1
プロジェクト管理ソフトウェアのローエンドツールに当てはまる属性はどれですか？プロジェクト管理ソフトウェアのローエンドツールに当てはまる属性はどれ
ですか？（P25-26）
a。エンタープライズプロジェクト管理ソフトウェアと呼ばれます。
ハイエンドツールはエンタープライズプロジェクト管理ソフトウェアと呼ばれます
。b。主な利点は、機能が無制限であるということです。
ローエンドツールは通常、機能が制限されています（無制限）。
c。複数のユーザーがいる特に大規模なプロジェクト向けに設計されています。
ミッドレンジツール（ミッドレンジツール）は、複数のユーザーがいる大規模なプロジェクト向けに設計されています。
d。これらは、基本的なプロジェクト管理機能を提供します。
このタイプのツールは、基本的なプロジェクト管理ツールを提供します
2
プログラムマネージャーに当てはまるのは次のうちどれですか？プログラムマネージャーに当てはまるのは次のうちどれですか？
（P12-13）
a。プロジェクト結果の提供のみに
責任があります。責任グループプロジェクトのプロジェクトマネージャーは、単純なもの以上のものを提供することです
。b。階層の次のレベルを代表するWHOプロジェクトマネージャーに報告します。
（元の文は見つかりませんでした）
c。プログラムの管理はsIMPLER内にあることを認識します。最後のプロジェクトの管理。
効果的なプログラムマネージャーは、プロジェクトのグループの管理が単一のプロジェクトの管理よりもはるかに複雑であることを理解します。
d。これらは、プログラム内のプロジェクトを率いるプロジェクトマネージャーにリーダーシップと方向性を提供します。
プロジェクトグループでプロジェクトのプロジェクトマネージャーを主導し、方向性を示す
3
_____の役割は、プロジェクトに方向性と資金を提供することです。a
。サポートスタッフメンバー
b。プロジェクト・スポンサー
プロジェクトスポンサーは通常、プロジェクトの方向性と資金を提供します（P5）
c。プロジェクトマネージャー
d。プロジェクトチーム
4
_____はリスク管理で使用されるツールです。
確率/影響マトリックスはリスク管理で使用されます（P9表1-1）
a。プロジェクト組織図
b。クリティカルパス分析
c。確率行列
d。作業分解図
5
次の管理領域のうち、回収分析が最も使用される可能性が高いのはどれですか？次の管理領域のうち、回収分析が最も使用される可能性が高いのは
どれですか？（P9表1-1）
a。品質
b。コミュニケーション
c。費用（コスト）
d。リソース
6
チームビルディングの演習とモチベーションテクニックは_____管理で使用されるツールです。チームビルディングの演習とモチベーションテクニックは_____管理で使用されます。
（P9表1-1）
a。調達
b。資源
c。スコープ
d。コスト
7
プロジェクトスコープ管理の重要なツールは_____です。プロジェクトスコープ管理の重要なツールは
WBSです（P9表1-1）
a。ガントチャート
b。作業分解図
c。迅速な追跡
d。キックオフミーティング
8
ジョーはIT企業のプロジェクトマネージャーであり、長年にわたって彼の仕事の分野でかなりの知識を獲得しています。しかし、彼のチームを管理している間、彼はしばしば気性を失います。さらに、彼のチームメンバーが仕事関連の課題で彼にアプローチするとき、彼は積極的な聞き手ではありません。
ジョーは次のどの分野でスキルを伸ばす必要がありますか？ジョーは過去数年間IT企業のプロジェクトマネージャーを務めています。。彼の仕事の分野で豊富な知識を持っています。しかし、彼がチームを管理するとき、彼はいつも気性を失います。さらに、彼のチームメンバーが彼に仕事関連の課題を提起するとき、彼は積極的な聞き手になることはできません。ジョーが開発する必要のあるスキルは対人スキルです（P18表1-3）
a。人間関係スキル
b。基準と規制
c。適用分野の知識
d。プロジェクト環境の知識
9
戦略的目標と戦術的目標の違いは次のとおりです。
（P13）
a。戦術的目標は、戦略的目標よりも広い次元を網羅しています。
b。戦略的目標は本質的に長期的ですが、戦術的目標は短期的です。
戦略的目標は長期的目標を強調し、戦術的管理は短期的目標を強調し
ますc。戦略的目標は戦術的目標よりも具体的です。
戦術的（戦略的）目標はより具体的です
。d。戦術的目標は戦略的目標よりもプロジェクトにとって重要です。
シングル戦術的目標にさらに重点を置くプロジェクト
10
リーダーの役割を最もよく定義する属性はどれですか？リーダーの役割は、
人々が目標を達成
するように動機付けることです。
b。彼らは人々に目標を達成するように促します。
C。彼らは主に戦術的な目標を達成する仕事に。
D。彼らはフォーカスON短期目標。
11
？をtrueにされた対物中のプロジェクトの
プロジェクトのためには正しいです
a。彼らには独特の目的があります。
目標のみ
b。それらは本質的に永続的です。
プロジェクトはcの一時的（永続的）です
。それらは回帰的精緻化を使用して開発されます。実行するため
の段階的（進歩的）（継続的改善の詳細による回帰的リターンによる）
d。それらは無期限の始まりを持っていますそして終了。
プロジェクトが明確（持つ不明）開始と終了
12
_____ Aは品質管理に使用されるツールである。品質管理に使用されるツールである
チェックリスト（P9表1-1）
a。チェックリスト
b。クリティカルパス分析（クリティカルパス分析：時間管理）
c。提案の要求（調達：調達）
d。確率マトリックス（確率マトリックス：リスク管理）
13
ガントチャートは、プロジェクトを一覧表示してプロジェクトのスケジュール情報を表示するための標準形式です。アクティビティとそれに対応する開始日と終了日を____形式
で表示します。ガントチャートは、さまざまなプロジェクトアクティビティとそれぞれの開始日と終了日をカレンダーの進捗情報に一覧表示することにより、プロジェクトを表示する標準形式です。（P20）
a。円グラフ
b。棒グラフ
c。折れ線グラフ
d。カレンダー
14
プロジェクト管理とポートフォリオ管理
を区別する目標はどれですか？プロジェクト管理とプロジェクトポートフォリオ管理を区別する目標はどれですか（P13）
a。プロジェクト管理には賢明な投資決定が含まれますが、ポートフォリオ管理には含まれません。戦略的観点からの
プロジェクトポートフォリオ管理マネージャー（プロジェクトマネージャー）組織はプロジェクトを選択して分析し、情報に基づいた投資決定を行うのに役立ちます
。b。ポートフォリオ管理は簡単なタスクですが、プロジェクト管理はより難しいタスクです。
いいえ、しかし「ポートフォリオ管理はより複雑なタスク」ではありませんでした。 1
c。プロジェクト管理は特定の短期的な目標に対処しますが、ポートフォリオ管理は長期的な目標に焦点を合わせます。
プロジェクト管理は特定の短期目標に焦点を合わせ、ポートフォリオ管理は長期目標に焦点を合わせ
ますd。ポートフォリオ管理は「プロジェクトを効率的に実行していますか？」などの質問をしますが、プロジェクト管理は「適切に投資していますか？」などの質問をします。エリア？」
プロジェクト管理（プロジェクトポートフォリオ管理）のような質問をし、 『私たちのプロジェクトの実施効果的な？』プロジェクトポートフォリオ管理（ISプロジェクト管理は、我々は右の欄に投資している）のような質問をする『？』
15
ギャラクシー、建設会社、買物A環境にやさしいタイル製造会社であるTilesand Floorsが製造した特定のブランドのタイル。しかし、Tiles and Floorsは破産を宣言し、閉鎖しました。現在、市場にエコを供給するメーカーが他にないため、Galaxyは危機に直面しています。フレンドリーなタイル。Galaxyが現在直面している制約はどれですか。
Galaxyは、Tiles and Floors（環境に優しいタイル製造会社）によって製造された特定のブランドのタイルを購入するエンジニアリング契約ユニットです。しかし、会社は倒産して閉鎖されました。現在、Galaxyは、どのメーカーも環境に優しいタイルを提供できないというリスクに直面しています。Galaxyの現在の制約はリソースです
a。スコープ
b。コスト
c。リソース
d。時間
16
プロジェクト調達管理には、主に次のものが含まれます。
（P9）
a。プロジェクトに関係する人々を効果的に活用する。（人的資源管理）
b。利害関係者（利害関係者管理）の
ニーズを特定および分析し、その関与を管理および制御する。
c。実行組織の外部からプロジェクトの商品やサービスを購入する。
プロジェクトのニーズに応じて、外部から製品やサービスを入手して購入する
d。プロジェクト情報の生成、収集、配布（リリース）、および保存（プロジェクトコミュニケーション管理）
17の
ローエンドツールとミッドレンジツールの違いは何ですか。プロジェクト管理ソフトウェア？
ローエンドツールとミッドレンジツールの違いのプロジェクト管理ソフトウェアツールは（P25）
です。a 。ローエンドツールは主に複数を処理するように設計されていますが、ユーザーのミッドレンジツールはCreatedSINGLEユーザーを処理します。
設計のための設計、ローエンドのシングル・ユーザー・ツールのミッドレンジのマルチユーザー・ツール
B。ローエンドのツールは強力な提供ミッドレンジ・ツールがないのに対し、分散ワークグループを処理する能力を。
非常に大規模なプロジェクトとしてワーキンググループを持つハイエンドツールの力を分散化
c。ミッドレンジツールは、ローエンドツールよりも大きなプロジェクトを処理するように設計されています。
ローエンドツールよりも大きなプロジェクトを解決する
ミッドレンジツールd。ミッドレンジツールは基本的なプロジェクト管理機能を提供し、ローエンドツールはエンタープライズおよびポートフォリオ管理機能を提供します。
ローエンドツールは基本的なプロジェクト管理機能を提供し、ハイエンドツールはビジネスを提供します。とプロジェクトポートフォリオ管理機能
18
建設会社のエンジニアであるスティーブは現在、住宅建設プロジェクトに取り組んでいます。住宅は、住宅の所有者であるロビンソン家のために建設されています。スティーブはプロジェクトチームと協力してサポートを行っています。このようなシナリオでは、プロジェクトスポンサーは_____です。
スティーブはエンジニアリング契約ユニットのエンジニアであり、現在、エンジニアリング契約プロジェクトのファミリーで忙しいです。家は、家の所有者であるロビンソン家のために建てられました。スティーブは、プロジェクトが時間どおりに完了するように、プロジェクトチームおよびサポートスタッフと協力しています。このシナリオでは、プロジェクトスポンサーはロビンソンファミリーです。
a。ロビンソン家
b。スティーブ
c。サポートスタッフ
d。プロジェクトチーム
19
高速追跡は_____管理で使用されるツールの例です。高速追跡は
時間管理で使用されるツールです（P9表1-1）
a。リスク
b。コミュニケーション
c 。品質
d。スケジュール
20
エンタープライズプロジェクト管理ソフトウェアは、プロジェクト管理ソフトウェアの_____ツールとしても知られています。エンタープライズプロジェクト管理ソフトウェアは、
ハイエンドプロジェクト管理ソフトウェアツール（P26）としても知られています。a
。ミッドレンジ
b。ベースライン
c。ハイエンド
d。ローエンド
21
プロジェクトと運用の違いを強調する特性はどれですか？プロジェクトと運用の違いを強調する特性はどれ
ですか？（P5）
a。プロジェクトは組織のビジネスを維持するために実施されますが、運用は行われません。
運用（プロジェクト）は組織のビジネスを維持するために実施されますが、プロジェクトは実施されません。
b。オペレーションには明確な目的がありますが、プロジェクトには固有の目的がある必要はありません。
プロジェクト（オペレーション）には明確な目的があり、オペレーションには固有の目的がある必要はありません。
c。オペレーションは、独自の製品、サービス、または結果を作成するために行われますが、プロジェクトはそうではありません。
アイテム（オペレーション）は、運用ではなく、独自の製品、サービス、または結果を作成することです。
d。プロジェクトは一時的な取り組みですが、組織の運営は本質的に進行中です。
このプロジェクトは、一時的な努力で、組織の操作は、本質的に連続している。
22
以下の質問のどれ
反映し、以下の質問のプロジェクトポートフォリオ管理の戦略目標？反映したプロジェクトポートフォリオ管理の戦略的目標を？（P13）
a。適切な分野に投資していますか？
私たちはあなたの適切な分野に投資しました
b。利害関係者は彼らが何をすべきかを
知っていますか？利害関係者は彼らがそれをする必要があることを知っていますか（プロジェクト管理）
c。プロジェクトは時間通りにそして予算内でオンになっていますか？
プロジェクトの進捗は計画し、予算内で費やしますか？（プロジェクト管理）
d。プロジェクトは順調に
実施されていますか？プロジェクトは順調に実施されていますか？（プロジェクト管理）
23
プロジェクトを正常に完了するために必要なすべての作業を定義および管理する知識領域はどれですか？
プロジェクトスコープ管理の知識領域には、プロジェクトを正常に完了するために必要なすべての作業を定義および管理することが含まれます（P8）
a。プロジェクトスコープ管理
B。プロジェクトの時間管理
C。プロジェクトコスト管理
D。プロジェクトのリソース管理
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A _____は、組織全体のプロジェクト管理機能の調整を担当組織グループです
。（P21）
a。プロジェクト管理事務所
プロジェクト管理オフィス
b。プロジェクト管理プロフェッショナル
c。ポートフォリオグループ
d。プロジェクト管理センター
25
マーサは銀行のプロジェクトマネージャーとして働いています。外部要因の特定の変更により、マーサはプロジェクトの戦術目標にいくつかの変更を加える必要があります。このようなシナリオで、マーサが変更に対処するのに最も役立つのは次のうちどれですか？
マーサは銀行のプロジェクトマネージャーとして働いています。外的要因のいくつかの変更のために、マーサは彼女のプロジェクトの戦術的な目標にいくつかの変更を加える必要がありました。このようなシナリオでは、マーサが変化に対処するのに最も役立つのは次のうちどれですか（P16）
a。交渉
b。動機付け
c。ソフトスキル
d。プロジェクト環境の知識
プロジェクト環境知識
トピックソース：ノースイースタン大学BBプラットフォーム
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