IDCF DevOps Hackathon Challenge (Pekín, Shanghái, Guangzhou, Hangzhou, Dalian)

IDCF DevOps Hackathon: "Construyendo talento de DevOps de extremo a extremo"!

"¡Construye y lanza un producto de 0 a 1 en 36 horas!"

La práctica de DevOps y el desarrollo ágil están arrasando en las empresas de TI. El pensamiento y los métodos innovadores de Silicon Valley, como el espíritu empresarial esbelto, el pensamiento de diseño y la piratería de crecimiento, están siendo aceptados y practicados por empresas cada vez más perspicaces. Los estudios han demostrado que entre las empresas que han introducido métodos DevOps, existe una brecha de 7 a 2604 veces entre las organizaciones de rendimiento de élite y las organizaciones de bajo rendimiento en indicadores clave como la frecuencia de implementación, el tiempo de ejecución de la implementación, la tasa de fallas en los cambios y el tiempo de recuperación de fallas.

• En términos de diseño de contenido, DevOps Hackathon integra los últimos conceptos de I+D e innovación de Silicon Valley, pasa por la capacitación de puntos de conocimiento como el pensamiento de diseño, el espíritu empresarial esbelto, la planificación de la función del producto y los métodos ágiles de gestión de proyectos, y desmonta el sistema DevOps de extremo a extremo y el mapa de habilidades;

• En el sitio combinado con la práctica práctica de los concursantes, brindando retroalimentación y orientación para garantizar que se pueda practicar, practicar y reutilizar;

• Deje que cada concursante tenga una nueva comprensión y comprensión de DevOps de extremo a extremo.

ingreso del curso

Al tomar este curso, obtendrás:

1. Experimente el proceso de colaboración entre equipos de múltiples roles y cultive la conciencia del equipo colaborativo de alto rendimiento;

2. Experimente el ciclo de vida de I+D de extremo a extremo, ubique rápidamente a los usuarios y los puntos débiles, y describa la visión del producto;

3. Aprenda métodos ágiles de gestión de proyectos, desmonte el sistema de conocimiento DevOps y el mapa de habilidades;

4. Domine cómo adoptar el mapa de historias de usuario para ordenar los requisitos, planificar el lanzamiento de la versión y extraer MVP;

5. Domine cómo hacer una planificación iterativa y realice un seguimiento de la ejecución iterativa a través de la tarea kanban;

6. Domine cómo construir una canalización de entrega continua (Jenkins como el cuerpo principal) y abstraiga la arquitectura de microservicio del producto.

¡Estudiantes que no te puedes perder!

Asegúrese de no perderse esto si es miembro de un equipo relacionado con DevOps o cualquier persona en una organización que esté considerando una transición a la forma de trabajar de DevOps:

• Organización: Una organización que persigue métodos de I+D de alta eficiencia.

• Personal: tengo una mayor búsqueda de amplitud y profundidad técnica, y quiero mejorar mis capacidades técnicas; espero expandir mis horizontes técnicos, unirme a organizaciones afines y familiarizarme con contactos técnicos en la industria

• Rol: para todo el centro de I+D, que cubre los campos de negocio, producto e I+D, como director de I+D, entrenador de Agile y DevOps, arquitecto, director de proyectos, director de procesos, ingeniero de desarrollo, ingeniero de pruebas, director de productos, analista de demanda, etc.

Horario detallado del hackatón

Módulo 0: [Introducción al conocimiento previo al pedido]

0.1 rompehielos

0.2 Explicación del marco DevOps 5P de extremo a extremo

0.3 Mapa de crecimiento del talento de DevOps e interpretación del desarrollo profesional de DevOps

0.4 Caja de herramientas de aprendizaje de Hackathon, puede obtenerla después de registrarse

Módulo 1: [Innovación del modelo de negocio] Practique cómo diseñar un modelo de negocio sexy para su proyecto

1.1 Excavar los puntos débiles de los usuarios, explorar soluciones y delinear modelos comerciales de productos

1. Posicionamiento del usuario: determine los puntos débiles del usuario

2. Generación de necesidades: determinación del valor único de un producto

3. Función: Solución de producto

4. Proceso: bucle de valor central del producto

5. Mapa de valor del usuario para encontrar soluciones basadas en escenarios

6. triángulo del modelo de negocio

7. Ecuación de creación de valor frente a ecuación de captura de valor

8. Lienzo de 9 cuadrículas para clasificar rápidamente los modelos de negocio

1.2 [Estudio de caso intercalado] El modelo de negocio de un equipo local de pollos 

1.3 [Micro Roadshow] El equipo muestra modelos de negocios innovadores

Módulo 2: [Planificación de la función del producto]

2.1 Ordenar las funciones principales del producto a través del mapa de historias de usuario y planificar el lanzamiento del producto

1. Mapa de historias de usuario para ordenar los requisitos del producto

2. Ordene el plan de lanzamiento del producto y planifique 3-4 versiones

3. Clasificación del producto mínimo viable MVP

4. prototipo de papel

2.2 [Micro Roadshow] El equipo muestra el mapa de la historia del usuario y el prototipo en papel

Módulo 3: 【Planificación de iteraciones】

3.1 Planificación de la iteración

1. Estimación de punto de historia

2. Establecer objetivos de iteración

3. Tarea de desmantelamiento y reclamación

3.2 Configurar un Kanban físico y prepararse para la ejecución

3.3 [Evaluación del plan interno] El entrenador dará retroalimentación de acuerdo al plan

Módulo 4: [Crear una canalización de entrega continua]

4.1 Crear un entorno de desarrollo y una estrategia de sucursal

4.2 Cree una canalización de entrega continua

4.3 Clasificación de la arquitectura de microservicios

4.4 Completar la entrega en línea de la primera versión iterativa de MVP

Módulo 5: [Ultimate PK] Lanza productos en el escenario, muestra el resultado en escena y la puntuación de los jueces

Módulo 6: [Campamento cerrado] Entrega de premios y discurso de aceptación

Tutor de café grande

Los mejores expertos en el campo de DevOps se ayudaron personalmente y actuaron como coach de cada equipo, acompañándolos durante todo el proceso.

entrenador exclusivo

Wang Lijie

Wang Lijie es un experto sénior en innovación ágil, MVP de Huawei Cloud, organizador central de la comunidad China DevOps, conferenciante certificado por PMI-ACP, consultor de certificación ágil a gran escala (SPC5), años de experiencia en gestión de I+D de productos e implementación ágil, centrándose en la transformación ágil de organizaciones, la mejora de la eficiencia de I+D y la guía de implementación de innovación. Solía ​​ser el principal entrenador de innovación ágil de JD.com, un experto técnico en clientes de IBM y un profesor invitado de MBA de la Universidad de Pekín Guanghua/New Huadu Business School. Autor de "Agile and Invincible DevOps Era", "Jingdong Agile Practice Guide", "Agile Development Knowledge System" y otros libros.

Xu Lei

Fundador y arquitecto jefe de LEANSOFT, que se centra en la consultoría de soluciones de ingeniería de software y DevOps; más de 15 años de experiencia en la gestión de proyectos de I+D de software, una vez se desempeñó como director general del Centro de I+D de SSW China; consultor sénior de ALM y experto en soluciones, Microsoft MVP (experto más valioso) y director técnico de la comunidad en la Gran China.

Sistema teórico sólido

La IDCF International DevOps Coach Federation ha consolidado de manera integral el sistema teórico y ha publicado libros originales y libros traducidos, incluidos "Agile Invincible", "Agile Invincible DevOps Era", "Jingdong Agile Practice Guide", "Essentials of DevOps: Business Perspective", "Arabian Nights of Agile Development", "Operation and Maintenance Dilemma and DevOps Solutions", "Agile Development Knowledge System" y otros libros, como obsequios interactivos en el aula.

Laboratorio práctico DevOps

IDCF Hackathon proporciona [DevOps Practical Lab], adopta [BoatHouse Open Source Co-creation Project], un conjunto completo de códigos de proyectos reales de los principales fabricantes y el entorno de canalización de DevOps, los códigos y los manuales de operación de la versión comunitaria se proporcionan de forma gratuita a través de código abierto de GitHub/ Gitee .

reglas de participación

• El organizador del DevOps Hackathon acepta la inscripción en forma de grupos corporativos o individuos;

• Para asegurar la plena participación de todos los miembros del equipo, el número de cada equipo se controla dentro de 8 personas;

• A cada equipo se le asignarán roles en el negocio, el producto, la tecnología, etc.

Preguntas frecuentes/FAQ

1. No sé programar, ¿soy apto para participar?

R: DevOps es una actividad integral que cubre varias etapas, desde el descubrimiento de la demanda del mercado, la propuesta de la idea del producto, el desarrollo incremental ágil, la integración continua, la implementación continua, el lanzamiento bajo demanda, el monitoreo de la operación y el mantenimiento, la mejora de la retroalimentación, etc. Por lo tanto, nuestro maratón no requiere que todos sepan programar, siempre y cuando alguien en el equipo formado sepa programar.

2. ¿Cuáles son los requisitos de habilidades personales en el maratón? ¿Qué conocimientos necesitas reservar con antelación?

R: Para cada enlace de conocimiento en DevOps Hackathon, tendremos un instructor que explicará personalmente y dará casos de demostración. Por lo tanto, para un solo individuo, el umbral no es alto, porque el maratón también tiene como objetivo mejorar el entrenamiento y la cooperación a través de la competencia. Por supuesto, será de gran beneficio si puede reservar algunos conocimientos sobre "Lean Entrepreneurship", "User Story Map", "Influence Map" y "Continuous Delivery Pipeline" por adelantado. Después de todo, si tiene preguntas, puede intercambiar ideas con su mentor o compañeros de clase en el lugar con proyectos reales, ¡lo que se beneficiará más! Estas columnas de conocimientos se pueden ver en la página de inicio de la "Tienda de conocimientos de IDCF".

3. ¿La empresa puede formar un equipo para participar? Queremos participar como un equipo y no queremos estar separados.

Respuesta: Es una muy buena forma de formar un equipo de empresa, ¡y se fomenta esta forma de participación! Este tipo de formación de equipo y PK en el sitio con otras compañías puede reflejar mejor la efectividad de combate del equipo. Y a través de este tipo de encuentro, todos pueden comprender mejor la magia de DevOps y pueden chocar con la situación actual de la empresa, lo que ayudará a promover DevOps dentro de la empresa en el futuro.

4. ¿Se puede organizar una sesión especial dentro de la empresa? Basado en los casos reales de nuestra empresa.

Respuesta: ¡Sí! Personalización de soporte.

5. ¿En qué plataforma se basa la cadena de herramientas de entrega continua que creó? ¿Es de extremo a extremo? ¿Cuánto tardará esta pieza?

Respuesta: Nuestra versión actual se basa en la plataforma de herramientas de código abierto de Microsoft. ¡Es un proceso completo de extremo a extremo! En el futuro, se admitirá DevCloud de Huawei y habrá una versión de cadena de herramientas completa y de código abierto. Esta pieza reservará de 3 a 4 horas de construcción práctica, incluida la creación de contenedores, la implementación de tuberías, la generación de microservicios, la integración continua, etc.

6. ¿Quién es el iniciador del DevOps Hackathon? .

Respuesta: IDCF-DevOps Hackathon: ¡"Construyendo talento de DevOps de extremo a extremo"!

¡Consigue entradas rápidamente! !

Eso es todo por la introducción de todo el contenido, el número de plazas es limitado, ¡date prisa e inscríbete! Precio original: 6500 yuanes/persona, precio de reserva anticipada: ¡5525 yuanes! ! !

Proceso de registro:

• El número de participantes en cada período está limitado a 40, y los equipos participantes están limitados a grupos 5. Confirme la información del personal lo antes posible después del registro y pague para bloquear la calificación.

• Los equipos empresariales con más de 8 miembros pueden formar equipos independientes y las organizaciones o comunidades también pueden formar sus propios equipos.

• Si tiene alguna pregunta, comuníquese con: Daisy 15910317788