Léame
Desde 2016, se ha dedicado a la tecnología + gestión de Internet, con más de decenas de personas que forman el equipo, también experimentado equipo desde cero. No importa cuán grande o pequeño equipo equipo, tienen este tipo de problemas durante el funcionamiento, para hacer frente a estos problemas en el proceso, me quedé resumen, la inducción sin parar, un paso a paso modo, la gestión es también poco a poco la cosecha mucha experiencia.
Autoconciencia
requisitos técnicos de gestión no sólo entiende la tecnología, van a administrar. Además de una buena gestión de personal técnico, a menudo los primeros en tener una capacidad, y luego aprender otra habilidad. Sujeto a la experiencia personal, capacidad, pasatiempos, y otros factores subjetivos, pero no toda la gente puede añadir en gestión de personal técnico, y no todo el personal debe ser transformado en gestión de personal técnico. Todo el mundo debe tener una clara conciencia de sí mismo, porque la tecnología no necesariamente se han dirigido a la gestión de la tecnología, la tecnología de dirección de administración debe ser más adecuado para su propia gestión.
reconocimiento de la industria
Ya sea que usted está en el negocio es la externalización de software o de Internet productos, ya que indicó empresas o equipo empresarial, si se encuentra en el personal o los ejecutivos general de la empresa, recuerde que estos son el sector servicios, están en la industria de servicios, debemos tener una visión más completa sentido de servicio, todo el mundo sólo hay un objetivo final de buenos usuarios del servicio. También es necesario establecer un sistema de servicios internos, como gerente debe saber el objeto en sí es el primero en servir a las órdenes de un día a tener en cuenta es cómo llegar a más personas en el marco del servicio, les doy lo que ayuda que pueden hacerlo mejor oferta.
Percepción papel
En una estructura corporativa, al menos, los líderes, gerentes, ejecutivos de los tres papeles. Para aclarar la diferencia entre las tres funciones, con el fin de mejorar su propia posición.
Líderes: ver a través de las tendencias, el equipo señaló la dirección de la organización debe seguir adelante, y para representar la visión buena, puede estimular el entusiasmo del personal pertinente, organizada para llevar al equipo hacia adelante hacia un futuro brillante representado.
Gerentes: Los administradores alcance del trabajo incluye al menos los objetivos establecidos, los planes de ajuste, fijar normas, teniendo en cuenta los resultados. enfoques de gestión de problemas complejos, buenos gestores mediante el desarrollo de procedimientos o programas detallados, y los resultados del seguimiento y la ejecución de programas para asegurar que lograr sus objetivos. Principalmente trata los cambios en temas de liderazgo, un líder en el desarrollo de las perspectivas de futuro, el desarrollo de estrategias para lograr la perspectiva del cambio, y comunicarse de manera efectiva con los empleados, motivarlos para superar las dificultades y alcanzar sus objetivos.
Actores: actores es de acuerdo con el calendario de ejecución paso a paso.
comportamiento de la gestión es por lo general una previsibilidad fuerte como para mantener con eficacia el fin como el objetivo, el comportamiento de liderazgo tiene una mayor variabilidad, se puede lograr un cambio beneficioso.
El papel cambiante
Cada uno de nosotros es un miembro del grupo, a menudo imposibles de funciones separadas aparecen en el trabajo, todo el mundo es una colección de tres funciones, diferente enfoque ambiental es diferente, cada uno juega un papel en el esfuerzo de tener diferente.
En general, la mayor diferencia entre los gerentes y ejecutivos, es la necesidad gestor de estar en una cierta posición para examinar la cuestión, e intérprete según lo previsto por sus superiores para hacer un trabajo bueno, por lo que poco bien.
A partir de los ejecutivos en los gerentes, ante todo cambio ideológico desde, aunque sólo sea siempre mirar el tema desde un punto de vista técnico, él nunca convertirse en un gerente competente. Nos fijamos en el problema desde un punto de vista macro, vistazo a la dirección general de la organización desde una perspectiva de desarrollo, visto desde la perspectiva de los administradores en cualquier momento, trato con el problema, la empatía es muy importante.
Participar en la tecnología de la mayoría no es bueno en palabras, pero la gestión de los más importantes es la necesidad de coordinar los diversos recursos con el fin de alcanzar los objetivos fijados por la empresa en todos los aspectos, por lo que la comunicación es una de la capacidad más importante de los gerentes requeridos. Esto incluye no sólo aprender la empatía, aún queda mucho por hacer a través de una comunicación eficaz para que otros entiendan mejor sus intenciones.
entender la gestión
Diez mil personas en los ojos tiene millones de Hamlet, cada persona es diferente comprensión de la gestión, hay buenas y malas, tenemos que abandonar resumir bueno y malo.
Como gerente, comunicar a los superiores que si una organización subordinada de trabajo todos los días, entonces usted no es un gestores cualificados, tal individuo va a hacer el trabajo. Los gerentes deben hacer Nexus.
Para entender la gestión, en primer lugar preguntarse si sabes lo que las tuberías? Cómo tubo? ¿Qué razón? Cómo la razón?
Lo tubería? Cómo tubo?
colocación del tubo. Es continuar el seguimiento para confirmar su decisión (sistemas, procesos, tareas) a realizar en su lugar, ya sea en la dirección correcta hacia adelante, si hay problemas, y establecer rápidamente las cosas bien, para proporcionar la asistencia necesaria en el momento oportuno - bajo la coordinación no puede ayudar en la coordinación recursos para ayudar a resolver el problema que no puede resolver.
progreso tubo. Es seguir para confirmar si su objetivo paso a paso, paso a paso completo, si hay un riesgo, y hacer los ajustes oportunos necesarios para hacer frente a diversos riesgos.
efecto de válvula. Es seguir para verificar el cumplimiento de los resultados de las diversas etapas de las expectativas iniciales, y el desarrollo oportuno de medidas para hacer que los resultados no cumplen con las expectativas.
el crecimiento del tubo. Es para seguir creando para su equipo de un buen ambiente de crecimiento y en el espacio, de modo que todos pueden jugar a su capacidad, y el crecimiento eficaz.
¿Qué razón? Cómo la razón?
Li meta. Generalmente consta de dos niveles, los objetivos de negocio de arriba hacia abajo, como hitos de productos, nodo de fase de recepción del proyecto, así como los objetivos técnicos de abajo hacia arriba, como la reconstrucción del servidor, optimización de la página web, actualizaciones de infraestructura, la supervisión del rendimiento del sistema, el usuario mejorar la experiencia y así sucesivamente.
sistemas de gestión. Con el fin de alcanzar los objetivos o más eficiente, lo que significa o enlaces, tales como reuniones periódicas, (todos los días) Sistema de informes semanales, el sistema de evaluación de las necesidades, el sistema de revisión del diseño, sistema de revisión de código y por lo que necesita hacer disposiciones actividades.
especificación Li. Definición de cómo hacerlo, incluidas las especificaciones técnicas, las especificaciones del proceso de dos maneras. Especificación técnica de algunos escenarios comunes, por lo que los medios para la aplicación uniforme, tales como los extremos posteriores del protocolo de acoplamiento frontal y, manejo de excepciones, las normas de extracción; especificaciones de proceso para una serie de actividades, especificando lo que la gente en qué etapa, debe qué hacer, cómo hacerlo, tales como proceso de medición genéticamente, requiere que los desarrolladores documento de medición rpm medición de rpm de escritura que proporciona contenido de la prueba a su vez, factores y otra información, los probadores de prueba se ha completado, proporciona resultados de las pruebas, lo que asuntos pendientes, ponerse de acuerdo sobre la línea y así sucesivamente.
problemas de gestión. Un equipo existe ningún tipo de problemas, si un equipo no tiene ningún problema, y eso que en sí mismo es un problema. Para ser bueno en identificar problemas, asuntos y establecer canales fluidos para la retroalimentación. Al mismo tiempo con mucho el problema, no para resolver terminado, en general, seguir el proceso en forma de "problemas de descubrimiento => analizar los problemas => solución de problemas => problema con los discos de recuperación => evitar el problema".
¿Cuáles son los recursos?
El tiempo de trabajo efectivo, la capacidad existente del ejecutor, el ejecutor de espacio para crecer, el sistema de la compañía, la autoridad superior para apoyar a otros departamentos, todos los cuales se puede llamar los recursos, sobre todo momento el más importante, hay un dicho cómo decir, Dios está en el momento justo de la decisión, se dio a cada uno de nosotros las 24 horas del día, cómo hacer uso de la capacidad de ver el gerente.
Los recursos no van a salir de la nada, tenemos que tener un poco de lucha, unos tenemos que hacerse las pruebas, el recurso más importante que tenemos que operar.
¿Cuál es el objetivo?
Por fases objetivo pequeño, planificar un nodo importante es completa, si acepta el compromiso de la compañía un paso más cerca del éxito, etc., un objetivo sobre todo? ¡NO! Y hay cientos de miles meta esperando. Como gerente calificado no debe ejecutar una idea voto seco, asegúrese de seguir la planificación anticipada de destino.
Cómo mejorar las habilidades de liderazgo?
Los gerentes deben tener algo de liderazgo.
Capacidad técnica: Para una gestión de la tecnología, la tecnología es un factor importante en la determinación de la dirección, aunque no es necesario para cubrir todo, pero al menos en un área puede ser llamado un experto. Debido a que los técnicos tienen un problema común, pero mejor tecnología de su propia ropa. Excelente tecnología le permite mezclar como un pato en un puesto de gestión. Estos son sólo capaces de hacer los requisitos básicos de los gerentes, sólo en un área de aportación, hasta descrédito otras dos zonas de buceo, pero desde luego no hacen las cosas que la mayoría de los gerentes se enfocan a la toma de decisiones, no técnicos amplitud la toma de decisiones?
Capacidad operativa: Si la capacidad técnica es el factor principal, la capacidad operativa de los factores más importantes que los gerentes no entienden el negocio solamente capricho, no sólo el objetivo no puede seguir adelante, e incluso conducir a intérprete resentimiento, tanto a nivel técnico y más Niubi sin capacidad operativa no debe trabajar.
Capacidad de integrar los recursos: en un espacio limitado, para ser capaces de movilizar se movilizan los recursos, por lo que todos los recursos son de aplicación razonable. Los recursos movilizados más que empezar, en el avance del proceso se dará cuenta de que todavía no están en su lugar con no está vacío, hay que ajustar constantemente los recursos para lograr una operación eficiente.
Pero también es bueno co plano, punto directa es una relación buena con el liderazgo en. En muchos casos, sólo una buena relación con el liderazgo, la capacidad de tirar de más y mejores recursos, las buenas relaciones en que aquí no quiere decir favorecedor adulador, pero hacer un reporte de empleos bien, para que los líderes que reconocen, confianza que, por lo que estar seguro de que la recursos entregados a usted.
La capacidad de controlar las emociones: esto es lo más difícil, quiero cambiar la naturaleza humana, no sólo tienen que trabajar, sino también la perseverancia.
Debe ser virtuoso ejemplo, virtuoso ejemplo, es el respeto a la naturaleza, de respetar sólo desde el nivel inferior de respeto en el nivel de rendimiento. Si no se respeta la vida puede empezar a aprender, y luego aprender empatía, usted dice las palabras que él puede aceptar.
Usted no tiene ningún prejuicio contra un equipo que, si se piensa que una persona la posibilidad de que no funciona, se puede encontrar la oportunidad adecuada (cuando sólo dos personas) señala cara a cara.
El tratamiento de los subordinados que sea responsable, que es su propia elección, la capacidad para hacerlo, no es suficiente para llevar su propia, a menos que los pobres no entrenar, no fácilmente decir palabras fuertes.
Dar espacio a todos por el desarrollo, no pida la dirección del desarrollo de cada persona con las empresas, esto va en contra de la humanidad, siempre y cuando la dirección general es hacia arriba en la lista, determinar la dirección del desarrollo de cada persona a través de la comunicación, tratar de satisfacer en línea con la dirección de desarrollo de la empresa en desarrollo personal.
Para Gongsifenming, no llevar emoción personal en la gestión del trabajo, justo e imparcial, no para determinar la relación entre la capacidad.
Tener una visión más amplia, en la línea de meta, no luchar contra todo lo bien o mal, no importa no se preocupan.
