3,000億の生産能力移転、フォックスコンが従業員32万人解雇後、インドは突然様相を変えた

取材に応じた作業員は「この通りは昔は人が多くて活気があったが、今は閑散としている」と語った。

河南省鄭州市のスーパー工場として、フォックスコンの撤退により、もともと人で賑わっていた玉康新城の歩行者専用道路は閑散とした状態になっている。その結果、多数の労働者が職を失った。

以前はフォックスコンに中国から撤退するよう求める声が多かったが、今ではフォックスコンの撤退により多くの労働者が職を失うことになった。このことを考えると、人々はフォックスコンの撤退が良いのか悪いのか疑問に思うでしょう。

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01. 南へ移動したがインドに変えられた

Foxconn が本土から移転したため、多くの労働者が職を失いましたが、多くの人は本土が本土だと思っています。しかし実際には、郭台銘氏はこれより前にすでに「心」を表明しており、公の場で「フォックスコンは本土に食料を与えている!」と何度も述べている。

Foxconn は長い間 Apple の女王 OEM 企業であり、同社がこれほど多くの雇用を創出できる理由は Apple と切っても切れない関係にあります。しかし、アップルが中国から撤退し、工場を建設するためにインドに南下したため、フォックスコンもアップルに追随して「家族全員を移住」させなければならなかった。

Foxconn は、Apple を追い続け、インドで Apple からの配当の第 1 波を享受したいと考えている一方で、インドは過去 2 年間、半導体の現地化や、次のようなさまざまな優遇政策を精力的に展開してきました。フォックスコンはこれを利用してインドの半導体産業に参入し、つい最近、インドの資源グループであるベダンタと半導体工場を共同で建設することを目的に半導体会社を設立した。

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フォックスコンは慎重に計画を立てたが、インドにも独自の計算があることは誰もが知っている。インドメディアの報道によると、インドはフォックスコンの半導体プロジェクトを長期間承認しておらず、半導体工場の建設も始まって​​いない。

インドがこのような状況になっている理由は、コストが高すぎてフォックスコンが方向転換できないためです。フォックスコンが国内で数十万人を解雇し、3000億の生産能力を持つインドに「追随」したとも考えられるが、今、急に顔を変えても、フォックスコンはあえて何もしない。

02. Foxconn: 現実から教訓を得る

興奮してインドに駆けつけたが、フォックスコンはインドがこれほど難解な国になるとは予想していなかったので、フォックスコンがインド半導体工場に提出した申請書類を何度も拒否した。この点に関して、一部の海外メディアはフォックスコンについて「インド市場の不安定性を実に過小評価しており、現実から厳しく教えられた」とコメントした。

現在のフォックスコンにとって、さらに先に進むことは難しく、一歩後退するコストはあまりにも高すぎるが、当初から国内市場を大切にしていたら、今ほどジレンマに陥ることはなかったはずだ。

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周知のとおり、中国市場は比較的成熟した製造業と豊富な労働資源を有しており、過去 20 年間、中国の製造業は品質の象徴となってきました。Appleの製造と組み立てのほとんどは中国のFoxconnによって行われており、これは国内のローエンド製造の業績が依然として好調であることを示しています。

同時に、国内のハイエンド市場も近年急速に発展しています。ライフサイエンスとテクノロジーを例に挙げると、2020年から2022年にかけて、我が国は体の健康的な老化を助ける多くのブランドを導入しました。その中で、日本の元生生物技術傘下の「Sealerui」が傑出したパフォーマンスを見せた。

2021年には立東国際を通じて我が国に導入される予定ですが、初期段階では大きな話題にはなりませんでした。しかし、今年の618大会では「サイールルイ」がこの部門でトップ3に躍り出るダークホースとなった。情報によると、現在宜東では4桁で表示されており、購入者のほとんどは1級都市と2級都市の富裕層だという。

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「誰も気にしなかった」最初の頃から今日のトップ 3 に至るまで、「Sailary」は中国市場がハイエンド ブランドを消化し、魅了する能力を十分に証明しました。この観点からすると、フォックスコンが中国市場から撤退してインドに進出するのは賢明な行動とは言えません。

03. 資本が利益を追求し、製造業の変革が加速する

事実は、ローエンドであろうとハイエンドであろうと、中国市場にはそれを引き受ける能力があることを証明しています。しかし資本は利益を追い求めており、フォックスコンはたとえ残留を強いられても撤退する決意をしている。しかし、中国企業の扱いに関しては、インドはそれほど友好的ではない。

たとえば、シャオミのインド市場への参入を誘致するためにさまざまな政策が使用されましたが、その後の事業では一連の制限と抑圧が現れました。Xiaomiと比較すると、インドの「安さ」を利用するのは簡単ではないことがわかります。

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私たちにできることは、製造業の変革と高度化を継続的に加速し、巨大な国内市場の助けを借りて「フォックスコン」のような大企業をさらに育成し、多数の労働者の失業問題を解決することです。

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転載: blog.csdn.net/AUZ3y0GqMa/article/details/131545918