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- Publisher: People's Posts and Telecommunications Press; 1st edition (September 1, 2016)
- Foreign name: Partnership
- Paperback: 185 pages
- Language: Simplified Chinese
- Format: 16
- ISBN: 9787115435262, 711543526X
- Barcode: 9787115435262
- Product size: 22.6 x 16.4 x 1 cm
- Item weight: 259 g
- Brand: People's Posts and Telecommunications Publishing House
- ASIN: B01LXAVTZ8
Editor's Choice
1. The author is the founder of China's innovative business model theory system and the founder of China's successful business model design system. He has profound practical experience and rich theoretical knowledge, and has a high reputation and influence in the business world.
2. "The Efficient Enterprise Organization Model in the Internet Era of Partnership" is in line with the current market development trend, and introduces how companies can build a partnership system that meets their own development needs. By analyzing Alibaba, Vanke, Haier, Huawei, Xiaomi, LeTV, Intel, Goldman Sachs and other successful cases of enterprises, to provide readers with practical solutions.
3. "Efficient Enterprise Organization Model in the Internet Era of Partnership" provides a complete process for building a partnership company, and teaches you how to find and select partners, formulate partnership rules, carry out equity incentives, formulate distribution mechanisms, and avoid partnership legal risks.
About the Author
Li Zhenyong, Chairman of Zhongrui Zhida Investment Co., Ltd., International Certified Management Consultant (CMC), Executive Member of the Advisory Committee of China Enterprise Confederation, Founder of China's Innovative Business Model Theory System, Founder of China's Successful Business Model Design System, China 3D Founder of space competition top-level design course, professor of EMBA/President Class at Tsinghua University, Peking University, Fudan University, Shanghai Jiaotong University, Sun Yat-sen University, Zhejiang University, Xiamen University, and has published best-selling books "Business Model", "Business Logic", etc.
He used to be the foreign trade chief economist and branch manager of Zhongyi Group, the manager of Robust Northeast Region and Central South Region, the vice president of Zhongkezhi Group and the general manager of the Investment Banking Headquarters, the general manager of Shanghai Guarantee Company, the president of GNCC Corporation, Shenzhen President and CEO of Renda Group, independent director of Shandong Metallurgical Design Co., Ltd. and Hubei Fubon Co., Ltd., and chairman and planner of Beijing Juzhi Gongda Management Consulting Co., Ltd.
Some of the clients served: Yongyi Holdings (stock code: 603600), Tiantong shares (stock code: 600330), Dunan shares (stock code: 002011), Aucma shares (stock code: 600336), Norpson shares (stock code: 600336) 002215), Fubon (300387), Yuntianhua (600096) and other nearly 200 companies.
content
第1章不懂合伙制，别说你在经营企业
1.1颠覆性时代，传统企业所面临的危机／／3
1.1.1部门墙越来越厚／／3
1.1.2试图用条框解决表象问题／／4
1.1.3“拍马屁”文化是大危机／／6
1.1.4公司缺乏真正的人才／／6
1.2公司制还吃香吗／／7
1.2.1有限责任公司的优缺点／／9
1.2.2股份有限公司的优缺点／／10
1.3雇佣制还能走多久／／11
1.3.1雇佣制的特点／／12
1.3.2雇佣制的可取之处／／15
1.3.3雇佣制的缺陷／／15
1.4传统企业的痛点／／17
1.4.1以自我中心，不尊重员工／／17
1.4.2核心价值观流于形式／／18
1.4.3教条地照抄其他企业的做法／／18
1.4.4盲目自大／／19
1.5合伙制才是符合发展趋势的公司模式／／20
1.6什么是合伙制／／21
1.6.1合伙制的分类／／22
1.6.2合伙制的影响因素／／22
1.6.3法律意义和管理意义上的合伙制／／23
1.7合伙制的特征与优缺点／／24
1.7.1合伙制的特征／／24
1.7.2合伙制企业的优缺点／／26
第2章合伙制应该怎么做
2.1不是任何情况下都适合搞合伙制／／31
2.1.1知识型企业／／32
2.1.2处于初创期或者战略转型期的企业／／33
2.1.3控股权稳定的企业／／33
2.1.4轻资产型企业／／34
2.2合伙融资要见到“真金白银”／／35
2.3合伙制不能包治百病，要根据企业的具体情况来选择／／37
2.4融资投资需要做好哪些准备／／39
2.4.1融资投资团队要靠谱／／39
2.4.2别着急融资，除非它真正需要你／／41
2.5透明监督机制是合伙制的护身符／／42
2.5.1给合伙人“说话”的权利／／42
2.5.2跟踪进展要有透明机制／／43
2.6合伙制落地应该注意的问题／／44
2.6.1避免“合伙人就是多发钱”的认知误区／／44
2.6.2避免走入“唯人力资本论”的误区／／45
2.6.3避免捆绑合伙人，要尊重合伙人的意愿／／46
第3章哪些行业才适合搞合伙制
3.1餐饮行业：多元合伙制是趋势／／49
3.1.1有能力就不必在餐厅打工／／49
3.1.2合伙创意餐厅最赚钱／／50
3.1.3千万别挑错餐饮合伙人／／51
3.2影视行业：合伙投资为什么那么红／／52
3.2.1开启“影视合伙人”模式／／53
3.2.2多元合伙是大势所趋／／55
3.3电商行业：只有合伙才能做大／／56
3.3.1发挥各自的能力，合伙做电商赚大钱／／56
3.3.2强强联手做大平台／／58
3.4金融行业：合伙不只是融资／／59
3.4.1从覆盖金融骨干员工开始／／61
3.4.2邀请合伙人，获得大手笔融资／／63
3.5体育行业：合伙才能走向时代最前沿／／63
3.5.1运用体育平台战略孵化优质营销合伙人／／64
3.5.2开启新领域，征集有影响力的合伙人／／65
3.6服装行业：合伙制有新潮玩法／／66
3.6.1推行店铺合伙人制／／66
3.6.2分工明确，积极放权给合伙人／／68
3.7物流行业：想不亏损就要合伙／／70
3.7.1直营变加盟，开启快递“合伙人”模式／／70
3.7.2要重视物流合伙协议／／72
第4章到哪里去找好的合伙人
4.1明确合伙人的分类／／79
4.1.1普通合伙人与有限合伙人的概念／／79
4.1.2普通合伙人与有限合伙人的区别／／79
4.2合伙人的必备条件是什么／／81
4.2.1有共同目标的人／／81
4.2.2信念坚定、忠诚度高的人／／82
4.2.3心胸宽广、能独当一面的人／／82
4.2.4具有一定合伙资本的人／／83
4.3合伙人需要有什么价值观／／84
4.3.1合伙人的价值观要一致／／84
4.3.2合伙人要有创业意识／／85
4.4创业初期，如何招最初的合伙人／／86
4.4.1舍得花气力／／86
4.4.2舍得花钱／／87
4.4.3主动走出去／／87
4.5打工者也可以成为你的合伙人／／89
4.5.1同仁法则+股票购置／／89
4.5.2分层级股票管理制度／／90
第5章打造最适合企业的合伙制模式
5.1众筹合伙制是最强合伙模式之一／／95
5.1.1搭建众筹有限合伙制企业／／95
5.1.2众筹股东要有一定的影响力／／97
5.2以承包理念为主的大包干承包制／／98
5.2.1让内部人员成为企业的承包者／／98
5.2.2承包合伙制协议范本／／101
5.3抛出虚拟受限股权，打造“湿股”合伙／／104
5.4人力资本撬动物质资本的有限合伙制企业模式／／105
5.4.1让高素质的专业人才成为合伙运营者／／106
5.4.2做成开放平台／／108
5.5控制公司的合伙模式／／108
5.5.1让合伙人间接得到公司控制权／／109
5.5.2有别于传统法律意义上的合伙人制／／110
5.6创新个人合伙模式／／111
5.6.1O2O+C2B+众筹，多维一体的合伙模式／／112
5.6.2开放协同式合伙制／／115
第6章利益分配决定了合伙制的存亡
6.1对老合伙人光用“钱”还不够／／119
6.2利益分配要兼顾新合伙人／／120
6.3根据出资比例和贡献大小来分配利益／／122
6.4亲兄弟明算账，分红要透明／／123
6.5企业招收新合伙人时要考虑的三件事／／125
第7章股权结构是合作各方的黏合剂
7.1股权像蛋糕，不分谁也吃不下／／129
7.2股权切记不要五五对分／／131
7.3创始人的股权身价应该怎样确定／／133
7.4股权激励要慎重／／135
7.4.1创业早期不适合给员工股权激励／／136
7.4.2设立股权期权池和虚拟股票激励员工／／136
7.5合伙人退伙，股权怎么分／／137
7.6合伙人股权与其贡献不匹配时如何处理／／139
7.6.1先了解合伙人，再确定股权／／140
7.6.2预留较大的期权池／／140
第8章赚钱要有原则，合伙要有规则
8.1诚信规则：合伙赚钱，诚信当先／／145
8.1.1良好的沟通是基础／／145
8.1.2相信你的合伙人／／146
8.1.3诚信合伙合同／／147
8.2目标规则：看准共同目标，把握大局／／150
8.2.1合伙人要认同公司目标／／151
8.2.2合伙发展目标协议范本／／151
8.3执行规则：没有执行就没有钱赚／／154
8.4退出规则：做好万全措施，避免矛盾激化／／156
8.4.1提前制定退伙机制／／158
8.4.2合伙制退伙协议范本／／159
8.5分配规则：面对“分钱烦恼”要清醒／／160
8.5.1普通合伙制分配规则／／161
8.5.2有限合伙制分配规则／／162
8.6监督规则：每个合伙人都要多一双眼睛／／163
8.6.1合伙人要互相监督／／163
8.6.2合伙人要懂得自我监督／／164
8.6.3不要走“紧盯”的监督路线／／165
8.7协议规则：一切以法律程序为主／／166
第9章做好风险控制，让合伙之路越走越远
9.1慎重选择合伙人／／173
9.2一定要重视合伙协议／／176
9.3合伙必须注意的五大法律风险／／178
9.3.1合伙制企业财产风险／／178
9.3.2合伙制企业事务管理的法律风险／／180
9.3.3合伙制企业中出资人用劳务出资的法律风险／／181
9.3.4隐名合伙的法律风险／／183
9.3.5合伙财务以及清算漏洞风险／／184
文摘
版权页： 
插图： 
当然，加盟乐视TV门店，成为乐视的超级合伙人并非没有门槛，只是这个门槛很低。LePar的未来空间很大，为合伙人设定了较低门槛，一方面是为了鼓励个人加盟投资门店，另一方面也便于很多大型企业灵活转型。
简单地说，要想成为乐视TV的超级合伙人，只需要在人流量较大的商业地区拥有15平米以上的独立体验中心，或是在自有商业场所中半封闭出一部分空间也可以。而乐视会给合伙人提供价格低至5折的产品，另外，乐视还会为合伙人提供相关的装修补贴。
成为乐视超级合伙人之后会有四重收益。
第一，前项收益。合伙人会获得乐视电视产品和配件产品的销售佣金。
第二，后项收益。合伙人会通过产品的配送+安装+激活+调试，获得售后服务收益、新增配件收益、应用服务收益、年费续费收益。第三，衍生收益。合伙人会获得乐视生态体系中如电影、电视剧、体育、音乐等的衍生收益，以及未来的智能终端产品经营收益等。
第四，远期收益。LePar推出成长计划，优秀的合伙人会有很大机会进入乐视高级管理层，优先享受乐视旗下平台期权以及股权的收购权，获得长久的利益。
此外，作为乐视的合伙人，还有机会以VIP的身份参与乐视赞助和举办的超级盛典、高端体育赛事、明星演唱会等。