The big Internet companies represented by BAT have always been the eyes of job seekers. The "big factory experience" is no different from a gold signboard in the domestic employment environment.
Source of this article: Operation *** Community. Thanks for sharing
For enterprises and HR, the rank rules of big factories are also the benchmark of the entire industry. From small and medium-sized enterprises to large enterprises, everyone hopes to find a place to refer to and learn from.
Today I helped you organize a salary, rank, assessment, promotion conditions information, including Alibaba, Tencent, Baidu, ByteDance, Huawei, JD, Meituan, Didi, Xiaomi 9 Internet manufacturers.
Let's take a look at how the big factory sets up the salary rank system ↓↓↓↓↓
(A lot of content, it is recommended to collect it and watch it slowly)
Alibaba
1 Total number of employees worldwide
As of December 31, 2019, the total number of employees was 116,519 .
2 post rank
Alibaba Group adopts a dual-sequence career development system:
A set of systems is an expert route [P sequence = technical post] . Programmers, engineers, and talents in a certain professional field are divided into 14 levels, from P1 to P14. At present, the minimum school recruitment starts from P4.
A system is the M route, which is the manager route [M sequence = management post] , from M1 to M10.
3 Post salary
Ali salary structure: generally 12 + 1 + 3 = 16 salary .
The bonus at the end of the year is 0-6 months salary , 90% of people can get three .
The stock can only be obtained after working for 2 years, 50% for the first time and 4 years for all.
4 Performance evaluation
考核内容：业绩和价值观各占50%
考核频次：季度考核为主
部门排序：2-7-1排序
个人排序：3-6-1排序
考核工具：KPI 主导
淘汰标准：连续两个季度，成为末尾10%
晋升条件：上年度 KPI 达3.75
评价形式：三对一的考核，比如你是个经理，上级是总监，总监的上级是副总。那总监在考核经理的时候，副总要参加，还要加上相应部门的人力资源，这样防止“一言堂”。
5晋升条件
晋升资格：上年度KPI达3.75
主管提名：一般KPI不达3.75主管不会提名
晋升委员会面试：晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等
晋升委员会投票
如果员工想要升级别，比如从 P6 升级到 P7，则需要进行述职，通过晋升委员会的面试，晋升委员会组成一般是你的直属领导、合作方业务部门领导、HRG、所在业务线领导等。晋升至P8及以下，子公司内部评定；晋升到P9，集团专业委员会进行评审；M不得自主提名，M3及以下公司内one over one plus HR评审；晋升至M4进集团管理委员会评审。P5升P6相对容易，再往上会越来越难，一般到P7都是团队技术leader了，P6到P7非常难，从员工到管理的那一步跨出去不容易。
腾讯
1全球员工总数
截至2019年3月31日，腾讯有5.46万名雇员。
2岗位职级
3岗位薪酬
腾讯薪资结构：一般是12+1+1= 14薪。
腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到 16-20薪。
年终奖看部门盈利情况，一般是 3个月。
4绩效考核
考核内容：腾讯的绩效考核分为 2 部分，业务评价和组织管理评价，通俗点说就是业绩考核和行为考核，其中业绩考核的权重为 70%，行为考核的权重为 30%。
考核频次：一般一年2次考核(6月、12月)，实行末尾淘汰制。
绩效评分标准：腾讯的绩效评估分为5档——从 1 星到 5 星，5 星是最好的，1 星可能会走人了。
5晋升条件
腾讯的晋升指标主要就有两部分：
硬性指标：根据工作年限、在此前等级的停留年限、考核成绩（考核成绩较低的很难晋等，优秀的反而可能免试）、所负责业务核心程度、是否有重大贡献等等决定。
答辩（专业通道面试）：原则上2.2之前对硬性指标的要求不高，从2.3开始对硬性指标要求较高并有严格面试。
有腾讯员工表示，新制度下，“原来2.3到3.1要到BG去面试，现在内部就可以升了，相当于把升级的权限下发。”腾讯的技术晋升也不容易。在腾讯旧的职级体系下，T3-3 升 T4-1 是一个大坎，停留在 T3-3 超过 5 年的不在少数，停留 7 年的也有。一旦进入 T4 级别，就是腾讯的专家工程师了，腾讯研发人数将近 2 万人，T4 级别的人数大概也不超过 500 人，这还是在近两年 T3 到 T4 级别人数增多的情况下。
百度
1全球员工总数
约5万人
2岗位职级
百度的级别架构分成四条线：
技术序列 T：T3 - T11，T5/T6属于部门骨干，非常抢手
产品运营序列 P：P3-P11 产品和运营岗
后勤支持部门 S：S3-S11主要是公共、行政、渠道等等，晋升比较困难
管理序列 M：M1-M5每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A，至少是部门二把手了，李彦宏是唯一的M5。
一般而言，人员主要集中在T5/T6，在百度 T5 是高级工程师、T6 是资深工程师，但实际上百度的 title 并没有职级重要。从 T7 级别开始，就开始要做带团队、做管理的事情，升到 T7 以上后基本就不做写代码的事情了。T10-T12 的人数非常少，具有代表性的人物有前百度首席科学家吴恩达、百度最年轻 T10 楼天城等。
3岗位薪酬
百度薪资结构：月薪×15（12+3）
T5以上为关键岗位，另外有股票、期权等
年终奖看部门盈利情况，一般是3个月
4绩效考核
考核内容：百度的绩效考核也分为 2 部分，业务评价和组织管理评价，其中业绩考核的权重为 70%，行为考核的权重为 30%。
考核频次：一般一年2次考核(6月、12月)，实行末尾淘汰制。
绩效评分标准：百度绩效也为5档——从 1 到 5 ，1 是最好的，5 可能会走走人了。正好与腾讯相反。
5晋升条件
百度晋升一般情况是分2种，晋升的前提条件是达到4以上才可以申请：
自己提名：当你自己觉得已经具备下一level的素质，可以自己提名，提名后进入考察期，主管设定考察期目标，考察通过顺利晋升，考察不通过维持原层级不变；
主管提名：如果是主管提名，一般都是直接通过的，但是如果你现层级已经比较高了，那就不是直接提名这么简单了。一般也会有4-8人组成的技术委员会进行审核。
字节跳动
1全球员工总数
△图片来源：字节范儿
2岗位职级
2岗位职级
头条半年一次调薪，每次只有30%参与
头条每个月1500的房补，只要地铁/单车20分钟以内的距离都可以
头条从成立至今始终保留了大小周的传统，即每个月有两个周日需要固定加班。加班，公司会按120%的工资给你结算加班费。可以请假。
关于期权，期权是比较好的2-1才会有期权，一般2-2才有期权，关于期权：回购价格为市场价8折。已归属的期权员工可以带走。
4
绩效考核与晋升
字节跳动内部的绩效考核一共有八级，从低到高为 F、I、M-、M、M+、E、E+、O，并会进行强制分布，对应年终奖和月薪百分比的涨薪。M就有涨薪机会。晋升面试也是主要还是看绩效考核。每年两次考核，一般在三月和九月。考核方式借鉴了google的OKR+360模式：
头条是双月 OKR，可以在 lark 上看到所有人的 OKR，知道大家在做什么，你对齐的大目标是什么，支持对齐你的人在做什么。
360评估：每个人都可以评估别人同样也会被别人评估，无论是领导还是普通员工。
华为
1全球员工总数
截至2018年底，华为全球员工总数18.8万人；其中，在海外聘用的员工总数超过2.8万人。
2岗位职级
3岗位薪酬
4绩效考核与晋升
京东
1全球员工总数
截止到2019年12月31日，京东共有超过22万名员工。
2岗位职级
3岗位薪酬
资薪发放方面，总工资包括：基本工资、奖金津贴和补贴以及特殊情况下支付的工资，并于每个月最后一个工作日发放完成。
薪酬结构：
年薪=月薪*（12+1），1为年终奖，一般为1-2个月
月薪=基本工资（70%）+绩效工资（30%基本工资+绩效系数）+餐补+工龄补贴+全勤奖
04绩效考核与晋升
美团
1全球员工总数
根据美团点评发布的财务报告，截至2019年6月30日，美团点评有52396名全职雇员。
2岗位职级
3岗位薪酬
4绩效考核与晋升
滴滴
1全球员工总数
2017年，滴滴员工数为8000人，2018年，增加了5000人至13000人。2019年，滴滴员工总人数计划为13500人。
02岗位职级
03岗位薪酬
4绩效考核与晋升
小米
1全球员工总数
截至2019年9月30日，小米拥有17,965名全职雇员，其中16,634名位于中国大陆，主要在北京总部，其余主要分布在印度及印尼。截至2019年9月30日，研发人员合共8,700人。
2岗位职级
3岗位薪酬
截至2019年9月30日，小米16,223名雇员持有以股份为基础的奖励。2019年第三季度，小米的薪酬开支总额（包括以股份为基础的薪酬开支）为人民币21.21亿。薪资：薪资方面，就同学们反馈：19届给的是14~16薪，算法能给到18~20k，软件开发13~16k，产品12~14k。每年10月底会对转正1年以上（包括试用期，不含实习）的员工进行调薪。从员工的反馈来看，薪资待遇低于其它大厂，特别是5%的涨薪制度，似乎没有很令人满意。福利：送自家产品或者优惠。入职送1000元手机券，新品发布有时也送。
4绩效考核
The above table does not exclude extreme incomes, but it can at least include part of the income of the same rank. Note that this table is the rank and salary of newly recruited employees in the " technical line ". The non-technical line (such as products, operations, sales, etc.) and the situation of old employees will differ from the scope of the figure. Taking school admissions as an example , the revenue of the product line is about 80% of the technology line , and the revenue of the operation line is about 65% of the technology line . In addition, the higher-level people (> P8) have fewer people, and their income will be very dependent on stocks (more than half). Their income range is very large, and it will be more difficult to quantify, so they are not included. Disclaimer: Part of the data in this article comes from the official WeChat public account of the company in question (eg: Byte Faner), part of it comes from the company's job description area, and partly knows the content of netizens. In addition to the official micro data, all other content comes from the Internet. We have compiled them here for your reference. If there are any errors or omissions, please correct me.
Welcome to chat ~