設計者の人件費は設計プロジェクトのコストの重要な部分であり、プロジェクトコストの大部分を占めます。人件費の正確な測定は、プロジェクト見積もりの強力な基礎を提供し、生産能力をより合理的に割り当て、プロジェクト期間を調整できます。労働時間管理の促進と労働時間割り当ての蓄積は、設計プロジェクトの人件費を効果的に評価するための効果的な手段です。
一定の労働時間は、より科学的で高度で合理的なものになるために、企業による蓄積、調整、最適化の期間が必要です。労働時間の割り当ては従業員の労働効率を決定でき、労働時間の決済は証拠に基づいており、これは仕事に応じた報酬を本当に実現し、従業員の熱意と創造性を刺激し、労働効率を向上させます。
労働時間割当の累計は、標準手順の長期労働時間の統計分析にあります。企業の設計プロジェクトも同様です。プロジェクト計画を整理した後、プロジェクトをいくつかの比較的標準的な段階と多くの標準プロセスに分解し、プロジェクトをプロセス分解プロセスのレイヤーに分割できます。これは、WBS分解を行うためのP6計画の準備プロセスと同期されます。今回は、実際のプロジェクト経験と組み合わせて、設計プロジェクトの時間管理におけるP6の特定のアプリケーションを紹介します。
1
推定運転時間
プロジェクトWBSを分解した後、各工程（作業）に対応する責任者を指定し、工程に投入した工数を工程の工数投入限度として見積もっています。プロジェクトの実行中、責任者から報告される作業時間は、このプロセスの人件費を管理する目的を達成するために、この制限を超えてはなりません。
企業が標準的な労働時間の割り当てを形成している場合、推定制限は労働時間の割り当てに従って厳密に設定できます。標準の割り当てをまだ形成していない場合は、プロジェクトの複雑さに従って専門家が推定し、企業がプロセスに割り当てを蓄積するためのデータを提供できます。
企業のさまざまなレベルの従業員の標準的な手動の日単価を定義できます。たとえば、Aレベルのデザイナーの場合は1,000元/日、Bレベルのデザイナーの場合は600元/日、Cレベルのデザイナーの場合は400元/日などです。この労働単価割当は、企業システムとして固定することができます。プロジェクトの推定人件費は、プロセスの稼働日の見積もりと設計者の1日の単価（下記）から簡単に計算できます。
2
プロジェクト管理調整
プロジェクト実行の過程で、設計者は対応する手順の作業時間を入力することを厳密に要求されます。承認プロセス中、プロジェクトマネージャーはフィードバックプロセスの実際の稼働時間と進捗完了率を比較して、プロセスの進捗状況の偏差を監視できます。偏差の原因を分析し、対応する対策を講じる必要があります。
偏差が不正確な労働時間の見積もりによって引き起こされた場合、プロセスの担当者は労働時間の見積もりを調整するために申請することができます。プロジェクトマネージャーが承認すると、それはP6に同期されます。推定労働時間と調整の理由は、企業の標準労働時間割り当ての調整の参照基準として企業にフィードバックされます。
プロセス担当者からフィードバックされた労働時間と設計者の日々の労働単価から、プロジェクトの現在の人件費（下記）を簡単に計算できます。プロジェクトの最後に、プロジェクト、各ステージ、および各職業の人件費入力を分析して、将来のプロジェクト実装のための経験を蓄積できます。
３
エンタープライズクォータ調整
企業が一連の同様のプロジェクト、推定労働時間の同じまたは同様のプロセス、実際の労働時間のデータ情報を受け取った後、労働時間、専門家、および段階的な労働割り当てを包括的に分析し、適切に調整できます。企業の標準的な労働時間の割り当ては、次の3つのカテゴリに分類できます。
①標準 割当。長年蓄積されており、さまざまなプロジェクトが検証され、基準が正しいこと、すべてのプロジェクトは基準を厳密に実施する必要があります。
② 割り当て量を試してください。長年蓄積・改訂されており、原則として各プロジェクトはこの基準に従って実施する必要があります。特別なプロジェクトの場合は、プロジェクト制限の調整を申請できます。さまざまなタイプのプロジェクトを確認した後、標準の割り当てに変換できます。
③ 参考クォータ。それが蓄積されていないか、十分に蓄積されていない場合、それは専門家の推定に属し、さまざまなプロジェクトの実施を導きます。各種プロジェクトの検証・調整後、条件を満たしていればトライアルクオータに変換できます。
これらの3つのレベルの管理により、プロジェクトの予測、プロセスの調整、およびエンタープライズの固定設計プロジェクトの時間管理方法が実現されます。
P6プランの例は比較的広範です。より広範な作業パッケージをさらに分解すると、詳細なプロジェクト計画を作成し、プロジェクトスケジュールを詳細に管理できます。詳細な計画にさまざまな責任者と責任者を割り当てた後、プロジェクトからプロジェクトの作業時間計画を作成できます。 、プロジェクトの労働時間を管理し、人間と従業員の時間の負荷分析を実行し、企業の人的資源の割り当てを最適化するためのデータサポートを提供する、さまざまなレベルのジョブと担当者。
PMP試験準備資料が必要な学生は私に連絡できます！
