notas de estudio PMP (capítulo 3)

Hola a todos, soy un pato:
    Cómo un PMP notas de estudio en la actualidad.

3.1 Información general

Muchos administradores de proyectos que participan en el proyecto desde el inicio del proyecto hasta el final del proyecto. Sin embargo, en algunas organizaciones, el director del proyecto puede estar implicado en las actividades de evaluación y análisis antes de que comience el proyecto.

3.2 Definiciones Project Manager

El director del proyecto es designado por el equipo de liderazgo de la organización, la realización de proyectos para lograr objetivos personales.

3.3 esfera de influencia del director del proyecto

3.3.1 Información general

El director del proyecto también actúa como promotor del proyecto, el comunicador entre los miembros del equipo y otras partes interesadas, incluyendo la provisión de orientación y exitoso proyecto de demostración de la visión

3.3.2 Proyecto

El proyecto consiste en crear un producto, servicio o resultado único llevado a caboEl trabajo temporal.

3.3.3 Organización

Los gerentes de proyecto necesitan interactuar activamente con otros jefes de proyecto.

3.3.4 Industria

producto de la influencia y el desarrollo de la tecnología, las nuevas y cambiantes espacio de mercado, técnicas, instrumentos de apoyo estándar, el impacto del proyecto en curso de las fuerzas económicas que influyen en la disciplina de gestión de proyectos, mejora de procesos y estrategias de desarrollo sostenible

3.3.5 disciplinas profesionales

Local, nacional y global. Participar en la formación, la educación y el desarrollo continuo.

3.3.6 transversal

3.4 la capacidad de jefe de proyecto

3.4.1 Información general

gestión técnica de proyectos, liderazgo, estrategia y gestión empresarial.

3.4.2 habilidades técnicas de gestión de proyectos

Los elementos clave de la gestión de proyectos (un factor clave en el éxito del proyecto, el progreso, la presentación de informes financieros designados, los registros de problemas), para cada elemento de la herramienta de corte tradicional y ágil, se toman el tiempo para planificar y ordenar, gestionar los elementos del proyecto (cronograma, costos, recursos, riesgos )

3.4.3 habilidades estratégicas y de negocio de gestión

Descripción general de los perfiles de organización y consulta efectiva y aplicación de decisiones y acciones a favor de la adaptación y la innovación estratégica
capacidad

3.4.4 Capacidad de liderazgo

Incluyendo la negociación, la compresión, la comunicación, la resolución de problemas, habilidades de pensamiento crítico y las habilidades interpersonales básicas.

3.4.4.1 interpersonal

3.4.4.2 cualidades de liderazgo y habilidades

• visionario
• Positiva y optimista
• Dispuesto a cooperar
• Las relaciones y la gestión de conflictos en las siguientes maneras
  • La construcción de confianza
  • Resolver los problemas
  • buscar consenso
  • compitiendo equilibrio y objetivos contradictorios
  • Por persuasión, negociación, el compromiso y la solución de conflictos
  • Desarrollar y alimentar la red personal y profesional
  • perspectiva a largo plazo para vistazo a las relaciones es tan importante como el proyecto
  • El desarrollo sostenible y el uso de la experiencia política
• Comunicar las siguientes maneras
  • Pasar mucho tiempo
  • expectativas de la administración
  • aceptar sinceramente retroalimentación
  • Proporcionar retroalimentación constructiva
  • Preguntar y escuchar
• Respeto al otro, la cortesía, amabilidad hacia los demás, honesto, leal y confiable, cumplir con la ética profesional
• La integridad y la sensibilidad cultural, decidido, valiente
• Elogia a otros apropiados
• El aprendizaje permanente, y la acción orientada a los resultados

3.4.4.3 engaño, y el poder para ejecutar cosas

La acción efectiva para mantener un jefe de proyecto independiente del personal pertinente. Seguimiento de los resultados del director del proyecto esPermiten a las personas adecuadas para llevar a cabo las actividades necesarias para alcanzar los objetivos del proyecto.

3.4.5 Comparación de Liderazgo y Gestión de

" Administración " está más cerca del uso previsto de una serie de comportamiento conocido indicaOtra persona de un lugar a otro. En contraste, la " dirección " se refiere aDiscusión o debate con otros y llevarlos de un lugar a otro.

3.4.5.1 estilo de liderazgo

• liderazgo laissez-faire ( "inacción")
• El liderazgo transaccional (incentivos)
• El liderazgo de servicio (servicio de precedencia sobre liderazgo)
• El liderazgo transformacional (fomento de la innovación)
• El liderazgo carismático (lleno de energía)
• Interactivo liderazgo (en conjunción con la transacción, el cambio, el encanto)

3.4.5.2 personalidad

La fe, la humildad, la creatividad, cultural, emocional, intelectual, la gestión, la política, orientada al servicio, social, sistemática

3.5 aplicación de la integración

Entender las metas y objetivos estratégicos y asegurar resultados consistentes de proyectos y cartera de proyectos, proyecto conjunto y de negocios, las necesidades del proceso de integración, conocimiento y personal.

3.5.1 la aplicación del nivel de proceso integrado

Algunos procesos pueden tener lugar sólo una vez (por ejemplo, la creación inicial de la carta del proyecto), pero muchos procesos se solapan entre sí a lo largo del proyecto y se repiten en muchas ocasiones (cambios en los requisitos)

3.5.2 nivel cognitivo de la integración

3.5.3 nivel de fondo de la integración

3.5.4 Integración y Complejidad

La complejidad proviene de proyectos de la organizaciónEl comportamiento del sistema, el comportamiento humano y la organización incertidumbre o el medio ambiente.
Complejidad Definición:
contiene una serie de departamentos, hay una serie de enlaces a diferentes partes de la interacción dinámica entre las diferentes partes, éstascomportamiento de la interacción es mucho mayor que la simple suma de cada parte (sexo ráfaga).