(Resumido de mi propia experiencia)
La PMO es como un sistema operativo, los grupos de proyectos 1 ... N son como procesos (abrir múltiples programas de software), las tareas del proyecto son como subprocesos y los miembros del equipo del proyecto son como CPU (trabajadores) .Los recursos de la CPU son limitados. Compartida, la CPU cambia entre varios subprocesos. La forma de garantizar el funcionamiento normal de cada proceso depende del nivel de programación del sistema operativo.
Puntos clave:
1. Hay una organización de PMO ( haga clic para ver la introducción ), el líder del equipo es el gerente general y los miembros son los gerentes de cada departamento. Pueden implementar los recursos de la empresa para que cada departamento tenga una comprensión coherente del proyecto, aproveche las ventajas de la arquitectura basada en proyectos y resuelva las Las deficiencias de la estructura organizativa.
2. El equipo del proyecto debe incluir empleados no técnicos, como empresas, los miembros del proyecto provienen de diferentes departamentos, pero durante la ejecución del proyecto, serán organizados por el director del proyecto. La culminación exitosa del proyecto es inseparable de la cooperación entre la implementación de preventa y posventa, y los empleados no técnicos como el mercado deben estar vinculados a la misma línea de interés.
3. Configure la evaluación del proyecto, y la evaluación del proyecto de los diferentes miembros del departamento pertenece al director del proyecto.
4. La PMO monitorea los derechos de los gerentes de proyectos, evalúa a los gerentes de proyectos, resuelve problemas de recursos para los gerentes de proyectos, evita que los gerentes de proyectos tomen recursos y previene el desperdicio de recursos y la asignación irrazonable.
5. Desde un punto de vista general, pertenece al tipo de proyecto PMO + o al tipo de matriz fuerte PMO +. ( Haga clic para ver la introducción de cada estructura organizativa )