Índice
1. Manter a capacidade de pensar de forma independente
O primeiro grande mal-entendido: tomar "pensamentos momentâneos" como "pensar".
O segundo maior erro: confundir "suposições" com "conclusões".
O terceiro maior mal-entendido: não sei a diferença entre "fenômeno" e "causa".
3. Melhorar a capacidade de compreender a essência do problema
4. Descubra oportunidades de treinamento para melhorar a capacidade de raciocínio
Por que algumas pessoas trabalham por 10 anos, 20 anos e seu salário anual ainda é de 100.000? Por que algumas pessoas trabalham por vários anos e já ganham milhões de dólares por ano? Se você não é uma segunda geração rica, ou uma segunda geração oficial, o que mais você pode fazer para aumentar sua renda além de trabalhar duro?
A resposta é: continue melhorando seu poder de raciocínio.
Experiência sem pensar não é experiência. Se você não consegue continuar pensando no trabalho e melhorar sua capacidade de raciocínio, provavelmente cairá na situação de usar suas habilidades de trabalho por 10 anos por 10 anos.
Aqui estão minhas sugestões sobre como melhorar continuamente suas habilidades de pensamento:
1. Manter a capacidade de pensar de forma independente
A conformidade é um instinto humano, e a maioria das pessoas está disposta a fazer qualquer coisa para evitar o pensamento real.
Tenho me perguntado por que a chamada panaceia, como o sistema de compras em grupo Pinduoduo e o sistema de incentivo Qutoutiao, apareceu na indústria da Internet em um curto período de tempo. Incluindo pagamento de conhecimento anterior, domínio privado e domínio público, fissão da comunidade, sistema de distribuição e assim por diante. Assim que esses conceitos se popularizarem, haverá artigos de análise avassaladores, muitos dos quais analisam apenas a superficialidade e não analisam a essência de forma alguma, e então o chefe ordena que a equipe faça pesquisas e estudos e implemente rapidamente.
O problema é que ninguém realmente analisa se esses artigos são escritos corretamente e se os produtos escritos são feitos por esses métodos.
Pegue o Pinduoduo como exemplo. A base da comunicação do Pinduoduo é o WeChat, e há uma oportunidade histórica para os usuários do WeChat afundarem e o consumo afundar. Eles integraram melhor várias tendências, que não podem ser alcançadas simplesmente por imitação. Além disso, o modelo de negócios da Pinduoduo é puramente baseado no ROI. Pinduoduo pode jogar bem, mas você pode não ser capaz de jogar simplesmente copiando este modelo.
Ver fenômenos e ver o que os outros disseram requer primeiro questionar, em vez de aceitar o fenômeno em si ou os pontos de vista de outras pessoas. Após o questionamento vem a integração e análise das informações, desde o ponto de questionamento até o pensamento profundo e a análise profunda. Finalmente, tire sua própria conclusão, que é uma conclusão independente baseada em questionamento e análise integrada.
2. Três Erros de Pensamento
O primeiro grande mal-entendido: tomar "pensamentos momentâneos" como "pensar".
Pensar tem uma rotina e um processo, não um "brainstorm".
Por exemplo, quando um arquiteto técnico está projetando um arquiteto, não é uma questão de começar. Em vez disso, comece com análise de negócios, análise de pessoal, seleção de tecnologia e status da equipe, e a maioria dos arquitetos deve ter pensamento abstrato forte o suficiente, pensamento hierárquico, pensamento de dividir e conquistar e pensamento evolutivo.
No entanto, a maioria das pessoas, quando se depara com um problema a ser resolvido, tende a simplesmente usar seu capricho como solução. Neste momento, se alguém lhe perguntar por que, talvez você não consiga apresentar mais argumentos para apoiar seu ponto de vista. Especialmente se você é o líder da equipe, não pode decidir o que fazer ou não fazer dando tapinhas na cabeça.Decisão sem sabedoria como premissa é apenas imprudência.
O segundo maior erro: confundir "suposições" com "conclusões".
Por exemplo, como gerente de produto, depois de analisar o sistema de distribuição, você pode chegar a uma conclusão como esta: os usuários adoram tirar vantagem, então o sistema de distribuição é uma forma de aumentar rapidamente as vendas. Toda a dedução lógica parece suave, mas se a premissa "os usuários adoram tirar proveito" não for verdadeira, a dedução subsequente não terá sentido.
Esta premissa é na verdade uma "hipótese" até que seja provada. Se as suposições são verdadeiras, então as conclusões são verdadeiras; se as suposições são falsas, então é besteira.
Depois de inferir o fenômeno, podemos apresentar uma hipótese, e a hipótese só pode ser usada para derivar a conclusão depois que a hipótese for comprovada. Se sua hipótese está correta ou não, depende da coleta de dados, análise e demonstração.
O terceiro maior mal-entendido: não sei a diferença entre "fenômeno" e "causa".
Em muitos problemas, muitas vezes há apenas uma razão real, e as outras são todos fenômenos causados por essa razão. Às vezes, o fenômeno causado pela causa levará a novas mudanças.Neste momento, depende se podemos rastrear a fonte e encontrar a razão mais essencial.
Por exemplo, o desempenho de vendas da empresa é ruim.Ao investigar os motivos, descobre-se que o moral da equipe de vendas da empresa está baixo no trabalho. Então, sentimos que havíamos encontrado o motivo do mau desempenho, então várias atividades de formação de equipe começaram.
Mas se o problema subjacente é a baixa qualidade do produto, unir a equipe de vendas funciona? O moral baixo provavelmente também é sintomático. A razão para o moral baixo pode ser que, depois de muito esforço, o produto ainda não pode ser vendido. Se o produto não puder ser vendido, o motivo pode ser um problema com o design do próprio produto.
Se você tem dor de cabeça e cura os pés, só pode ficar doente o tempo todo . Somente compreendendo a essência do problema podemos prescrever o remédio certo e curar a doença.
3. Melhorar a capacidade de compreender a essência do problema
A essência da capacidade de raciocínio é quebrar a rotina do pensamento e descobrir as leis essenciais das coisas.
Então, como treinamos a capacidade de compreender a essência do problema? Nossa abordagem para a solução de problemas pode ser dividida em seis etapas:
Etapa 1: encontre a chave principal do problema
Antes de pensar, devemos primeiro esclarecer qual é o problema e se o problema tem valor. Às vezes, o problema em si pode não ser o problema.
Passo 2: Faça uma análise aprofundada do problema
Depois de entender qual é o cerne do problema, você precisa realizar uma análise aprofundada de um problema, pensar sobre quais recursos você pode mobilizar, quais informações você pode obter e desenterrar a essência do assunto. Neste momento, a experiência anterior, a coleta direta de informações ou a obtenção de feedback de outras pessoas são métodos para uma análise aprofundada.
Passo 3: Hipotese uma solução diferente
Quando você pensa em um problema com certa profundidade, muitas vezes pode encontrar uma solução para o problema, mas isso não é suficiente.Você também precisa usar o brainstorming ou outras técnicas de pensamento lógico para encontrar soluções mais hipotéticas. E esse processo deve tentar constantemente quebrar o pensamento estereotipado.
Passo 4: Análise aprofundada e dedução de diferentes suposições
Junte as soluções hipotéticas, analise-as e deduza-as separadamente e descubra as hipóteses que realmente podem resolver o problema.
Etapa 5: solucionar problemas e verificar, executar e obter resultados
A última coisa é investigar e pensar profundamente sobre a solução.Quando sua solução pode ser verificada, você pode obter um resultado executável. Depois de obter os resultados, sua hipótese é validada.
Passo 6: Revisão e Metodologia de Precipitação
Depois que o problema for resolvido e os resultados obtidos, revise as cinco primeiras etapas e precipite a metodologia. Esta etapa é fundamental, pois permitirá alcançar maior aprimoramento cognitivo e fornecer suporte de experiência para a compreensão por analogia.
Tome como exemplo a melhoria da retenção do produto. Em primeiro lugar, precisamos analisar o status atual da retenção de produtos nesta fase, coletar a retenção média de produtos da indústria e a retenção média de produtos concorrentes e tirar uma conclusão: se devemos focar em melhorar a retenção de produtos.
Em seguida, precisamos coletar os motivos da baixa retenção atual do produto. Os métodos de análise incluem pesquisa do usuário, análise de dados, análise de produtos competitivos, brainstorming, etc.
Depois de analisar os motivos da baixa retenção, comece a formular hipóteses sobre várias soluções. Simplificar os caminhos do usuário, alterar as interações da interface do usuário, expor os pontos de valor do produto, desenvolver novas funções etc. são soluções. Em seguida, analise se essas soluções são atualmente a chave principal.
Por fim, comece a implementar a promoção, verifique os resultados com dados e continue revisando para obter informações sobre o produto.
Na verdade, se você está em produto, tecnologia, operação ou outras posições, você pode tentar usar essas seis etapas para melhorar sua capacidade de raciocínio, de modo que seu trabalho diário não seja mais uma simples entrada e saída habitual.
4. Descubra oportunidades de treinamento para melhorar a capacidade de raciocínio
Isso é crítico.A melhoria da capacidade de raciocínio depende primeiro das coisas dentro do seu escopo de trabalho. Além disso, você precisa descobrir oportunidades de treinamento. Por exemplo, quem faz tecnologia, além do crescimento do próprio trabalho, precisa ler livros profissionais, ou ir ao github para ler códigos escritos por outras pessoas. Só olhar não basta, você precisa pensar em como você mesmo faz, por que o autor fez e encontrar a essência disso.
Para produtos, você pode olhar para produtos concorrentes ou outros produtos. Não olhe apenas para a aparência desses produtos, mas pense nas pessoas que eles atendem. Se você mesmo fizer isso, como faria? Há espaço para melhorias nesses produtos? Em caso afirmativo, como você faz isso e até mesmo faz deduções para prever a próxima direção de melhoria desses produtos e registrar seu julgamento. Observe se esses produtos fizeram essas alterações após um período de tempo e, em seguida, verifique seu julgamento.
Normalmente, quando vamos trabalhar no metrô ou no ônibus, podemos ver muitos anúncios. Nesse momento, você pode pensar completamente sobre quem esses anúncios estão enfrentando, o que eles fazem bem e o que não fazem bem, por que fazem isso e como você faria se fosse você. Fazer uma tabela de areia de dedução em sua mente é uma maneira de melhorar rapidamente sua capacidade de raciocínio.
O acima são algumas das minhas sugestões sobre como melhorar a capacidade de raciocínio. Espero ajudar a todos.
