「経営」は、法的、報酬、強制力に基づいていますが、「リーダーシップ」は、個人的な影響力と専門知識、模範的な役割に基づいています。第2に、リーダーはフォロワーに影響を与えることができますが、リーダーシップの目的は、部下に影響を与えることによって企業の目標に影響を与えることです。
したがって、人はマネージャーとリーダーの両方になる可能性があります。しかし、すべてのマネージャーがリードできるわけではありません。資格のないマネージャーはリーダーシップアプローチを使用し、資格のないマネージャーは管理アプローチを使用します。マネージャーには誰も、あなただけを管理する権限があり、マネージャーには権限がありますが、自分の専門知識と影響力によってのみ他人に影響を与えることができます。自分を管理し、他の人に影響を与えることによってのみ、これは資格のあるリーダーです。
管理者はいくつかの基本的な能力または基準を持っている必要があることがわかります。この基本的な基準の中核は、リーダーが成功した場合にのみリーダーが成功できるということです。通常、管理職には2つの経路があります。1つは特別な専門的および技術的能力を持ち、管理責任を委ねられること、2つ目は芸術的能力と管理の魅力を示すことです。もちろん、両方持っている才能はありますが、ごく少数です。
良いマネージャーは次のガイドラインを持っています
チームを改善する
人が管理職、特に主要な管理職に入ると、彼の成功はもはや自分を養うことではなく、他の人を養うことです。言い換えれば、リーダーがリーダーシップ力を発揮するプロセスは、主に常に他者を発見し、開発するプロセスです。このプロセスは、チームの改善のプロセスです。
ウェルチの言葉では、「リーダーになる前に、成功はあなたの成長にのみ関係します。リーダーになると、成功は他の人の成長に関係します。」最高のプレーヤーを持つチームは、常に最終的に勝つとは限りません勝利ですが、同じ条件の下では、勝つ可能性が高くなります。マネージャーとして、この条件または環境よりも優れたものを作成する必要があります。これは、マネージャーとして、あなたはあなたをより強く、より強くするのではなく、あなたの従業員をより強く、より協調的にすることを意味します。
誠実さ、他人の信頼を勝ち取る
経営者として、まず第一に、あなたは直立し、誠実さ、透明性、名声をもって自分自身への信頼感を築く必要があります。一部の人々にとって、マネージャーになることは自分の力の旅を始めることを意味します。権限を維持するために、影響力のないいくつかの方法を使用すると同時に、人と情報に対するコントロール感を維持することを好みます。したがって、彼らは秘密を守り、従業員とその業績についての彼らの考えを開示せず、会社の将来の発展についての彼らの考えを保存します。もちろん、この種の行動はリーダーが自分の居場所を築くことを可能にしますが、チームからの信頼を排除します。
リーダーが誠実さ、率直さ、そして彼らが言うことを行うとき、信頼が来る、そして物事はとても簡単です。あなたの従業員は常に彼らの業績がどうであるか、そして会社のビジネスがどのように進んでいるかを知っているべきです。リーダーとして、あなたは本能を克服しなければならず、それらの悪い情報を隠蔽したり、ホワイトウォッシュしたりしないでください。そうしないと、チームの信頼とエネルギーを失う可能性があります。
仕事の喜びを理解する
幸せな従業員は比較的高品質のサービスを提供します。従業員に仕事の喜びを体験させ、仕事以外の圧力をかけないでください。そうしないと、従業員は無関係なことに対処するのに飽きてきます。
従業員に夢を持たせる
雇用された従業員は個人的なビジョンを持っていることが多く、会社のビジョンと矛盾する場合もあります。それらを否定したり除外したりするのは大変なことなので、従業員の開発計画を導き、策定し、2つのビジョンを1つにまとめて、会社の開発トラックに引き込む必要があります。リソースが確立されました。なぜなら、それが現在であろうと将来であろうと、従業員にサービスを提供したり、退職したりすることは、お客様と同じように私たちのリソースだからです。
仕事の結果を共有することを学ぶ
リーダーになると衝動を感じることがあります。たとえば、「私の業績を見てください」と言いたいと思います。チームの業績が良ければ、自分にすべての功績を認めたいと思います。リーダーになるということは、あなたに冠を与えることを意味するのではなく、他の人に最高の可能性を引き出す責任をあなたに与えることを意味します。この目標を達成するには、従業員があなたを信頼する必要があります。一緒に仕事の成果を共有します。一人で、レレ、レレ？
従業員の信頼を得るには、リーダーにも報酬と罰を与え、模範を示す必要があります。自分の業績を追い越したり、自分のために他の人の良いアイデアを盗んだりしないでください。十分な自信と理由があり、誘惑やいじめられる必要はありません。チームの成功は、遅かれ早かれ自分を認めることです。
聞き上手で間違いを認める
マネージャーとして、自分の権限を維持する必要があります。しかし、毎回独立した決断である必要はなく、スタッフの声に耳を傾け、たくさんの言葉を集める必要があります。ことわざにあるように、完璧な人はいない、マネージャーは聖人ではない、そしてミスをすることは当然のことです。権限を維持することでミスを隠さないでください。
相対的な意見や提案に直面する
問題を見つけることは解決策の半分です。私たちはそれぞれ肯定的な意見を好み、否定的な意見を扱うことは敵対的である傾向があります。ただし、マネージャーとしては、この問題をよく聞き、それに直面する必要があります。明確化および説明が必要なものもあれば、肯定的な意見や提案になるものもあります。
最後に、もう一度、マネージャーは自分自身を管理し、他者に影響を与える必要があります。マネージャーの方、または間もなくマネージャーになる方も是非ご利用ください。
