Na sexta edição dos sistemas de conhecimento do PMBOK, tecnologia de análise de dados é um importante conjunto de tecnologia de ferramentas, há a "análise de alternativas" mais comum a probabilidade é muito alta. Além disso, também envergonhado mais de 20 métodos analíticos, então usamos este artigo resumido para todos.
1, as alternativas de treinamento PMP Análise: para avaliar implementar necessidades de abertura do projeto e os objetivos dos vários métodos . Comparação de diferentes níveis de capacidade de recursos ou habilidades, tecnologia de compressão de cronograma, diferentes ferramentas e recursos para criar sobre a decisão de arrendamento ou compra. Ajuda a fornecer a melhor solução na implementação de atividades de projeto dentro das restrições gama definidos;
2, formação PMP análise custo-benefício: determinar a maioria das ações corretivas rentáveis quando os desvios; análise financeira utilizada para estimar as vantagens e desvantagens das alternativas ferramentas;
gerentes de ajuda do projeto para determinar se as atividades de qualidade planejadas custo-eficácia. Determinar a melhor ação corretiva se a variação de custos do projeto
sobre a qualidade da análise custo-benefício das atividades cumprem os requisitos de qualidade, você pode: reduzir o retrabalho, reduzir custos, melhorar a satisfação das partes interessadas;
3, formação PMP Valor Agregado Análise EVM: o escopo, cronograma, desempenho de custo análise abrangente; para avaliar o grau de desvio da linha de base original do projeto.
medida de desempenho (CV SV CPI SPI) para o programa de avaliação da linha de base inicial.
Planned PV valor: um certo ponto no tempo, o trabalho deveria ter sido concluído; a soma do PV de Medição de Desempenho da linha de base PMB; PV total de chamado BAC orçamento Valor Agregado EV: trabalho concluído orçamento aprovado;
o AC custo real: implementação de actividades ao seu custo, a conclusão do VE é o custo total da obra correspondente ocorre. AC há limite superior para todo o custo real
4, PMP Training Análise de causa raiz RCA: é para determinar a causa subjacente do desvio, defeito ou risco. Ele pode ser usado para identificar a causa raiz do problema e resolver o problema. Eliminar a causa raiz de todos os problemas podem impedir que aconteça novamente. processo de controle de qualidade para a identificação de causas de defeitos;
(partes interessadas Planejamento: identificar o que a causa raiz de um certo nível de partes interessadas de apoio no projeto, a fim de selecionar estratégias apropriadas para melhorar o seu nível de participação), na versão antiga do PMBOK, uma referência ao a análise de causa raiz vamos pensar em espinha de peixe (diagrama de Ishikawa), a lei 5W ou 5Y
análise de causa raiz lei, na verdade, eles não podem ser equiparados, são realizados um processo de análise de causa raiz, um meio.
5, análise de tendências: o sistema de conhecimento PMP baseado em resultados passados para prever o desempenho futuro, podemos prever o progresso dos atrasos no projeto. Medidas preventivas fazer as recomendações necessárias. o desempenho do projeto revisão com alterações ao longo do tempo para determinar se o desempenho é está melhorando ou piorando
(pode ser usado para a preparação de conclusão sobre o desempenho de custo estimativas EAC, a fim de determinar o desempenho é está melhorando ou piorando) Gráfico: exibição de valor do programa, de valor agregado, real custo monitoramento e relatórios.
Previsão: Para ser geradas, atualizadas e os dados relançados com base na execução do projeto desempenho no trabalho. abordagem bottom-up é resumida métodos de previsão da EAC;
estimativa no término EAC = AC + ETC; ainda precisa ser concluída para estimar ETC; conclusão do desvio VAC = BAC-EAC; BAC orçamento completo para toda a base de custo do projeto;
5.1, orçamento de preço ETC completa: o AC + = EAC (a VE-BAC);
5.2, para completar a CPI corrente ETC: EAC = o BAC / IPC;
5.3, o SPI e CPI afectar ETC: EAC = AC + (BAC -EV) / (CPI * SPI);
6, a análise de desvios: o sistema de conhecimento PMP para o valor de referência e os resultados reais são comparados para determinar se o desvio estiver dentro da gama limiar ou se é necessário tomar correctivas ou preventivas acção
programação variância: SV = EV-PV; Custo Variância: CV = EV-AC, índice de desempenho do cronograma: SPI = EV / PV, índice de desempenho de custo: CPI = EV / AC;
conclusão desvio = orçamento completo - estimativa completa: VAC = BAC-EAC;
7, a análise do arquivo: no sistema de conhecimento PMP analisar e avaliar qualquer informação documento relevante, avaliação de documentos e lições aprendidas de projetos anteriores, para identificar partes relacionadas e outras informações sobre projetos existentes;
análise de processos: o sistema de conhecimento PMP pode identificar oportunidades de melhoria de processos, ao verificar encontrados durante o processo de problemas, restrições e actividades sem valor acrescentado; processo de gestão da qualidade;
8, análise de regressão: o corpo PMP do conhecimento na análise da relação entre projetos diferentes variáveis para melhorar o desempenho do projeto.
Estatísticas para o estabelecimento de relações quantitativas entre diferentes projetos de mudança e de projeto resultados.
9, a análise reserva: sistema de conhecimento PMP para determinar a supervisão e gestão de projectos reserva de contingência necessário. Gestão só pode constituir reservas para o projeto inteiro, não para as atividades.
reserva de emergência: conhecido - e riscos desconhecidos relacionadas, para a conclusão de uma quantidade desconhecida de trabalho para lidar com esses quantidade desconhecida de retrabalho. Com mais e mais clara informação do projecto, pode ser cancelada para reduzir o uso de reservas de emergência. Pertencem a uma parte da base de custos.
reservas gerenciais: respondendo ao trabalho de projecto imprevisto. Não incluído na linha de base, é parte do orçamento total.
10, custo da qualidade: avaliar os pressupostos: que o aumento do investimento para cumprir as exigências, ou não atende aos requisitos de suportar o custo resultante;
Ele está a tentar reduzir os custos de curto prazo, ou compromisso com o ciclo de vida do produto problemas de qualidade frequentes. Incluem: Custos de prevenção / avaliar as / os custos de falhas de custos (interna / externa
custo projecto de qualidade melhor: quando os investimentos adicionais de prevenção / custos de avaliação, nem benefício nem rentável.
11, se cenários: com base no processo de gestão de risco do projeto a saída de vários cenários para avaliar, prever o seu impacto sobre os objectivos do projecto.
12, simulação ( Monte Carlo análise ): o risco de projectos individuais e de outras fontes de incerteza modelagem, avaliar o potencial impacto sobre os objetivos do projeto. ;
incluindo: atividades hipóteses, restrições, riscos, problemas ou cenários, usando distribuições de probabilidade e outras manifestações de incerteza ., para calcular o número de possível duração do pacote de trabalho
para análise de risco cronograma Monte Carlo, o progresso uso rede figuras e duração da entrada analógica como espera estimado (. - distribuição de probabilidade cumulativa de S curva )
13, a iteração extermínio: usado para controlar itens iterações restos de trabalho inacabadas para ser feito através da análise de desvio pode queimar FIG. usar a linha de tendência de previsão para prever possíveis desvios no final da iteração, a conclusão prevista da
revisão 14 de desempenho: a ingestão De um ponto de referência para medir, comparar e analisar o desempenho do cronograma, pois os resultados reais medida de qualidade, medir, comparar e analisar o processo de gestão da qualidade definidos;
. Medir, comparar diferentes recursos e programa de análise de recurso real usado
controle (procurement) acordo sobre qualidade, recursos, cronograma, custo, medição de desempenho, comparação, análise, avaliação de desempenho do contrato.
15, a análise parte relacionada: no sistema de conhecimento PMP para determinar as partes interessadas no projeto de apetite ao risco; gera listas de partes relacionadas e uma variedade de informações.
Stakes incluem: interesse, direito, título, conhecimento, contribuição;
16, suposições e análises restrições:
17, análise SWOT: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, um por um cheque. Identificar áreas de risco.
18, o risco de avaliação de qualidade de dados: o sistema de conhecimento PMP (dados de risco é a base para realizar uma análise de risco qualitativa), para avaliar os dados sobre o risco do projeto individual é que a precisão da confiabilidade;
(pode realizar pesquisas para entender as partes interessadas de dados avaliação da qualidade de todos os aspectos, incluindo a integridade dos dados, objetividade, relevância, actualidade dos dados e, assim, a qualidade da avaliação abrangente do risco).
19, a probabilidade de avaliação de risco e impacto: o uso de gestão de riscos de planejamento de saída do plano de gestão de risco, a probabilidade definir e influenciar o trabalho de matriz impacto probabilidade juntos.
20, outros parâmetros de avaliação de risco: o sistema de conhecimento PMP (urgência, a proximidade, o período de incubação, a capacidade de gerenciamento, controlabilidade, monitoramento, conectividade, influência estratégica, a proximidade)
Priority = probabilidade * impacto * urgência
21, a classificação de riscos: classificação de acordo com as fontes de risco, causas comuns; deve ser especificado no projecto plano método de classificação de riscos de gestão de riscos utilizado;
22 análise de sensibilidade: no sistema de conhecimento PMP que ajuda a determinar o indivíduo riscos ou incertezas se materializar do projeto os resultados do projecto têm o maior impacto potencial. Resultado da análise é geralmente representada por uma furacão FIG. (Figura tornado - Análise Quantitativa de Risco)
23, a análise de árvore de decisão: o conhecimento PMP na escolha da melhor solução em uma série de cursos alternativos de ação na árvore de decisão. Ao calcular o valor monetário esperado de cada ramo, você pode selecionar o melhor caminho; (valor monetário esperado)
24 Influência Diagrams: No sistema de conhecimento PMPGráfico auxilia a tomada de decisões em condições de incerteza.
25 Análise Técnica Performance: No corpo PMP do conhecimento na execução de resultados técnicos em comparação com os resultados de programas técnicos relevantes; indicadores técnicos de medição de desempenho incluem: peso, tempo de processamento, o número de defeitos, capacidade de armazenamento e assim por diante.
26, a análise reserva: o corpo PMP do conhecimento em qualquer ponto em comparar as reservas de contingência restantes e a quantidade restante de risco no projeto para determinar se as reservas remanescentes ainda são razoáveis. (Burndown)
27, uma análise make-or-buy: o sistema de conhecimento PMP usado para determinar se uma obra ou entregáveis melhor feito pela própria equipe do projeto, ou deveria de terceirização.
(Pode ser usado: período de retorno, retorno sobre o investimento ROI, taxa interna de retorno IRR, fluxo de caixa descontado, NPV valor presente líquido, BCA custo-benefício, outros)
28, os pressupostos de análise e restrições:
Original: https: //www.hxtdpx .com / PMPrz / pmpinfo / 3574.html