2020年3月29日概要アシスタント1週間（5週目）
：1は、TAは、リンクをブログhttps://www.cnblogs.com/jeffan/
2、今週、仕事コメント数：0（アシスタントスケジュール表によると、私のレビュータスク今週なし）
3今週、ジョブリンクのスコア：ペアジョブ
- ブログジョブ投入量：84/85 = 98.8パーセント
- 仕事の平均をブログ：まだ統計
- いくつかの優れた作品には、推奨します：
4、メインタスク今週：
- プロジェクトチーム[選択]した後、ゲームの結果を計算するために、各チームに黄金のポイントゲームでした。同時に、に応じて、チームプロジェクトジョブ選択する選択ルール・プロジェクトを、組織、および各チームプロジェクトの選択を促しました。
- []の2つのジョブ終了週の評価割り当てられたタスクの作業双晶とケースワークの分析は、タスクやスケジュールアシスタントの区分に対応した、スコアリングルールの開発に参加しました。
- する[ランキング]制御採点規則、仕事の結び目 21のブログの作業を採点しました。
5今週は問題と解決策を見つけました：
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プロジェクトのチームを選択し、私はいくつかのコンサルティングをしたささやき多くの学生があります。これが続くことを私たちのチームプロジェクトの選択のルールを終了、次はこれらの規則の運用要件を改善するために、次のようになります。
- 私たちの仕事の説明は次のとおりです。
13組の学生チームの合計、6つの代替プロジェクトがある、少なくともある6つので代替プロジェクトから選択するチームのチームまで、選択された代替プロジェクトのそれぞれは、7つのチームがプロジェクトを選択することができ、あなたは選択肢を選ぶことができますプロジェクト。
黄金のポイントゲーム選択による放電の順。
- 次のように選択ルールをまとめることができます。
- Aチームは、チームの前には、代替プロジェクトxを選択しなかったことに設けられたX代替プロジェクトを選択したいときに。
- Aチームは、新しいプロジェクトを設計するとき、条件付きで、やりたいとき
left_team> =left_proj-1、left_teamチームの背後にあるチームの数である、left_proj代替プロジェクトの数は、まだ選択されていません。
- （例えば、あまりにもあなたのワークロードがあることを感じて何のオプション項目の具体的な制限はなく、グループは（主にワークロードや需要の面で）カリキュラムを見直し、時には我々はいくつかの提案を与える：オプションの項目が制限されていないかどうかについて示唆しているいくつかのあなたは）いくつかの機能を追加します
- デプロイメント環境の実証プロジェクトは限界がある：実証プロジェクトは、チームのプロジェクトについて話を教室の全員を有効にすることですが、ブログを示して、その制限のデプロイメント環境はありません。
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チームプロジェクトの選択プロセスは、チームがチームの前で待機してからプロジェクトを選択した後選択し、その次のチームプロジェクトの選択は仕事のための時間を増やすことを検討する必要性によってランク付け、特に後に、非常に長いです。