鉄道データとデジタル技術 (英語) (ダウンロード添付)

デジタル化とディープテクノロジーの急速な発展は、すでに鉄道システムに影響を与えています。最近では、ロックダウンにより手動検査が制限される一方で、遠隔状態監視が導入されています。私たちは、新しいスケジュールが記録的な速さで展開され、バーチャル会議の利便性を利用してさまざまな関係者間のコラボレーションが強化されるのを目にしてきました。

昨年、鉄道イノベーション戦略を策定した際、多くのイノベーションは、高品質のデータの入手可能性、その使用方法を理解している人々、データとデジタルテクノロジーを使用できる組織に依存していることがわかりました。

そのため、2022 年の冬に、鉄道業界におけるデジタルテクノロジーのより適切な導入のニーズ、機会、課題について会員に教育します。このコラボレーションを通じて、私たちは政府、政策立案者、顧客に対し、デジタル 10 年における英国鉄道のデジタル変革を可能にし、加速し、確実に成功させるための 6 つの要求を提示しました。

これらの要件を裏付けるために、この文書ではデジタル鉄道の過去、現在、未来について考察します。

鉄道業界はビクトリア朝時代から信号システムにデジタル技術を使用し、デジタルステートマシンとして複雑なインターロックを開発してきました。最近では、車内信号システムである ERTMS (欧州鉄道輸送管理システム) と ETCS (欧州列車制御システム) の展開が、この計画を人々の心に定着させようとする試みを適切に反映するために、「デジタル鉄道」という名前に変更されました。私たちの業界で普及しているいくつかの用語を削除しながら、一般の人々に向けて。

現在、デジタル 10 年に向けて鉄道をサポートするための多くの取り組みが行われています。これらには、鉄道部門の協定や、データの共有とアクセスを改善するための鉄道データマーケットプレイスの創設が含まれます。鉄道技術戦略は、5 つの機能的優先事項で概説された将来の技術ロードマップを提供しており、UKRRIN のデジタルシステムセンターオブエクセレンスは、サプライチェーン全体にわたる相当な専門知識と経験は言うまでもなく、この分野の最先端の研究開発をサポートしています。

これらの動きはすべて、データ、人工知能、サイバーセキュリティに関する政府の広範な野心と戦略に適合します。私たちは、メンテナンスと運用を最適化するために AI システムのデータレイクに情報を供給するスマートセンサーで満たされた未来の鉄道を想像します。ユーザーにフィットし、幅広い輸送システムに完全に統合されたレール。

6 つの要件をさらに拡張するために、各要件の下で代表されるメンバーからの直接のフィードバックを共有し、この文書の作成に協力してくれたメンバーからの課題、提案、アイデアを共有しました。

重要な情報:

鉄道のデジタル変革には、今から始めるリーダーシップ、戦略、行動が必要です。英国の鉄道はデジタル変革を迎えることになります。クライアント、サプライヤー、顧客のいずれであっても、部門横断的な強力なリーダーシップを発揮し、戦略を策定し、適切な変化や投資に向けた強いコミットメントを得るには、BR 設立後何年も待つことはできません。
英国の労働力は、スキルを向上させ、適切な文化を創造することによって強化される必要があります。テクノロジーは孤立して存在するわけではありません。デジタルであろうとなかろうと、あらゆるプロセスの中心には人がいます。鉄道では、従業員が新しいデジタル世界に適したスキルを確実に身につけるために、業界を超えた取り組みが必要です。また、広範な文化的および組織的な変革を通じて、それらの人々が最大限の成果を得ることができるようにする必要があります。
すべての組織は顧客をすべての活動の中心に置き、変化を受け入れ続ける必要があります。2020 年代の貨物や旅客の顧客は、もはや 1990 年代の顧客ではなく、2030 年代の顧客は、より大きなサービスと情報への期待を抱くことになります。世界は常に変化しています。私たちは、顧客とサプライヤーのインターフェースとの連携を通じて、当社の製品がこれらの期待を反映していることを継続的に確認する必要があります。
イノベーションに投資します。投資の実施。鉄道はデータの経験豊富な作成者およびユーザーですが、デジタル機能はほんの数十年前には想像もできなかった速度で発展しています。業界は、鉄道業界やその他の業界の新人およびベテランのイノベーターの両方のさまざまなアイデアを受け入れる必要があります。これには、イノベーション、実装、そしてその結果としてのビジネス変化への投資が必要です。
運用と保守はデジタルの未来を受け入れる必要があります。より多くのデータ (そしてその後の資産とステータスの知識) が利用可能になるにつれて、保守と運用は必然的に変化します。ただし、そのような知識は追加の知識として考慮されるべきではありません。メリットを最大限に享受するには、デジタルテクノロジーが中核的なビジネス活動になる必要があります。これは、デジタルアプローチをゼロから構築し、それらを中心に資産、運用、メンテナンスを設計することを意味します。
コラボレーションとオープンさが重要であり、それは顧客から始まります。East Coast Digital Initiative は、オープンで機敏な顧客サプライチェーンと緊密に連携することで何が達成できるかを実証しています。これは他のデジタルアウトリーチのモデルとして使用でき、顧客が機会、課題、ニーズをオープンに共有することを奨励します。サプライチェーン全体でのコンプライアンスを確保するには、適切なチャネルを通じた信頼できるデータセットの共有を調達およびサービス契約に組み込む必要があります。