1.ヘイローは：、良い100良い、または何も、私の個人的な印象評価部下を席巻していない、拡大の人の長所や短所を評価されます。
/引き締め2.公差：人々は責任を取ることを恐れている評価するためには、従業員がモチベーションハードヒットを働くようにすることを、評価基準を緩和、または過度に厳格する予定。
3.ミドル：プルグレード、評価の結果の真ん中グレードフォーカスをあえてが、その理由は、事実上の根拠の欠如、自信の欠如です。
4.好き嫌い傾向：評価の基礎として、個人の好き嫌いによると、自分の良い、厳格な評価尺度の側面、彼ら自身の側面がよくない、より広い評価は、事実から真実を追求することはできません。
論理的な推論：さらなる評価指標の評価指標の推定。前者は良好に機能したときには、仕事のパフォーマンスとハードワーキング自然との論理的な関係があることを考慮するだけでなく、後者は良いでなければならないこと。
6.後方：評価の最初の結果の人が評価されるかを決定した後、証拠を探すことです。
7.ターンPLAY：システムの関連規定に対処するためには、ユニット内部に分布順番に質の悪いまたは良い成績、あなたが持っているこの時間A、彼はAであった。次回へ
8.長期効果：遠い過去の行動よりも、最近のメモリの動作をより明確に、通常はカウンセリング、監視、是正、データ収集は、正義の流産を配置することはできません。
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出典： " R＆Dパフォーマンス管理マニュアル" http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=22872840#review_point
