Feasibility study case of software engineering
某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。
经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置
机的软件系统的项目。合同规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签订后，
销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。项目经理小丁做过5年的系统
分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目还
有2名有1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师。项目
组成的成员均全程参加项目。在承担项目之后，小丁组织大家制定了项目的WBS，并依照以外的经历制订了本项目的进度计划，
简单描述如下：
1、应用子系统
1）1月5日～2月5日需求分析
2）2月6日～3月26日系统设计和软件设计
3）3月27日～5月10日编码
4）5月11日～5月30日系统内部测试
2、综合布线
2月20日～4月20日完成调研和布线
3、网络子系统
4月21日～5月21日设备安装、联调
4、系统内部调试、验收
1）6月1日～6月20日试运行
2）6月28日系统验收
春节后，在2月17日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日很可能完不成系统
设计。
Question 1: After the Spring Festival, Xiaoding discovered on February 17 that the system design had just started, and he speculated that the system design might not be completed on March 26. Please use words within 150 words to analyze the possible causes of the problem.
Question 2: Please use words within 200 words and suggest what Xiaoding should do to ensure that the overall progress of the project is not delayed.
问题1：我分析主要有如下两方面的可能原因：
1） 小丁在进行项目进度计划安排时，可能没有考虑春节法定假日的情 况，在工作
安排上存在严重不合理；
2） 小丁对项目的监控力度不够，如果真有进度延误的问题，那么这个问题应该在
春节放假前（或更早）被发现。
问题2：小丁可以采用如下的措施来保证项目整体进度不被拖延：
1） 在编码阶段和测试阶段适当增加资源或安排适当加班，将这两个阶段的工期适
当缩短些（建议最好不要通过增加设计人员的办法来缩短 设计工期）；
2） 将试运行时间往后挪一点（因为从目前的计划来看，试运行的截止时间和系统
验收时间中间有一周的可“活动”时间），因此可以在这 方面也做一点文章。