Los CIO a menudo dicen que la información financiera es lo más simple y molesto. Es simple porque la información financiera es la más estándar, y es un dolor de cabeza porque el proceso es más profesional y tiene muchos detalles.
El gerente de TI y CIO Elite Hui WeChat Group habló mucho sobre la información financiera. Elijo algunas piezas para compartir.
1. Qué hacer
si está atrapado en el problema de los detalles Incluso si un CIO con cierta capacidad financiera, cuando se trata de problemas de información financiera muy detallados, a menudo no es suficiente.
Muchos líderes de TI en el grupo están trabajando en la construcción de información financiera. Durante la discusión, algunos temas serán entregados al grupo, tales como:
Por ejemplo, su departamento debe remitir 1 millón en febrero. Después de la desinversión, su cuenta de liquidación interna en este departamento es de solo 700,000. Pero en realidad pagó 800,000 en febrero, por lo que solo tiene más de 500,000 para pagar, ¿qué debe hacer?
La Compañía A y la Compañía B han firmado 10 contratos y 5 pagos, cada pago es de 1 millón; ahora la Compañía B paga 500,000, ¿a qué contrato corresponde?
Si hay amigos que acaban de ingresar al grupo, pueden pensar erróneamente que ingresaron al grupo de contabilidad y de intercambio de trabajo.
Hay muchos detalles en el proceso financiero y hay muchos problemas que incluso la persona financiera promedio no puede manejar. El CIO no debería gastar demasiada energía en los intrincados detalles, estos son los trabajos del CFO.
TI gasta el 90% de la energía en resolver el 90% de los problemas en una empresa, y el 10% restante de los problemas empresariales puede no gastar el 150% de la energía. Es mejor tomar un punto equilibrado en esta curva.
Los CIO con sólidos conocimientos financieros tienen una competitividad más fuerte, pero deben usar sus conocimientos financieros de forma moderada y quedan atrapados en infinitos detalles.
——Zou Jianguo y Jia Medical Information Manager
II. Qué hacer si un CIO
no comprende las finanzas No entender las finanzas es la norma del nuevo CIO, que también hace que la información financiera se convierta fácilmente en una debilidad del CIO. Por lo tanto, es necesario aprender cierto conocimiento financiero.
Pero solo es necesario comprender el conocimiento introductorio, lo profesional aún se deja al CFO.
¿Qué necesitan saber los CIO? Se trata principalmente de los métodos de procesamiento específicos de algunas empresas, como la forma en que se liquida el costo de compra de compra; cuáles son las diferencias entre los métodos de contabilidad de costo promedio ponderado móvil primero en entrar, primero en salir y mensual, cómo hacerlo; las reglas para el llenado de documentos y los cambios en los documentos Proceso y así sucesivamente.
Mientras se entienda el negocio diario de la gestión financiera de la empresa, se pueden entender los entresijos del sistema de gestión de la información financiera. En cuanto a la aplicación de otras funciones avanzadas, como el análisis de datos, no es necesario entenderlo en detalle, básicamente son el trabajo del CFO.
En la gestión real de proyectos, el departamento de TI atiende principalmente a los empleados generales del departamento de finanzas.
3. Finanzas y delaminación
Aunque el sistema financiero es relativamente rígido, no hay menos pozos en el proceso de implementación que otros sistemas.
Por ejemplo, muchas compañías se saltan el CIO para comprar el sistema financiero en persona. A menos que este CFO comprenda bien la información empresarial, debe haber muchos problemas en el proceso de implementación y uso.
La selección de las finanzas es muy importante. En general, no se recomienda cambiar de fabricante, ya que transferir datos no es una cuestión simple.
Un gerente de TI dijo que su grupo cambió tres sistemas financieros en 10 años. Él dijo sin rodeos: claramente el sistema financiero es el más estable y las reglas con los estándares más claros, ¡pero todavía se está intercambiando! ¿Es la razón del sistema financiero en sí, o el sistema empresarial de apoyo no puede integrarse bien?
La mayoría de los problemas en la información financiera no son problemas técnicos, una gran parte proviene de la contradicción con el negocio. Incluso con la "integración de negocios y finanzas", todavía hay muchas contradicciones irreconciliables entre las finanzas y los negocios.
Por lo general, se usa como una zona de amortiguación, que es tanto un puente en el medio como una zona de peligro.
El primer pozo del sistema financiero: estándares financieros, sin convocar una reunión de varios departamentos para discutir y confirmar, lo que quieras.
El segundo pozo del sistema financiero: no importa cómo sea ahora, lo que el sistema tiene que hacer, independientemente de los cambios en la gestión futura y las necesidades relacionadas con el negocio.
El tercer pozo del sistema financiero superior: ciclo de implementación + preparación insuficiente de datos básicos.
——El gerente de TI de Weiguo Blu-ray Group
quiere evitar estos pozos. La mayoría de ellos son fáciles por fuera y difíciles por dentro. Solo pueden decir que deberían tratar de dejar que el jefe tenga la idea y no comenzar el proceso si el proceso no está bien organizado.
Lo anterior es solo una parte de la discusión, más contenido es bienvenido para discutir. CIO y gerentes de TI elite reuniendo 2 grupos más método grupal: cuenta pública Respuesta de la teoría de evolución del CIO [comunidad]