ネットワーク経済と経営管理
この研究では、高速読み取りとマインドマッピングの方法が使用されています。以下は、インターネットで見つかった質問と回答、および私が作成したマインドマップです（一部）。
ネットワークエコノミーとビジネス管理
1顧客関係管理の基本的なプロセスを簡単に説明してください。
2コアコンピテンシーの特徴を簡単に説明してください。
3知識管理の基本原則を簡単に説明してください。
4ピラミッド型の組織構造の欠点について話しますか？
5サプライチェーン管理モードと従来の管理モードの違いを簡単に説明してください。
6トータルコストリーダーシップ戦略の利点について話し合いますか？
I.は、
顧客価値、顧客関係管理作成するために、顧客2、ターゲット顧客の3-深い理解、ビルド顧客との関係4、5を分析1.
IIを。
1、そこにある値の20,000作成能力、3の不均一、4ハード模倣ではなく、 、5トランザクションスケーラビリティ6、動的
3、
1、蓄積原理2、信頼原理3、通信原理4、共有原理5、革新原理
4、
外部の環境に1遅い応答、情報の流れダウン遅い遅い調整2。 、情報の歪みに結果として得られる3。ある座標することは困難内の組織の革新を助長されていません、 。 1.サプライチェーン・マネジメントは、統合アイデアや方法の使用を強調しています。 2.サプライチェーン管理は、サプライチェーン全体のコア機能の改善に重点を置いています。 3.サプライチェーン管理は、サプライチェーン全体の効率を改善することに重点を置いています。 4.サプライチェーン管理は大量のカスタマイズを強調します。 6.競合他社と比較 して、低コストの企業は価格に基づいて競争する主な立場にあり、価格戦争で身を守ることができます。
2.低コスト戦略は、企業が柔軟な価格設定戦略を採用し、市場から競合他社を群がらせ、他の競合戦略に成功した敵を攻撃し、それによって過剰な利益を得るのに役立ちます。
3.低コスト戦略は、企業内で強力な交渉力を持つ顧客と向き合い、それでも十分な利益を得ることができます。
4.低コスト戦略により、原材料および部品市場を独占し、価格を管理する強力なサプライヤーに直面しても、同社は競合他社に対して有利な立場に立つことができます。 5.低コストは、潜在的な新規参入者にとって克服しなければならない業界参入障壁であり、新規参入者が会社のシェアを侵食するのを防ぐことができるため、低コスト戦略は業界障壁の確立に役立ちます。
