La eficiencia de I+D y DevOps son palabras candentes en los últimos años, y las empresas deben hablar de eficiencia. ¿Cómo satisfacer las crecientes demandas comerciales de las empresas mejorando la eficiencia de I+D? ¿Cómo entregar software de alta calidad de manera continua, rápida, a bajo costo y de manera segura y confiable para respaldar el rápido desarrollo comercial? Esto se ha convertido en uno de los objetivos centrales de cada negocio.
El DevOps Hackathon original de IDCF integra entrenamiento de habilidades, entrenamiento, práctica de los estudiantes, ejercicios de alta intensidad, práctica y retroalimentación en el sitio, lo que permite que cada participante invierta de manera intrusiva; a través de la competencia PK grupal de 2 días y 1 noche, lo llevará de 0 a 1 en 36 horas para crear y lanzar un producto, obtener una nueva comprensión del ciclo de vida de I + D de extremo a extremo y llevar los resultados de aprendizaje al trabajo de manera efectiva .
En el otoño dorado de octubre, se acerca el DevOps Hackathon Challenge (Estación de Shenzhen), que es popular en China , ¡y usted está invitado a luchar!
Hora del desafío: 15 y 16 de octubre
Ubicación del desafío: distrito de Nanshan, Shenzhen
Horario detallado del hackatón
Módulo 0: [Introducción al conocimiento previo al pedido]
0.1 rompehielos
0.2 Explicación del marco DevOps 5P de extremo a extremo
0.3 Mapa de crecimiento del talento de DevOps e interpretación del desarrollo profesional de DevOps
0.4 Paquete de regalo de aprendizaje previo a la clase en línea, puede obtenerlo después del registro
Módulo 1: [Innovación del modelo de negocio] Practique cómo diseñar un modelo de negocio sexy para su proyecto 1.1 Minería de los puntos débiles de los usuarios, exploración de soluciones y esbozo del modelo de negocio del producto
a. Posicionamiento del usuario: identifique los puntos débiles del usuario
b. Extracción de demanda: determinar el valor único del producto
C. Función: solución de producto
D. Proceso: bucle de valor central del producto
e. Mapa de valor del usuario para encontrar soluciones basadas en escenarios
F. Triángulo del modelo de negocio
g. Ecuación de creación de valor frente a ecuación de captura de valor
lienzo de cuadrícula h.9 para clasificar rápidamente los modelos de negocio
1.2 [Estudio de caso intercalado] El modelo de negocio de un equipo local de pollos
1.3 [Micro Roadshow] El equipo muestra modelos de negocios innovadores
Módulo 2: [Planificación de la función del producto]
2.1 Clasificación de las funciones principales del producto a través del mapa de historias de usuario y planificación del lanzamiento del producto Clasificación de los requisitos del producto y planificación del plan de lanzamiento del producto, planificación de 3-4 versiones y clasificación del prototipo de papel MVP del producto mínimo viable.
2.2 [Micro Roadshow] El equipo muestra el mapa de la historia del usuario y el prototipo en papel
Módulo 3: 【Planificación de iteraciones】
3.1 Planificación iterativa Punto de la historia Estimación Establecimiento de objetivos iterativos Tarea Desmantelamiento y reclamación
3.2 Configurar un Kanban físico y prepararse para la ejecución
3.3 [Evaluación del plan interno] El entrenador dará retroalimentación de acuerdo al plan
Módulo 4: [Crear una canalización de entrega continua]
4.1 Crear un entorno de desarrollo y una estrategia de sucursal
4.2 Cree una canalización de entrega continua
4.3 Clasificación de la arquitectura de microservicios
4.4 Completar la entrega en línea de la primera versión iterativa de MVP
Módulo 5: [Ultimate PK] Lanza productos en el escenario, muestra el resultado en escena y la puntuación de los jueces
Módulo 6: [Campamento cerrado] Entrega de premios y discurso de aceptación
Tutor de café grande
Los mejores expertos en el campo de DevOps se ayudaron personalmente y actuaron como coach de cada equipo, acompañándolos durante todo el proceso.
entrenador exclusivo
Wang Lijie
Wang Lijie es un experto sénior en innovación ágil, MVP de Huawei Cloud, organizador central de la comunidad China DevOps, conferenciante certificado por PMI-ACP, consultor de certificación ágil a gran escala (SPC5), años de experiencia en gestión de I+D de productos e implementación ágil, centrándose en la transformación ágil de organizaciones, la mejora de la eficiencia de I+D y la guía de implementación de innovación. Solía ser el principal entrenador de innovación ágil de JD.com, un experto técnico en clientes de IBM y un profesor invitado de MBA de la Universidad de Pekín Guanghua/New Huadu Business School. Autor de "Era de DevOps ágil e invencible", "Guía de práctica ágil de Jingdong" y "Sistema de conocimiento de desarrollo ágil".
Xu Lei
Fundador y arquitecto jefe de LEANSOFT, que se centra en la consultoría de soluciones de ingeniería de software y DevOps; más de 15 años de experiencia en la gestión de proyectos de I+D de software, una vez se desempeñó como director general del Centro de I+D de SSW China; consultor sénior de ALM y experto en soluciones, Microsoft MVP (experto más valioso) y director técnico de la comunidad en la Gran China.
ingreso del curso
Al tomar este curso, obtendrás:
1. Simule escenarios comerciales reales, desde ideas comerciales hasta canalizaciones de entrega en el sitio, construya productos de 0 a 1 y comprenda el ciclo de vida de I + D de extremo a extremo desde una nueva perspectiva;
2. Configure temporalmente un equipo con todas las funciones, experimente el proceso de colaboración entre equipos de múltiples roles y cultive la conciencia del equipo colaborativo de alto rendimiento;
3. Aprenda métodos ágiles de gestión de proyectos, desmonte el sistema de conocimiento de DevOps de extremo a extremo y el mapa de habilidades prácticas clave de DevOps;
4. Dominar cómo ubicar rápidamente usuarios y puntos débiles, explorar soluciones y delinear visiones inspiradoras de productos;
5. Domine cómo adoptar el mapa de historias de usuario para ordenar los requisitos, planificar el lanzamiento de la versión y extraer MVP;
6. Dominar cómo hacer una planificación iterativa y realizar un seguimiento de la ejecución iterativa a través del tablero de tareas;
7. Domine cómo construir una tubería de entrega continua, practique la programación en el sitio y abstraiga la arquitectura de microservicio del producto.
Beneficios que recibirá
1. El primer certificado de hackathon DevOps de la industria (un curso obligatorio para la certificación ADCC)
2. Todos los participantes en 2022 recibirán una copia del primer mapa de crecimiento de talento DevOps de la industria emitido por IDCF.
3. Caja de herramientas de aprendizaje en línea DevOps con un valor de 299 yuanes (que incluye cuatro módulos: modelo de negocio que combina emprendimiento esbelto, mapa de impacto, mapa de historias de usuario y canal de entrega continua)
4. ¡Únase a la organización y conozca a otros compañeros de DevOps! "¡El mejor beneficio que podemos brindar a todos no es comer, beber y divertirse, sino elegir a las mejores personas y permitirle trabajar con las mejores personas! ¡Los excelentes miembros del equipo superan todo! ¡Lo que aprendes de ellos supera todo!"
5. ¡Sé el primero en ganar el primer lote de premios exclusivos para DevOps Hackathon en China!
premios de equipo
- Premio Zuckerberg: Mejor Equipo Dark Horse
- Premio Edison: Mejor equipo creativo
- Premio Jez Humble: Mejor equipo de línea de montaje
- Premio Elon Musk: Mejor equipo del premio Dark Horse Spirit
premios individuales
- Premio Jobs: Mejor Presentación Individual
reglas de participación
- El organizador del DevOps Hackathon acepta la inscripción en forma de grupos corporativos o individuos;
- Para asegurar la plena participación de todos los miembros del equipo, el número de cada equipo se controla dentro de 8 personas;
- A cada equipo se le asignarán roles en el negocio, el producto, la tecnología, etc.
Proceso de registro:
El número de participantes en cada período está limitado a 40, y los equipos participantes están limitados a grupos 5. Confirme la información del personal lo antes posible después del registro y pague para bloquear la calificación.
Los equipos empresariales con más de 8 miembros pueden formar equipos independientes y las organizaciones o comunidades también pueden formar sus propios equipos.
