在进行项目开发之初，我们常常会面临着各种各样的问题，而有些问题可能会让我们陷入沉思就很容易忽略一些实际的重要问题。本文将探讨在项目初期，我们应该着重思考的关键性问题，以及它们为项目的顺利推进带来的重要价值。
1. 定义核心业务逻辑
在开始项目开发之前，我们必须先明确核心业务逻辑，尤其是软件或平台的基本功能和特色，因为它们是项目成功的基石。初期阶段我们需要对目标用户群体进行详细分析，了解他们的需求和痛点，只有透彻了解了目标用户，我们才能确立真正有吸引力的核心业务逻辑。
2. 功能规划
在确定核心业务逻辑后，接下来就要规划要做的功能。我们要梳理出哪些功能确确实实是前期就必要有的，哪些是次要的辅助的，以及它们之间的依赖关系。这样的功能规划不仅有助于提高项目开发的效率，还可以在后期帮助我们更好地维护和升级软件。
3. 获取第一批客户
软件上线后，吸引第一批客户是至关重要的一步。这时候我们需要通过各种方式扩大软件的曝光率，比如利用社交媒体、营销活动、社区推广等。此外，也可以与潜在用户进行直接沟通以此收集反馈并优化产品，这也是获得用户信任和增加用户粘性的一种有效方式。
4. 预算来源
在项目的初期，我们需要明确软件开发和运营的预算来源。资金是项目推进的基础，我们可以通过多种途径来获取预算，比如自筹资金、伙伴合作或寻求投资等。确保有足够的预算支持，让我们在开发和运营过程中更加从容。
5. 考虑问题的先后顺序
虽然也可能会担心诸如黑客攻击、竞争抄袭、服务器承载问题等，但在项目初期，这些问题不应成为主要关注点。当项目取得一定体量后，我们再针对这些问题进行适当的应对措施。因为我们需要将有限的精力集中在前期的实际问题上，为项目奠定坚实的基础，而这些后期的问题也是需要你的平台达到一定的用户体量才会有的，如果你的平台没什么用户玩的话根本不可能有人没事儿去攻击你，也不会有人去抄袭一个没多少用户流量的平台模式，选购服务器的时候要选购可以升级的服务器，这样就不用担心服务器承载的问题了。
这里总结一下，当项目在开发的前期，我们应该将精力主要放在核心业务逻辑和必要的功能规划上，并着手寻找第一批客户，而不是在前期考虑后期的问题，因为没有哪一个平台是能够一步登天的，包括你经常使用的那些软件系统现在也一直在更新，都是经过了长时间的不断积累更新才有现在看似完美的系统。运营项目首先要明白什么是关键，关键性问题决定了项目的成败，当我们在前期阶段扎实稳健的解决了这些问题，我们才能有准备迎接后期可能出现的挑战，实现项目的长期发展和成功。
