오늘날 디지털 트랜스포메이션은 파괴적인 힘이 되었고 많은 산업이 능동적으로 또는 수동적으로 이에 참여했으며 뷰티 산업도 예외는 아닙니다.
중국에서 가장 큰 화장품 회사 중 하나인 Jialan은 지난 몇 년 동안 7%에서 10%의 빠른 속도로 성장했습니다.그 과정에서 Jialan은 전통적인 조달 관리가 현대 기업을 지원할 방법이 없다는 것을 발견했습니다.발전, 전통적인 조달 관리의 조직 변화는 기업 앞에서 매우 중요한 주제가 되었습니다.
효율적인 내부 및 외부 상호 연결, 디지털화가 가장 큰 부담
전략적 조직 조달의 전환 과정에서 Jialan Group의 조달 사업은 이미 자원 획득, 협력, 출구에서 일일 공급 보증, 내부 이해 관계자와의 상호 작용 및 의사 소통에 이르기까지 완전한 시스템을 갖추고 있지만 더욱 편리하고 "향후 3년 동안의 조직 계획에서 우리는 비약적 성장을 달성할 것을 제안하고 비약적 성장을 위한 가장 중요한 전제 조건은 조달의 디지털화를 먼저 실현하는 것입니다. 변혁"이라고 부사장인 Li Min은 말했습니다. 지알란그룹 회장.
올바른 조달 시스템은 무엇입니까?
진정한 변화는 하룻밤 사이에 일어나지 않으며 진정한 디지털 인텔리전스 전략에는 완전한 사고가 필요합니다.
지난 3년 동안 Jialan은 간헐적으로 시장의 다양한 시스템을 이해해 왔습니다.Jialan Group 부사장 Li Min은 "시스템 자체가 우리 요구의 70% 이상을 달성할 수 있다면 심층 연구 후 우리는 Zhen Yun의 시스템 자체가 우리의 요구 사항과 매우 잘 일치한다는 것을 알게 되었습니다."
또한 좋은 시스템은 좋은 팀, 특히 업계 경험이 있는 팀과 조화를 이루어 신속하게 시스템을 구현하고 구현해야 합니다.
협력 이후 Zhenyun과 Jialan Group은 각각의 우수한 자원과 공동 혁신에 의존하여 새로운 디지털 조달 모델을 공동으로 구축했습니다. 새로운 시스템이 시작된 후 Jialan Group의 "일주"전략을 성공적으로 수행했습니다.이 시스템에 의존하여 전략 구매 부서는 "일주"및 "일주"를 목표로 삼아 상류 및 하류 연결을 더욱 강화했습니다. 산업 체인 시너지와 공명.
디지털 트랜스포메이션의 가장 큰 과제는 인간의 인지입니다.
새로운 기술의 진화와 혁신은 시스템을 시작하는 것만큼 간단할 뿐만 아니라 비즈니스 프로세스, 규칙 및 습관의 변화를 의미합니다.
Jialan SRM 시스템을 구현하는 과정에서 가장 큰 과제는 사람들의 인식, 한 무리의 사람들, 한 무리의 사람들 또는 이 문제에 영향을 미칠 수 있는 주변의 모든 사람들이 디지털 변환을 깊이 인식하게 만드는 방법입니다. 반드시 선택해야 하는 주제이자 피할 수 없는 주제입니다.
Jialan에 대한 조달 디지털화의 가치
Zhenyun의 시스템 구현은 Jialan의 미래 지능형 전략적 조달을 위한 출발점입니다. 구체적으로.
첫째, 시스템은 공급자 리소스를 수행하는 데 사용되어야 합니다.
두 번째는 다양한 소싱 방식으로, 빠르게 변화하는 소비재 산업 전체에서 제품 출시 속도와 신제품 개발 속도는 기업의 경쟁력에 직접적인 영향을 미칩니다. 점대점 소싱에서 일대다 소싱으로, 심지어 다대다로 교차 조정하는 방법은 어떻게 실현할 수 있습니까? 조달 시스템의 역할도 필요하다.
또한 내부 및 외부 상호 연결 과정에서 플랫폼에서 동일한 정보에 대해 명확한 합의를 얻는 방법도 조달 시스템에서 완료해야 합니다.
Jialan Group 부사장 Li Min은 "Zhenyun의 현재 조달 시스템이 1.0 시대부터 2.0 시대까지 Jialan의 전략적 조달에 도움이 되었다고 믿습니다."라고 말했습니다.
도전과 불확실성, 혁신으로 가득 찬 오늘날의 시대에 기업은 시장에 정확하고 신속하게 대응해야 하며 정밀도와 속도는 디지털화와 깊은 상호 연결과 분리될 수 없습니다. 기업 공급망의 일부로서 조달의 디지털화는 내부 및 외부 이해 관계자를 깊이 연결하여 동일한 플랫폼, 동일한 채널 및 동일한 언어 환경에 있게 할 수 있습니다. 더 큰 가치.