生のシナリオに現れますか? 例えば：

新しい仕事を探しているとき、これまでやってきたことを手放すのは難しいことがよくあります。
固定観念に対する固執、さらには頑固さ。
役に立たない古いものへのノスタルジー。

私たちの多くは、同じような状況に遭遇したことがあります。

誰もが知っているように、部屋のエントロピーは増加しており、生活環境が十分に単純ではないため、あなたも混沌とし、鈍くなり、損失が利益を上回ります。

また、新しいことが入ってきにくくなり、生活は徐々に非効率化、硬直化していきます。

後天的な偏見を克服するにはどうすればよいでしょうか?

自分を低くし、謙虚になり、心を開いてください。
独立して考え、本質から出発し、帰納法ではなく演繹法を使用し、以前の経験を使い続けるのではなく物事の本質を推論に使用します。
分類して整理します。情報をカテゴリーに整理し、すべてを秩序立てて整理します。
環境や情報を再分析して評価し、どれが合理的で、どれが古く、どれがアップグレードできるかを判断します。
諦めて手放す方法を知ってください。
動的な心の状態、所有は一時的なものにすぎず、変化は永遠です。

11順列と組み合わせの思考モデル

複利モデルと同様、順列モデルは数学的なツールであるだけでなく、意思決定の質を向上させる考え方でもあります。

多くの場合、意思決定に影響を与える要因は多数あり、分類し段階的に行うことで、さまざまな順列や組み合わせを形成できます。

すべてはその構成要素の配置と組み合わせによって形成されており、思考とは知識の動き、知識の配置、組み合わせ、選択です。

前例のない知識の並べ替えと組み合わせがイノベーションであり、客観的で価値のある思考のイノベーションの外在化と具体化が理論的なイノベーションと発明です。

チャーリー・マンガーの多次元思考モデルは、本質的には思考の多次元の組み合わせであり、問題を解決するためにさまざまな学際的な知識をまとめます。

質問や主題が異なれば重み付けも異なり、質問を総合的に考慮することでより包括的となり、正解の確率が高くなります。

大きな問題を関連する多くの要素に分解することで、問題全体を明確に把握し、キーポイントを見つけることができ、キーポイントから開始すると、半分の労力で 2 倍の結果を達成できます。

多くの要素を組み合わせることで、問題をより包括的に見ることができ、チャーリーマンガーの言う「ハンマーマン」思考に陥るのを避けることができます。

12フェルマー・パスカル系

知識、能力、勤勉、忍耐といったあらゆる資質の中で、チャーリー・マンガーは合理性を最も大切にしています。

チャーリー・マンガーはこう言いました。「世界を、自分が思っているとおり、あるいはこうあってほしいと思うとおりではなく、ありのままに見なければなりません。そうすることによってのみ、正しい選択をすることができます。」フェルマー・パスカル体系は、現実世界の基本的なツール。

フェルマーパスカルシステムは確率論の基本原理です。

誘惑に満ちた人生において、人は経験やさまざまな心理的傾向に基づいて意思決定を行い、多くの罠にはまってしまいます。

フェルマー・パスカルの体系を学び理解することで、物事の実際の確率がどのようなものであるかを認知的に理解する必要があり、それを明確に理解した上で意思決定を行うことがより合理的になります。

自分の利点を他人に渡さないように、これらの基本的な数学的確率法を生活の一部にしてください。

13プロスペクト理論

プロスペクト理論は、リスク意思決定のための重要な思考モデルです。ノーベル賞を受賞した心理学者ダニエル・カーネマンによって提唱され、リスクに直面する過程における人々の行動理論を記述し、予測します。

プロスペクト理論分析フレームワークには 3 つの特徴があります。

1 つは、ほとんどの人は利益に直面するとリスクを回避するということです。
第二に、ほとんどの人は損失に直面するとリスクを好みます。
3つ目は、人は利益より損失に敏感であるということです。

具体的には以下をご覧ください。

確実な効果: 「藪の中の二羽の鳥は、手の中の一羽の鳥よりも悪い。」特定の利益と「ギャンブル」の間では、ほとんどの人は特定の利益を選択し、自分の懐に安全を感じるでしょう。
反射効果: 一定の損失と「ギャンブル」のどちらかを選択する場合、ほとんどの人は「ギャンブル」を選択します。
損失回避: 100 元をただで拾うことによってもたらされる幸福は、100 元を失うことによって引き起こされる苦痛を相殺することはほとんどできません。

14フローモデル

「フロー」とは、何かをしているときの集中力とエクスタシーの状態を指します。この状態では、時間の存在さえ感じません。物事が完了すると、私たちは活力が湧き、とても満足した気分になります。

これは人間の幸福に関する理論であり、人がフローに浸る条件には次のことが求められます。

明確な目標、適切な難易度のタスク - 不安も退屈もありません。
タイムリーなフィードバック - 進捗状況への満足度。

ゲームが人気があるのは、ゲームのデザインがフロー理論を満たしているからであり、ゲームの定義を学習、仕事、スポーツ、教育に拡張すると、自分のやっていることがフローの3点を満たしているかどうかを評価することになる。当然行き過ぎてしまいます。幸せになってください。

自分の能力を発揮する。
心は完全に集中しており、目の前の物事をコントロールできます。

フロー状態は、私たちが仕事で達成できる最も美しく、平和な状態です。フロー状態を通過すると、新しいフロー状態が作成されます。

成功した人々は、人生全体を純粋なフロー状態にうまく変えることができます。それらは人生のあらゆる部分で密接に結びついており、すべての活動には意味があります。

15オッカムの剃刀

「オッカムの剃刀」

、としても知られている

「シンプルの法則」

この原則は、少なくともアリストテレスの「自然は最短の道を選ぶ」にまで遡ることができます。

核となる内容は、

「エンティティを不必要に増やさないでください」

、これはシンプルで効果的な原則です。

最小エネルギーの原則によれば、私たちの生活は可能な限りシンプルであるべきであり、シンプルで効果的な方法は良い習慣を形成することです。

オートマチックトランスミッション車は、ほとんどのユーザーにとって「シンプルで効果的な原則」を満たすため、マニュアルトランスミッション車に徐々に置き換えられています。

複雑な投資市場に直面して、オッカムの剃刀を手に取り、複雑なことを単純化し、自分自身の投資戦略を単純化し、多額のお金、時間、エネルギーを消費するものを区別し、それらを取り除くための措置を講じる必要があります。。

最後はフリードリヒ・メイトランドの有名な言葉で終わります。

「シンプルさは、長い時間と努力の結果であり、始まりではありません。」