1.プロジェクトの定義：
- 概要：独自の製品、サービス、または結果を作成するための一時的な作業
- 組織が価値と利益を生み出す主な方法
- 機能/要素：
- 固有の製品、サービス、または結果、つまり1つ以上の成果物（範囲、時間、コスト、品質、リソース、リスク：6人の要素が、同じプロジェクトに複数の個人がいても、プロジェクトごとに異なる成果物を生み出すことができます）
- 一時的な作業：時間だけでなく、開始点と終了点を明確にする必要がある
- エンドポイントの設定は多様であり、正常に完了するか、強制的に中断することができます（到達不能、リソースの不足、無効な要求など）。
- プロジェクト主導の変更：主に組織構造、人事スケジュール、機能変更などの変更、つまり現在の状態から将来の状態への変更
- プロジェクトはビジネス価値を生み出します：有形または無形の利益
- プロジェクト開始の背景：
- 法律、規制、または社会的要件を遵守する
- 関係者の要件とニーズを満たす
- 製品、サービス、またはプロセスを作成、修復、または修復する
- ビジネスまたはテクノロジー戦略を実行または変更する
2.プロジェクト管理の定義：
- 概要：知識、スキル、ツール、テクニックをプロジェクト活動に適用して、プロジェクト要件（改善時間、品質、コスト、リソース、リスク、変更）を満たします。
- プロジェクトを効果的かつ効率的に実行する
- プロジェクトのビジネス価値の創造を続ける
- 組織の戦略的能力の具現化
- 管理モード：
- 単一プロジェクト管理：1つのプロジェクトのアクティビティ：単一プロジェクトをターゲット
- プログラム管理：複数のプロジェクトのアクティビティ：複数の単一プロジェクトをターゲット
- 管理下のプロジェクトには特定の依存関係があります
- 最大のメリットを確保
- プロジェクトポートフォリオ管理：単一のプロジェクトとプログラムの包括的なアクティビティ：単一のプロジェクト、プログラム、プロジェクトポートフォリオ、運用を対象とする
- 戦略目標を達成するため
- 優先順位の設定、リソースのスケジューリング：正しいプログラムとプロジェクトを実行する
- プロジェクトまたはプログラムは必ずしも依存関係を持っているわけではありません
- 注文価値を最大化します
- 運用管理：ITIL、ISO9000など
- 継続的な製品運用を確保
- 事業運営は引き続き効率的
- 入力（リソース）を出力（成果物）に変換できます
- プロジェクトサイクルに製品転送があります
- 依存関係：
- マネージャーの評価：
- 劣る：技術的なタイプ、特徴的な活動
- 中：リーダーシップ、特性が互いに向き合う
- ファーストクラス：分散型、ビジネスに直接対応する機能、分散型の実際の作業
- ファーストクラス：トレーニングタイプ、機能インストラクター
3. PMBOKの構成：
- プロジェクトライフサイクル：プロジェクトライフサイクルのフレームワークを提供します。
- 予測：クラシックウォーターフォールモデル、初期段階の完全な準備
- 反復的：事前に戦略的目標を準備し、後で反復的最適化、ウォーターフォールモデル
- インクリメンタルタイプ：機能は、ニーズまたは戦略的目標を満たすために、指定された時間内で継続的に導出できます。
- 適応可能（傾向）：ビジネスに沿った変化に適応するアジャイルモデル（優れている）;時間とコストが不明（劣る）
- 混合：予測と適応の混合使用
- プロジェクトフェーズ：プロジェクトの成果物の完成がフェーズです（例：製品設計、要件文書、実現可能性調査、プロトタイプ、開発設計、マイルストーンなど）。
- 属性：名前、ステージ数、時間、リソース、開始および終了基準
- ステージマーク：ステージ出力が完了したかどうか、次のステージに入ることができるかどうかを確認します
- プロジェクト管理プロセス：ツールまたは手法を使用して、1つ以上の入力を1つ以上の出力に変換します
- 分類：所定のポイントで1回または一度だけ実行されるプロセス、定期的に実行されるプロセス（ステーションミーティング、レトロスペクティブミーティングなど）、進行中のプロセス（監視またはプロジェクトデータ）
- 管理プロセスグループ：起動、計画、実行、監視、終了（開始と終了はプロジェクト側、後の段階は運用、前の段階は調査）
- 知識領域：統合、範囲、スケジュール、コスト、品質、リソース、コミュニケーション、リスク、調達、利害関係者
| 起動フェーズ | 計画段階 | 実行フェーズ |
監視フェーズ |
クロージングステージ | |
| 4.プロジェクト統合管理 | 4.1プロジェクト憲章を策定する | 4.2プロジェクト管理計画を策定する | 4.3プロジェクト作業の指導と管理 4.4管理プロジェクトの知識 |
4.5プロジェクト作業の監視 4.6全体的な変更管理を実装する |
4.7プロジェクトまたはフェーズの終了 |
| 5.プロジェクト範囲管理 | 5.1スコープ管理の計画 5.2要件を収集する 5.3定義範囲 5.4 WBSの作成 |
5.5確認範囲 5.6管理範囲 |
|||
| 6.プロジェクトのスケジュール管理 | 6.1進捗管理の計画 6.2アクティビティを定義する 6.3アクティビティの並べ替え 6.4推定活動時間 6.5スケジュールを立てる |
6.6管理の進捗状況 | |||
| 7.プロジェクトコスト管理 | 7.1原価管理の計画 7.2見積もり費用 7.3予算編成 |
7.4管理コスト | |||
| 8.プロジェクトの品質管理 | 8.1品質管理の計画 | 8.2管理品質 | 8.3品質管理 | ||
| 9.プロジェクトのリソース管理 | 9.1リソース管理の計画 9.2アクティビティリソースの見積もり |
9.3リソースへのアクセス 9.4チームの構築 9.5管理チーム |
9.6制御リソース | ||
| 10.プロジェクトコミュニケーション管理 | 10.1コミュニケーション管理の計画 | 10.2管理コミュニケーション | 10.3監督とコミュニケーション | ||
| 11.プロジェクトのリスク管理 | 11.1リスク管理の計画 11.2リスクを特定する 11.3定性的リスク分析の実施 11.4定量的リスク分析を実施する 11.5リスク対応の計画 |
11.6リスク対応を実施する | 11.7監督リスク | ||
| 12.プロジェクト調達管理 | 12.1調達管理の計画 | 12.2調達の実施 | 12.3購入の管理 | ||
| 13.プロジェクト関係者の管理 | 13.1利害関係者を特定する | 13.2計画関係者の参加 | 13.3経営者の参加 | 13.4関係者の参加を監督する |
- プロジェクト管理データ：主にパフォーマンスデータ、情報、レポートに関連
4.作物：リソースの向きの変更
5.商業文書：
- ビジネス論：経営基盤
- 利益管理計画：チャーター文書、および対応する書面による文書の提供
- 成功の指標：
- 正味現在価値（NPV）：キーワード割引率、値が大きいほど良い;累積累積割引値は、入力を削除するために毎年追加されます。数式= X1 /（1 + Y）+ ..... + Xn /（1 + Y） n乗m [X年収、n年、Y割引率、m入力]
- 投資収益率（ROI）：値が大きいほど良い、累積割引額 /投資が毎年追加されます
- 内部収益率（IRR）：値が大きいほど良い割引率は、収入=投資を満たすように指定された時間内に計算されます
- 回収期間（PBP）：値が小さいほど、割引率に関係なく、何年分の収入=投資が良いか
- 有益な費用比率（BCR）：値が大きいほど、割引率に関係なく、より良い、累積所得値/入力
- 成功の指標：
6.倫理規定および職業上の行動：責任、尊重、公正、誠実さ