エンジニアリングプロジェクト計画
エンジニアリングプロジェクト計画は、プロジェクトの目的を達成するための詳細な作業計画です。つまり、エンジニアリングプロジェクト（建物の建設、橋の建設、高速鉄道の修理など）を完了し、計画を策定し、計画を準備し、期待される目標を達成する方法です。
エンジニアリングプロジェクト計画の注意事項
プロジェクト計画は、一般に、浅いところから深いところ、粗いところから細かいところ、概要から客観的なところまであり、段階的な改善プロセスです。プロジェクトの計画は修正できません。プロジェクトの計画では、メインとセカンダリの違いに注意を払い、メインの場所は深く、詳細で、正確で、セカンダリである必要があります。現地の考慮事項を考慮するだけで十分です。プロジェクト計画には多くの仮定がありますが、科学的であり、ばかげていないと見なされます。そうでない場合、準備されたプロジェクト計画は重要ではない可能性があり、真実は間違っています。プロジェクト計画は簡潔、滑らかなテキスト、簡潔でなければなりませんマルチチャートを使用して話し、マルチプロセスを行います。形式ではなくコンテンツを強調します。計画計画は非常に実施可能でなければなりません。
プロジェクトの計画では、特に建設オプション、計画コストなど、複数のオプションを比較する必要があります。複数のオプションを比較して初めて、最適なオプションを選択できます。エンジニアリングプロジェクトの計画を建設組織の設計に組み込まないように注意してください。建設組織の設計は本質的にそれを行う方法の問題を解決することであり、プロジェクト計画は本質的にそれをうまく行う方法の問題を解決することです。プロジェクト計画は、建設組織の設計のためのプログラムによるドキュメントである必要があります。プロジェクト計画は、建設組織の設計よりもはるかに広範です。
エンジニアリングプロジェクト管理計画テンプレート
ディレクトリ
第1章：プロジェクトの概要
1.1プロジェクトの概要
1. 1.1関連ユニット
1.1.2プロジェクトの紹介
1.1.3主な労働
1.1.4プロジェクトのステータス
1.2建設条件
1.2.1所有者の手続き
1.2.2適切な図面
1.2.3労働サービスチームと外注モードの選択
1.2.4材料供給
1.3プロジェクトエンジニアリング管理の特徴と難しさ
第2章：建設準備
2.1技術的な準備
2.2サイトの準備
2.2.1用地取得と解体
2.2.2サイトのレイアウト
2.2.3建設道路の設計、一時的な給水、一時的な電力消費
2.2.4垂直輸送機器構成
2.2.5仮設施設の配置と数量
2.2.6資材サイトのレイアウト
2.2.7その他
2.3エレメントの準備
2.3.1労働組織
2.3.2材料組織
2.3.3機械設備の組織
2.3.4資本準備金
第3章：プロジェクト管理の目的
3.1プロジェクト進捗目標
3.2エンジニアリング品質基準
3.3安全管理基準
3.4文明化された建設管理目標
3.5コスト管理目標
3.6評判の目標
3.7その他の管理目標
第4章：プロジェクト部門の組織構造と管理人員
4.1プロジェクト部門の組織構造
4.2プロジェクト部門の人員配置と責任分担
第5章：主な建設計画
5.1工事フロー課の区分と概要
5.2主要なサブプロジェクトの建設計画
第6章：プロジェクトスケジュール管理
6.1全体スケジュール
6.2プロジェクト建設進捗ノード計画
6.3エンジニアリング進捗管理対策
第7章：エンジニアリングの品質と安全で文明化された管理
7.1エンジニアリング品質管理対策
7.2安全で文明化された建設管理
7.2.1安全で文明化された建設のための管理ポイント
7.2.2安全で文明化された建設検査システム
第8章：エンジニアリングコスト管理対策
8.1施工図予算、責任予算、二次分解完了時間の作成
8.2入札見積を組み合わせて、所有者の建設契約とサイトのクレーム指示とクレームポイントに大きな変更を加える
8.3コスト管理の要点と難しさを提案する
8.4責任原価管理の規定に従って完了するシステムおよびシステム構築
8.5責任コスト管理を確立し、クレームの基本作業アカウントを変更するための計画（詳細）
8.6入札する外部労働サービスと資料
8.7毎月の分析および評価システムを厳密に実装する
8.8クレームと決済計画を変更し、四半期ごとに更新する
第9章：技術管理計画
第10章：プロジェクト部門の困難と会社が解決しなければならない問題
第1章：プロジェクトの概要
1.1プロジェクトの概要
1.1.1関連ユニット
プロジェクトの建設ユニット、設計ユニット、監督ユニット、監督ユニットおよびその他の関連ユニットの名前を入力します。
1.1.2プロジェクトの紹介
地理的な場所、建物の規模、建物の機能、地質学的および水文学的条件、プロジェクトの構造形式、特別なエンジニアリング要件などを説明します。
1.1.3主な作品
主なエンジニアリング材料の仕様、モデル、数量を表形式でリストします。
1.2プロジェクトのステータス
1.2.1所有者の手続き
計画許可証、建設許可証などの取り扱いについて説明してください。
1.2.2適切な図面
配置されている図面の数を指定すると、図面がレビューされます。
1.2.3契約の署名
所有者との契約が署名されているかどうかを示し、主な内容を簡単に説明します。コンテンツには、エンジニアリングコストと契約価格タイプを含める必要があります。
1.2.4その他の状況
プロジェクトの周辺環境の詳細（道路状況、住宅地であるかどうか、要求および解体など）。内容はシンプルで正確です。
1.3プロジェクトエンジニアリング管理の特徴と難しさ
プロジェクトの特性と難しさは、次の側面から考慮されます。
1.プロジェクトの地理的位置、サイトの状態、周囲の環境から、建設の特徴と困難を十分に考慮します。
2.設計図から建設の特性と困難を考慮します。
3.品質の要件とスケジュールの要件の観点から、建設の特性と困難を考慮します。
4.建設組織の設計から、建設の特徴と困難を十分に考慮します。
5建設ユニットから、組織と管理の特性と困難。
6.建設時間、季節、気候などの観点から、建設の特徴と困難を検討します。
第2章：建設準備
2.1技術的な準備
1.図面に精通している。図面に精通し、図面の自己検査を行い、建設図面のすべての内容と設計意図を熟知し、習得するように専門技術者を編成します。土木工学と設置の専門家は相互にクロスチェックして問題を見つけます。入札書類を組み合わせ、変更点、主張を整理し、違いを埋め合わせ、変更点の設計を最適化し、それらを描画会議の議事録に含めるよう努めます。
2.エンジニアリング数量を計算します。プロジェクトのチーフエンジニアが率いる技術担当者は、構造図に精通するように編成されており、分業によって主要な材料の量が計算されるため、スケジュールと供給計画を作成し、コストをより適切に管理して消費を削減できます。
3.実装構造設計をコンパイルします。プロジェクトマネージャーが責任を負い、プロジェクトチーフエンジニアが建設組織の設計をまとめ、監査を実施し、関係者を編成して建設組織の設計を学習します。これにより、建設組織の設計は実際に建設をガイドするプログラムドキュメントになります。
4.建設現場の制御ネットワーク測定で良い仕事をします。まず、所有者から提供されたパイルコントロールポイントに従って、クローズド再テストを実施し、再テストの結果を監督者または所有者に報告して確認します。次に、パイルコントロールポイントのチェックリクエストの後で、暗号化ポイントを設定します。最後に、一般的な計画に従って要件、現場に導き、プロジェクトの建設エリアに測定制御ネットワークを設定し、軸制御の測定とチェックを適切に行います。
5.テスト方法を明確にします。プロジェクトの状況に応じて、所有者の要件と組み合わせて、材料の検査と試験方法を明確にします。外部の研究所に委託する場合は、事前に市場調査を実施し、最適な用途を選択し、現場で保守室の標準を設定する必要があります。独自の研究所を建設する場合は、会社の試験センターに適時に報告し、現場に誰かを派遣して、研究所の建設を完了するプロジェクトを支援する必要があります。
6.技術データの編集基準を決定します。所有者、監督者、地域の品質監督機関と事前に連絡して、技術データ照合の基準とコピー数を決定し、関連する基準、アトラス、フォーム、および電子ソフトウェアをタイムリーに購入します。
2.2サイトの準備
2.2.1用地取得と解体
土地取得と家屋解体の担当者を特定し、所有者や地方自治体とあらゆるレベルで連絡を取り、赤線の土地移転手続きを経て、できるだけ早く建設を開始します。
2.2.2サイトのレイアウト
会社および現地の関連部門のサイト基準を満たすように、建設現場のレイアウトレイアウトのアイデアを簡単に説明し、さまざまな建設段階の条件に従って合理的にレイアウトを配置します。図面は詳細に記述されています。
2.2.3建設道路の設計、一時的な給水、一時的な電力消費
現場の一時的な道路レイアウト、および建設用水ソリューションと建設用電気ソリューションについて簡単に説明します。
2.2.4垂直輸送機器構成
垂直輸送機器の選択、数量、および解決策を明確にします。アウトソーシングの方法を使用する場合、機器レンタル市場の調査を説明する必要があります。
2.2.5仮設施設の配置と数量
現場の仮設施設のレイアウトを説明し、設計基準と現場のさまざまな仮設施設の数量をフォームにまとめ、最初に投入コストを計算します。敷地内の仮設施設には、リビングエリアやオフィスエリアのさまざまな施設があります。
2.2.6資材サイトのレイアウト
現場での材料の積み重ね、処理現場のレイアウト、基準の設定について説明します。
2.2.7その他
その他の未完成の事項について説明してください。
2.3エレメントの準備
2.3.1労働組織
労働サービスチームの選択と下請けモードについて説明します。原則として、労働入札単位の決定、下請方式の明確化、労働契約締結の有無の確認、契約内容の単純な表現等に公募を採用しています。
2.3.2材料組織
現地調査に基づき、現地の主要資材、回転機器は太陽光で調達し、資材供給者、供給方法、資材単価等は入札により決定します。このうち、プロジェクトで必要となる各種回転機器の種類、仕様、数量、使用期間、解決方法（レンタル、購入、社内配置など）を表形式で説明しています。
2.3.3機械設備の組織
完全な市場調査に基づいて、現場の建設機械および設備と既存の設備を組み合わせて、主に企業の内部割り当て、現地での購入、リース、および労働サービス部門が独自の方法を解決するなど、解決方法を決定します。プロジェクト部門は、会社の機器および資材部門とタイムリーに通信する必要があり、内部決済が優先されます。現地での購入またはリースの場合は、公共の入札を整理して、サプライヤー、供給方法、および機器の単価（購入またはリース）を決定する必要があります。
表形式で、プロジェクトに必要なあらゆる種類の機械設備（主要な計測機器やテスト機器を含む）の名前、仕様、数量、使用期間、構成計画のアイデア、ソリューション、およびソリューション（外部リース、購入、内部展開など）を説明します。 。
2.3.4資本準備金
総合的なプロジェクト規模、スケジュール計画、所有者契約条件など、プロジェクト資金のリスク状況と資金調達前の保証方法を分析します。
第3章：プロジェクト管理の目的
3.1プロジェクト進捗目標
入札契約と契約の進捗目標（具体的な説明）が満たされ、会社の全体的な進捗要件が満たされている必要があります。
3.2プロジェクトの品質目標
入札契約、契約品質基準（具体的な説明）を満たし、会社の品質要件を満たす必要があります。
3.3安全管理の目的
「作業による死亡、重傷、機械設備、火災事故を防ぐ」という会社の要件を満たしている必要があります。
3.4文明化された建設管理目標
文明化された建設基準を規定するために入札のコミットメントと契約を参照してください、そして会社の品質と文明化された建設要件を満たさなければなりません。それらが所在する州や都市の文明化された建設および標準的な化学サイトの要件を明確に満たす（または確保するために努力する）。
3.5コスト管理目標
負債の損失がないことを確認するために、入札で計算された収益率に従って収入の目標値を提案します。コンプライアンスを確保するための責任あるコストベースの作業。保険金請求の変更および和解に関する会社の目標が達成されていることを確認します。
3.6評判の目標
鉄道プロジェクト、高速道路プロジェクト、および競争状況が同じプロジェクトの場合、具体的な信用評価ランキング目標を指定する必要があります。
3.7その他の管理目標
特定のプロジェクト条件と会社の要件を組み合わせて、環境保護、テクノロジー（テクノロジー）、その他の管理目標など、その他の管理目標について説明します。
第4章：プロジェクト部門の組織構造と人員配置
4.1プロジェクト部門の組織構造
工事を行うプロジェクト部門の氏名を記載し、組織図を各従業員の職位・氏名に応じた枠図または表形式で記載する（会社の関係法令を遵守すること）。
4.2プロジェクト部門の人員配置と責任分担
プロジェクト（コマンド）部門が管理するマネージャーの数を紹介します。このうち、プロジェクトマネージャー（司令官）、サイトマネージャー、プロジェクトチーフエンジニア（技術担当者）、常勤安全担当者、調査監督者、試験監督者の具体的な候補者を明確にし、分業と職責について簡単に説明する必要がある。
第5章：主な建設計画
5.1工事フロー課の区分と概要
合理的に建設フローセクションを分割し、バランスのとれた連続建設を編成します。プロジェクト建設の全体的な展開を紹介し、建設組織のシーケンスを明確にし、散在するノードやその他のアイデアを処理します。
5.2主要なサブプロジェクトの建設計画
採用される主なサブプロジェクトの建設計画、たとえば鋼、型枠、コンクリート、内部支持、外部保護、深い基礎ピットなどについて簡単に説明します。
第6章：プロジェクトスケジュール管理
6.1全体スケジュール
このプロジェクトの個々のプロジェクト、開始時間と完了時間（会社の全体的なスケジュール計画の要件を満たしている必要があります）、および水平またはネットワーク図の説明。
6.2プロジェクト建設進捗ノード計画
トータルスケジュールの目標を分解・整理し、各工事段階の工事期間管理の目標を明確化。例：基礎処理エンジニアリング、±0.000以下の構造エンジニアリング、構造キャッピング、ジョイント調整、ジョイントテストなど。
6.3エンジニアリング進捗管理対策
要素保証、組織管理、内外連携などの側面から、詳細な施策を中心に策定
第7章：エンジニアリングの品質と安全で文明化された管理
7.1エンジニアリング品質管理対策
さまざまな段階での品質保証システムと品質保証対策の構築の概要を説明します。
7.2安全で文明化された建設管理
7.2.1安全で文明化された建設のための管理ポイント
7.2.2安全で文明化された建設検査システム
第8章：エンジニアリングコスト管理対策
8.1建設図面予算、責任予算、および二次分解の完了時間の準備。
8.2入札見積を組み合わせて、クレーム指示の主な変更とクレームポイントを所有者の建設契約と実際のサイトに示します。
8.3コスト管理の要点と難しさを提案する。
8.4システムおよびシステム構築は、責任コスト管理の規定に従って完了する必要があります。
8.5責任原価管理を確立し、クレームの基本的な作業勘定（詳細）を変更する予定です。
8.6入札する外部労働サービスおよび資料。
8.7毎月の分析および評価システムを厳密に実装します。
8.8クレームと決済計画を変更し、四半期ごとに更新する
第9章：技術計画
プロジェクトチーフエンジニアは、組織と実装を担当し、建設図面の詳細な調査に基づいて、プロジェクトの技術的な困難と特性を分析し、科学技術革新とエンジニアリング管理を有機的に組み合わせます。
科学技術計画の具体的な内容には、科学的および技術的評価トピック（省および大臣レベルの科学および技術管理ユニットによって編成された結果）、科学的および技術的承認トピック（グループ企業によって編成および受け入れられた結果）、建設方法、特許結果、QCグループ活動トピック、科学論文、およびZhanが含まれますTianyou Award、「Four New」テクノロジーアプリケーション、グリーン建設実証プロジェクトプロジェクト宣言およびその他の計画。
PMP準備資料を必要とする学生はメッセージを残すことができます！
