ソース丨51CTO テクノロジースタック (ID: blog51cto)
著者丨徐潔成
画像提供元丨土中クリエイティブ
誰もが驚いたことに、人工知能の火が世界中に広がっていた当時、2022年に最も急速に成長するAIユニコーンとしてかつて多くのメディアから評価されていた時価総額15億ドルの企業が突然人員削減を発表した。
7月12日朝、アメリカのAIGCユニコーン、ジャスパーの創設者デイブ・ローゲンモーザー氏はLinkedInで、業界の急速な変化を考慮し、より集中してリソースを調整するため、同社は人員削減を開始すると発表した。恥ずかしいのは、2021年に設立されたこのユニコーン企業が、昨年10月に1億2,500万米ドルの資金調達を完了したばかりだということだ。そして過去 2 年間で、それぞれ 4,000 万ドルと 7,500 万ドルの収益を達成しました。
創業者のレイオフ発表
本格的に成長するはずの人工知能企業がなぜ社員を解雇したのか。創業者のデイブ氏自身が書いた人員削減の発表から、いくつかのヒントが見えてきそうだ。
発表では、AI 業界はこの 1 年で大きな変化を遂げたと述べられており、Jasper は多くの企業にサービスを提供していますが、業界のより多くの企業が AI ツールを使用し始めるにつれて、今日のニーズを達成することがますます困難になってきています。これらの増大する需要を満たすためにリソースを適切に割り当てる必要があります。
このことから、当社はより本格的な活動を行うためにチームを再編成する必要があることに気づきました。そのため、社内の一部の役職を削減する必要があり、初期の従業員の多くも影響を受けることになる。変革は困難ですが、この方法によってのみ、Jasper はリソースをより適切に調整して長期的な発展を達成することができます。
もちろん、この発表の最後に、Jasper の創設者であり、この人員削減の発案者であるデイブは、会社に貢献したすべての従業員に感謝の意を表し、人員削減に適切な新しい従業員を見つけて推薦するのを手伝うと述べました。 . 仕事。
実際、要約すると、デイブの解雇発表の紆余曲折はすべて、「会社は生死の瀬戸際にあるので、戦線を縮小し、主要な事業に優位な戦力を集中させなければならない」というインターネット専門用語の一文に置き換えることができる。戦場。」しかし、会社のわずかな縮小が従業員全員にとって大惨事となった。
しかし、ややこしいのは、多額の資金調達を完了し、2年連続で高収益を達成したばかりのAIユニコーンとして、ジャスパーには資金が不足しているはずがなく、研究開発をスピードアップする唯一の方法は解雇することだということだ。従業員、歩いてください。それでは、デイブがジャスパーの将来についてそれほど心配しているのはなぜですか? これには、Jasper のコア製品である Jasper.AI について言及する必要があります。
18ヶ月の奇跡
Jasper.AI は、GPT3 モデルに基づいて開発された AIGC 製品として、コピー生成に重点を置いています。ユーザーはテキストで簡単に説明したり、Jasper.AI を利用して Instagram タイトルを生成したり、TikTok ビデオ スクリプト、広告マーケティング テキスト、電子メール コンテンツなどを作成したりできます。
それだけでなく、Jasper は、さまざまなユースケースに適した 60 以上のコピーライティング テンプレートを提供し、25 以上の言語をサポートし、生成されたコンテンツに含まれる盗作やエラー修復をチェックするための Grammarly などのツールを統合しており、まさに広告からの飛躍を実現しています。 AI コンテンツ プラットフォームへのツール。
当時の業界の先駆者として、Jasper.AI は発売されるとすぐに市場を占領し、ソーシャル メディア、海外電子商取引、ビデオ制作などの分野で多数の企業ユーザーを獲得しました。2022 年の時点で、100 万人以上が無料チャネルを通じて Jasper.AI を試しており、有料ユーザーの数は 70,000 人を超えています。
この大ヒット製品の強い影響力とビジネスの見通しにより、Jasper は、Jasper.AI のリリースから 18 か月後の 2022 年 10 月に、Insight Partners 主導のシリーズ A ラウンドで 1 億 2,500 万ドルの資金調達を受け、その価値も 15 億米ドルに跳ね上がりました。 、ユニコーンの仲間入りを果たしました。当時、Jasper は設立されてから 2 年も経っていませんでした。
ChatGPT ですべてが終了
しかし、すべての良いことは 2022 年 11 月 30 日に突然終わりを迎えました。ChatGPT のリリースは Jasper に大きな打撃を与えました。有料の Jasper.AI と比較して、ChatGPT は無料でオープンなため、開始後は 5 日以内に 100 万人以上のユーザーを蓄積し、GPT3.5 モデルに基づく ChatGPT は多くの点で Jasper.AI に劣りませんでした。
OpenAI が ChatGPT Plus の有料版 (月額 20 ドル) を開始した後でも、価格の点では Jasper.AI (個人版は月額 49 ドル、エンタープライズ版は月額 125 ドル) よりもはるかに安いです。これにより、ChatGPT のリリース直後に、Jasper.AI の浅いユーザーの多くが ChatGPT の採用に目を向けるようになりました。
数か月後の GPT4 の登場により、決して深くはなかった Jasper.AI の堀は完全に埋められ、元の AIGC スター企業である Jasper は一夜にして淘汰されようとする敗者となった。GPT4 に基づいた ChatGPT はメディア分野向けに特別に開発されたものではありませんが、モデルのギャップにより、あらゆる面で Jasper.AI をほぼ粉砕します。
あるユーザーが Reddit に投稿したように、「ジャスパー、AI は沈みゆく船で、彼らはまだ GPT3 を使用しています。試してみると、GPT4 は驚くほど新しいレベルを持っています。Jasper.AI のサブスクリプションをキャンセルし、唯一の早く中止しないと後悔する。」
Jasper Web サイトの訪問トラフィックがわずか 3 か月で 40% 近く減少したのは、まさに ChatGPT の影響によるものです。一部の業界関係者は、ジャスパーの現在の経済状況はまだ比較的楽観的かもしれないが、このような傾向の下では、同社は新たな成長点を見つけるまで長期的な生き残りを確保するために倹約に依存することを検討する必要があり、解雇がジャスパーの現状となっていると推測している。 . の場合の唯一のオプション
大きな木の下には草が生えない
不完全な統計によると、現在、米国では GPT モデル、ChatGPT、または Jasper.AI に似た他のテクノロジー企業がリリースしたモデルに基づいて開発された製品が数十あり、これらの製品の背後にある新興企業のいくつかは Facing も開発しています。ジャスパーと同様のジレンマ。
テクノロジーの巨人がモデルのバージョンを反復したり、同様の製品をリリースしたりするとき、いくつかの意図しないアクションによって、これらのシェル製品の弱い堀が簡単に破壊されてしまいます。現時点で、これらの新興企業の前に残されているのは、2 つの方法があります - ロールダウン、製品の他の利点を発見する別の方法を見つけるか、ため息の音の中で市場から離れることを余儀なくされます。
GSR Ventures の常務取締役である Zhu Xiaohu 氏が「2023 Dark Horse Industry Conference」で述べたように、ChatGPT は強力すぎるため、新興企業には優しくありません。ChatGPT のような大規模なモデルや製品が成熟するにつれて、これらの基盤に基づいたスタートアップが生み出せる価値はますます少なくなります。価値の 99% がモデルによって生み出されるとしたら、これらのスタートアップに何の意味があるのでしょうか?
ジャスパー氏の強制解雇については、ゴーイング・アウト・アンド・アスクのCEOである李志飛氏も友人の輪の中で自身の考えを共有し、プロユーザー向けの製品機能を提供し、プロユーザーを維持することを目指しているが、現時点ではこの道は険しいようだ。楽観的ではない。」
「カスタム テンプレートと UI プロセスによってアプリケーションが基本モデルのサイフォン効果に抵抗できない場合、GenAI アプリケーションが生き残る方法は何でしょうか? データ ストレージ、チーム コラボレーション、ワークフローとの緊密な統合などの一般的な SaaS ルーチンは依然として役に立ちますか?これらの質問に対する答えは、今後 12 か月間でますます明らかになると予想されます。」
最後に書かれている：カスプとカスプの両方
最後に、国内 AIGC 申請の起業家エコロジーを見てみましょうが、実際、米国と比較して、中国のスタートアップが直面する必要がある課題もまた困難です。
インフラストラクチャエコロジーの観点から見ると、米国は基本的に OpenAI の GPT4 を中心にいくつかの支配的なトレンドを形成しており、さらにいくつかのオープンソースの大規模モデルは基本的に独自のエコロジー構築を完了しています。起業家プロジェクトは、これらの成熟したモデルの中から自分のニーズに応じて選択するだけで済みます。
現時点では、中国では100車種の競争がまだ真っ最中であり、最終的な勝者が決まるまでは、どのような選択をするにしても、100車種に注力するスタートアップ企業にとっては、先が見えない賭けとなるだろう。 AIGC 応用分野。
また、国内有力企業の多くは大規模モデルを自社開発しているが、すでに上位層のアプリケーションの商用化も視野に入れており、それぞれの特性に応じたアプリケーション層の構築を先行して完了している。企業。巨大企業がすべてを奪い取るこのような傾向の下で、スタートアップ企業が限られた生活空間の中で地位を占めたいのであれば、自社の製品やサービスのための十分強力な堀を構築する方法を見つける必要があります。
結局のところ、ChatGPT によって引き起こされた人工知能に関するカーニバルは、世界規模で無限の価値を持つ出口を生み出しただけでなく、その機会を切望していた無数の企業をリスクの頂点に追いやったのです。明確な将来の見通しがなければ、昨日まで輝いていたユニコーンも一夜にして頂点から転落する可能性があります。
参考リンク：
http://news.sohu.com/a/697248777_104421
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7084564488154177536/
https://www.reddit.com/r/JasperAI/comments/14ri2m7/content_quality/