China-Taiwan foi o primeiro a ser notado por todos, acredito que deve ser por causa da estratégia China-Taiwan do Alibaba. Em 7 de dezembro de 2015, Zhang Yong, então CEO do Alibaba Group, disse em um e-mail interno: "Hoje, lançamos totalmente a estratégia China-Taiwan de 2018 do Alibaba Group para construir uma plataforma mais inovadora e flexível alinhada com a era DT. O mecanismo organizacional e o mecanismo de negócios de grandes, médias e pequenas recepções." Com isso como um sinal, a anterior "plataforma espessa, aplicativo fino" de Ali também se tornou "recepções grandes, médias e pequenas".
Quando se trata da origem de Ali Zhongtai, temos que falar sobre a empresa Supercell. Em meados de 2015, Ma Yun levou os executivos do Grupo Alibaba a visitar a Supercell, uma pequena empresa de jogos na Finlândia. Para surpresa de Jack Ma e sua equipe executiva, esta pequena empresa de jogos com menos de 200 funcionários gerou um lucro anual antes dos impostos de US$ 1,5 bilhão! O modelo típico de desenvolvimento da empresa é "combater" individualmente em pequenas equipes, cada uma com no máximo sete funcionários. Cada equipe pode decidir que tipo de produto de jogo desenvolver e, em seguida, lançar a versão beta pública o mais rápido possível.Se não for popular, desista imediatamente e encontre uma nova direção. A razão pela qual a Supercell pode oferecer suporte a várias equipes para lançar jogos de alta qualidade com rapidez e agilidade é devido aos seus fortes recursos intermediários. A plataforma intermediária da Supercell refere-se à integração da empresa de materiais e algoritmos de jogos públicos e gerais no processo de desenvolvimento do jogo, e acumulou ferramentas de P&D e sistemas de estrutura muito científicos para construir uma plataforma intermediária muito poderosa. Uma plataforma intermediária tão poderosa pode oferecer suporte a várias equipes pequenas para desenvolver um novo jogo em um curto período de tempo.
Na verdade, a visita da Supercell foi apenas uma introdução à proposta formal de Ali para a estratégia China-Taiwan. Para entender o verdadeiro motivo da construção da China-Taiwan por Ali, o tempo deve ser adiado até o lançamento do shopping Tmall de Ali em 2008. Como todos sabemos, em comparação com o Taobao original do Alibaba, embora ambos sejam plataformas de comércio eletrônico para C-ends, eles têm características de negócios diferentes e não podem ser totalmente reutilizados, portanto, há muitos problemas de construção redundantes e, naturalmente, há todos os problemas da "arquitetura chaminé". Então o que fazer? Como podemos evitar muitas construções repetidas e desperdício de recursos? Como podemos quebrar as barreiras da chaminé? Naturalmente, também pensei em integrar organizações e sistemas repetidos. Assim, nasceu oficialmente o Ali Sharing Business Department, responsável pela transformação da plataforma da parte pública do sistema front-end. Após um período de dor, gradualmente tomou forma e plantou sementes importantes para grandes, médios e taiwaneses estratégia.
O nascimento e a aplicação de qualquer coisa nova tem seu próprio valor. Qual é a razão do nascimento de Zhongtai? Que tipo de problemas pode resolver para as empresas? Isso requer uma análise de vários pontos problemáticos na transformação digital das empresas modernas:
Ponto problemático 1: O conflito entre o mercado à frente da empresa e o suporte interno da empresa
Para não serem abandonadas por usuários inconstantes, as empresas precisam seguir os usuários, responder rapidamente e operar com flexibilidade. No entanto, para ser uma empresa que pode empreender um grande número de novos negócios e serviços, deve contar com o apoio estável do sistema científico e ordenado interno da empresa. Portanto, o mercado à frente da empresa sempre tenderá a mudar e desordenar, enquanto o suporte interno da empresa sempre tenderá a ser estável e ordenado, e os dois inevitavelmente entrarão em conflito.
Ponto problemático 2: O conflito entre o primeiro plano e os bastidores da construção do sistema de TI
A recepção está conectada aos usuários, então o sistema precisa responder rapidamente às necessidades dos usuários front-end, inovar e iterar rapidamente. O back-end é interno à empresa. Para suportar cada vez mais negócios no front-end, o sistema continua crescendo em tamanho. O custo de construção do sistema está ficando cada vez mais alto, e a eficiência está ficando cada vez menor. As características do sistema de foreground e do sistema de background determinam que o conflito entre os dois seja inevitável.
Ponto de dor 3: Problemas comuns de grandes empreendimentos (cada um ocupando o topo da montanha, construção repetida)
Quando uma empresa se desenvolve até certo ponto, sua estrutura organizacional e hierarquia inevitavelmente se expandem e se expandem. Existem paredes em todos os lugares nas grandes empresas - paredes departamentais, paredes de negócios e paredes de dados. Sem falar no mecanismo interno cego de avaliação do desempenho das corridas de cavalos, que tende a agravar ainda mais o fechamento mútuo entre os departamentos.
Ponto problemático 4: As desvantagens da arquitetura tradicional do sistema de TI
A arquitetura tradicional do sistema de TI é basicamente um sistema chaminé, o que leva a construções repetidas, falta de padrões e dificuldades de integração, tornando o backstage instável e o frontend pouco ágil.
A recepção precisa ser o mais rápida possível. A busca por estabilidade e segurança nos bastidores é limitada por vários processos e sistemas, e é impossível atender aos requisitos de velocidade da recepção. Nasce então a produção da middle platform para o front desk, que é a engrenagem de transmissão entre o front desk e o back desk, tornando o front desk mais estável e o back office mais ágil.
Agora que o conceito de Zhongtai foi amplamente divulgado e também está comprometido em resolver vários problemas na transformação digital das empresas, o que exatamente é Zhongtai? É um pensamento? Ou uma técnica? Ou é uma arquitetura? Tem uma definição clara? Infelizmente, até agora não há uma definição clara para China e Taiwan. Mas, até agora, há um ditado que considero o mais adequado, que é: uma plataforma de reutilização de recursos em nível empresarial.
Apenas nove palavras, mas definem a perspectiva, escopo, propósito e forma de Zhongtai.
A perspectiva de Zhongtai é de nível empresarial. Da altura do desenvolvimento empresarial, olhamos para Zhongtai; o escopo de Zhongtai refere-se a todos os recursos, não apenas limitados a recursos técnicos e de TI; o objetivo de Zhongtai é usar, evitar a duplicação de construção, reduzir custos e aumentar a eficiência e incubar a inovação; enquanto a forma de expressão na China e em Taiwan se reflete, em última análise, na forma de uma plataforma.
Embora tal definição seja dada à plataforma intermediária, a plataforma intermediária ainda é um conceito muito amplo. De fato, de acordo com diferentes funções e tipos, podemos dividir a plataforma intermediária em plataforma intermediária de negócios, plataforma intermediária de dados, plataforma intermediária de tecnologia, e centro de pesquisa e desenvolvimento. Taiwan, estação intermediária de IA, até estação intermediária de organização e assim por diante.
Vamos dar uma olhada na forma da plataforma intermediária da BAT na indústria: a plataforma intermediária de Ali enfatiza a unidade dual-core da plataforma intermediária de negócios + plataforma intermediária de dados, todos os dados de negócios e todos os negócios de dados;
A plataforma intermediária da Tencent é impulsionada pela plataforma intermediária de dados + plataforma intermediária de tecnologia, e a plataforma intermediária de dados e a plataforma intermediária de tecnologia são uma coleção de várias plataformas intermediárias;
A plataforma intermediária do Baidu é ligeiramente diferente da Ali e da Tencent, com a plataforma intermediária AI e a plataforma intermediária de conhecimento como as duas principais plataformas de inovação;
O artigo anterior apresentou a definição da plataforma intermediária, que é uma plataforma de reutilização de capacidade de nível empresarial, mas esse é um conceito amplo. Costumamos dizer que a arquitetura da plataforma intermediária é implementada de maneira mais técnica. Do ponto de vista técnico, quais são as características da arquitetura da plataforma intermediária?
1. Componentização
Os serviços fornecidos pela plataforma do meio devem, preferencialmente, ser componentes para que o lado comercial possa usá-los imediatamente. O design de componentes pode evitar o grande acoplamento entre os sistemas, o que afetará todo o corpo - isso requer um design abstrato para serviços compartilhados. Por meio dos serviços de componentes abstraídos, o front-end do negócio pode "pegar itens sob demanda" de maneira combinada e selecionada, reduzindo a construção redundante. A atual arquitetura popular de microsserviço fornece suporte técnico alcançável para implementação componentizada.
2. Reutilizável
Dizemos que o propósito da plataforma intermediária é ser reutilizável e reduzir a construção redundante. O grau de reutilização também é uma medida importante da capacidade da plataforma intermediária. A alta reutilização de serviços é um teste importante da capacidade de design abstrato para serviços compartilhados no nível técnico e precisa estar o mais próximo possível do negócio e dos usuários.
3. Compartilhável
A reutilização é maximizar o uso dos recursos existentes acumulados pela empresa, enquanto o compartilhamento é derrubar várias barreiras dentro da empresa e obter colaboração comercial e compartilhamento de recursos mais amplos. Somente abrindo e compartilhando recursos totalmente podemos capacitar o negócio de front-end, melhorar a agilidade do negócio de front-end e, assim, melhorar a eficiência da inovação.
4. Expansão flexível
Quando todos os negócios front-end estiverem conectados ao serviço da estação intermediária, a estação intermediária se tornará o centro do tráfego corporativo. A estabilidade do serviço da estação intermediária precisa ser garantida e a flexibilidade da estação intermediária precisa ser aprimorada. A escalabilidade flexível da camada inferior será muito importante. As empresas devem aplicar conceitos avançados de tecnologia de desenvolvimento, como DevOps e Docker, e iniciar a transformação da tecnologia digital antes da construção da plataforma intermediária.
A plataforma do meio é essencialmente o modelo de negócios da empresa. Como implementar a plataforma intermediária, a arquitetura de microsserviços é atualmente reconhecida como a melhor prática.Quando a plataforma intermediária for implementada, ela enfrentará o problema de como dividir e projetar os microsserviços. Existe uma boa maneira de orientar a divisão e o design de microsserviços? Isso é DDD (Domain-Driven Design). O DDD inclui dois estágios: design estratégico e design tático. Por meio do design estratégico, a divisão dos limites de negócios e a modelagem de domínio no meio e em Taiwan são concluídas e, em seguida, o modelo de domínio é usado como o entrada do design tático para concluir o design do microsserviço.
Razões para falha
Zhongtai apresenta requisitos mais altos para tecnologia, mas devemos perceber claramente que o Zhongtai generalizado não é um conceito técnico, é o produto da estreita integração de gerenciamento corporativo e arquitetura de aplicativos corporativos, mesmo que apenas a construção de Zhongtai com foco no campo técnico e recursos de TI, muitas vezes é difícil implementar verdadeiramente a construção da China-Taiwan.
Se 2019 é o primeiro ano do estabelecimento de Zhongtai, então em 2021 ouviremos notícias de que muitas empresas começarão a desmantelar Zhongtai. Zhongtai já morreu em apenas dois anos? Assim como o velho ditado de que se você não for para o ERP, morrerá, mas se for para o ERP, estará cortejando a morte. Também está cortejando a morte se você for para Zhongtai? Quais são as razões dessas falhas? Especialistas no kit e nas maravilhas digitais lançaram uma pesquisa sobre os motivos da falha da plataforma intermediária. Os motivos da falha da plataforma intermediária são mostrados na figura.
O mais alto deles é, na verdade, a pouca capacidade do meio e da equipe de Taiwan.Parece que por qualquer coisa errada, alguém deve ser culpado. De acordo com a pesquisa e compreensão de Lao Tan, acho que as razões para o fracasso da China e de Taiwan são as seguintes:
Razão 1: assimetria cognitiva e estratégia pouco clara
Assim como a definição de middle office apresentada acima não é clara, isso leva à inconsistência da percepção de todos sobre o middle office. O middle office visto pelo alto escalão é diferente do middle office visto pela base. O departamento de negócios e TI O departamento vê diferenças entre China e Taiwan.Se o conhecimento dessas diferenças não puder ser alinhado, haverá desvios de ação em todos os aspectos da implementação da China e Taiwan. Além disso, as empresas não estão claras sobre a estratégia da China e de Taiwan, que é o principal culpado pelo fracasso da China e de Taiwan. A estratégia China-Taiwan deve ser promovida de cima para baixo. É a sinergia entre negócios e TI. É um projeto lento que requer investimento de curto prazo e benefícios de longo prazo. Não basta encontrar um fornecedor e montar uma plataforma. A construção da China-Taiwan não pode ser terceirizada. A plataforma do meio não é um projeto comum e a plataforma do meio não é um sistema de TI, é o produto da integração da estratégia corporativa e da arquitetura de aplicativos corporativos, o que requer o pensamento e a continuidade da plataforma do meio.
A segunda razão para o fracasso: construir uma plataforma intermediária para construir uma plataforma intermediária
Sua empresa precisa construir uma plataforma intermediária? Todo líder de TI e até chefe deveria pensar nessa questão! Entrar no estágio intermediário ou não precisa considerar o tipo de negócio da empresa, a situação atual da construção de TI, o estágio de desenvolvimento da empresa e suas futuras demandas de desenvolvimento. Não siga cegamente a tendência e determine o Estratégia de TI baseada na situação real da própria empresa. Resumimos as seguintes situações adequadas para implementar a estratégia China-Taiwan para sua referência.
A terceira razão para o fracasso: o "grau" da construção China-Taiwan não é fácil de entender
No sistema de informação da empresa, pode ser dividido em sistema voltado para o mercado e clientes e sistema voltado para a operação interna da empresa. O sistema externo requer inovação, adaptabilidade, abertura, alta simultaneidade e escalabilidade! O sistema interno precisa ser rigoroso, padronizado, centralizado, rastreável e ir fundo! O sistema externo é adequado para construção com base na China e em Taiwan.
Na construção da plataforma intermediária, os ativos de TI existentes devem ser totalmente utilizados e o sistema deve ser gradualmente desmontado e reparado! Quanto menor a granularidade do serviço, mais ágil ele é, mais adequado para inovação; quanto mais grosseira a granularidade do serviço, mais estável ele é, mais adequado para padronização.
Portanto, a construção da plataforma intermediária deve ser baseada no status atual de TI da empresa, e o escopo da plataforma intermediária deve ser continuamente expandido com o pensamento de evolução dinâmica. É proibido construir uma plataforma grande e abrangente no começo, ou derrubar tudo e começar de novo.
Motivo da falha 4: A estrutura organizacional não se ajusta e não corresponde
De acordo com a Lei de Conway, a arquitetura dos sistemas de design é regida pelas estruturas de comunicação das organizações que os produzem. Simplificando, o tipo de estrutura que você deseja depende do tipo de organização que você precisa combinar. A implementação da estrutura China-Taiwan deve ser promovida por uma organização forte, assim como Ali, o CEO Zhang Yong está na plataforma e o CTO Zhang Jianfeng assume pessoalmente o comando, a divisão de negócios compartilhados pode assumir a importante tarefa de construir a China- Taiwan. Muitas empresas apenas propõem a estratégia de Zhongtai, mas não estabelecem equipes e poderes correspondentes, por isso é difícil para Zhongtai implementá-la. A equipe de estágio intermediário não é um comitê nem um pool de desejos, mas uma equipe física com autoridade e, por meio da organização de liderança geral, a coordenação entre a organização de front-end e a organização de middle-end é mantida.
Motivo da falha 5: A capacidade da China e de Taiwan de formar uma equipe não é suficiente
Como o núcleo de capacitação de uma empresa, a construção da China-Taiwan requer não apenas a capacidade de planejamento estratégico com base na situação geral, mas também a capacidade de abstrair a estrutura de negócios. Ao mesmo tempo, os requisitos para o desenvolvimento de tecnologia não são baixo, então a habilidade da equipe é um desafio! A construção China-Taiwan é um processo de longo prazo de ajuste contínuo e iteração para que as empresas se adaptem às novas necessidades dos clientes, mudanças rápidas no mercado e inovação de futuros modelos de negócios. ser desafiado.
Razão da falha seis: Expectativas excessivas da China e Taiwan
No ano passado, houve um artigo "Ali está indo para a China e Taiwan e o antimonopólio da Internet", que levou ao auge o entusiasmo pelo desmantelamento da China. Lao Tan realmente discordou do ponto de vista do artigo. É uma arrogância e supergeneralização, que também representa a mentalidade de algumas pessoas que têm expectativas muito altas para Zhongtai. Uma vez que eles não estão satisfeitos, eles irão demolir Zhongtai ou repreender Zhongtai por ser inútil!
O ponto de vista do autor é:
Ponto de vista 1: A plataforma do meio não é para controle, o núcleo é a reutilização! A plataforma do meio é flexível!
Ponto de vista 2: China e Taiwan não são o cata-vento da inovação, não é adequado para a inovação subversiva, a cultura é! Zhongtai é um acelerador de inovação e é bom em inovação combinada!
Todos os middle-offices não são onipotentes, eles são apenas um importante caminho de realização da transformação digital corporativa, não devemos ter expectativas muito altas para o middle-office, ainda precisamos retornar racionalmente ao valor da transformação digital corporativa.
Onde fica o centro médico?
O exposto acima compartilhou vários motivos para o fracasso da plataforma intermediária. Entre eles, falou sobre o cenário ao qual a plataforma intermediária se adapta. Em todos os setores, a construção da plataforma intermediária dos gigantes da Internet e das novas empresas de varejo é mais provável para implementar a plataforma intermediária porque seus negócios são todos voltados para a exportação e precisam acompanhar as rápidas mudanças do mercado e responder rapidamente às necessidades dos usuários. O negócio de front-end é extremamente ágil. valor disponível.
No entanto, para a indústria médica, a distribuição de recursos médicos é desigual ou mesmo escassa. Nesse ambiente, o negócio médico não é um negócio ágil. No entanto, com o impacto contínuo da nova epidemia da coroa, a demanda por assistência médica na Internet e a telemedicina está aumentando constantemente. , o sistema fechado de informatização médica é difícil de suportar.
Isso também deu origem a uma forte demanda por transformação digital da arquitetura de TI do hospital. A arquitetura de TI médica tradicional enfrenta desafios:
- Flexibilidade insuficiente da arquitetura de TI;
- O potencial inexplorado de big data na área da saúde;
- A atualização de capacidade e tecnologia da TI hospitalar encontrou um gargalo;
- O desafio da conveniência operacional;
Os sistemas de informação hospitalar são basicamente uma construção de sistema estilo chaminé, e existem muitos sistemas, muitos fornecedores, integrados entre si, e o custo é alto. Embora a plataforma integrada possa resolver os problemas de interconexão e interoperabilidade entre os sistemas legados históricos do hospital. Mas quando confrontado com um novo requisito, o custo de modificação do sistema não muda muito. Em outras palavras, a plataforma integrada é mais sobre a governança do passado e não pode realmente capacitar os negócios futuros.
Os hospitais estão enfrentando demandas diversificadas para a construção da informatização. A pressão não vem apenas das necessidades internas do hospital, mas cada vez mais demandas vêm de fora do hospital, como atendimento médico na Internet, diagnóstico e tratamento hierárquico, plataformas de informações regionais e big data médico. Todos esses requisitos exigem acesso aos dados do hospital, incluindo pacientes, visitas, pedidos médicos, exames, exames, equipe médica, equipamentos, etc. O quanto esperamos que os serviços possam ser compartilhados neste momento.
Por exemplo, se um paciente precisa ir ao hospital para marcar uma consulta para registro, o negócio de registro pode ser abstraído em um serviço de "plataforma intermediária", que pode ser usado em vários sistemas terminais, como janelas, máquinas de autoatendimento , Apps, contas oficiais, etc., podendo ainda estender-se ao diagnóstico e tratamento online da Internet.
Se mudarmos da construção e integração de sistemas tradicionais para o desenvolvimento de serviços e desenvolvimento de componentes com base na plataforma intermediária, com granularidade menor e capacidade de reutilização mais forte, seremos capazes de suportar bem os cenários acima?
Na verdade, vejamos o relatório de análise da IDC sobre a tendência de desenvolvimento da informatização médica. Estamos evoluindo rapidamente do estágio de integração e integração do sistema médico para a direção da digitalização médica.
Esta imagem é a estrutura de orientação para a construção da plataforma média digital médica lançada pela IDC, que pode ser usada para sua referência.
Zhongtai é uma ideia, e sua construção não se faz da noite para o dia, precisamos passar essa ideia para o hospital. Com o desenvolvimento dos negócios do hospital, é necessário abstrair e refinar continuamente os negócios, estratificar e acumular negócios, tecnologia e dados passo a passo e, finalmente, transformar o middle office em um centro de competência de TI do hospital. De fato, não há necessidade de aplicar diretamente ao cenário hospitalar o conceito de "plataforma intermediária" no campo da Internet. Em última análise, o negócio de uma empresa é "comportamento de compra e venda", que tem por objetivo lucro, e o hospital é uma instituição pública que atende principalmente à sociedade. Se O conceito de Zhongtai deve ser usado. O Medical Zhongtai não atende apenas o interior de um hospital, mas pode promover o compartilhamento e a cooperação entre hospitais e instituições médicas centrais, como como seguro médico. Os dados hospitalares são relativamente sensíveis e não devem desrespeitar a privacidade do usuário, como algumas empresas de Internet fazem agora.
De fato, já em 2019, a construção da plataforma nacional de informações de seguro médico adotou a solução técnica "nuvem + plataforma intermediária" e permitiu o código comercial unificado nacional para 15 itens de informação, como diagnóstico de doenças de seguro médico, serviços médicos, medicamentos e consumíveis médicos, e construiu uma plataforma unificada e eficiente. , sistema de informação compatível, conveniente e seguro.
No final de 2019, Lao Tan liderou a equipe para iniciar a exploração da estrutura de plataforma intermediária médica. Embora essa estrutura de plataforma intermediária tenha formado nossa base de pesquisa e desenvolvimento após vários anos de desenvolvimento, é muito diferente da imaginação original, mas como um tipo de pesquisa e desenvolvimento Existem muitas diferenças entre a própria empresa e a empresa orientada para a operação em termos das necessidades da plataforma intermediária. Desde que possa resolver nossa rápida inovação interna, reduzir a construção redundante, realizar o compartilhamento de negócios e dados, e melhorar a eficiência de P&D, então atingiu meu objetivo. propósito original.
O método de implementação e o caminho da construção China-Taiwan
01
Requisitos de valor para construção China-Taiwan
Antes de construir uma plataforma central, precisamos esclarecer qual é o propósito e o valor de construir uma plataforma central? É absolutamente impossível seguir cegamente a tendência, caso contrário, o efeito final será difícil de satisfazer e até começará a se perder durante o processo de construção.
Os requisitos de valor da construção Zhongtai:
1. Transformação da melhoria da qualidade, redução de custos e aumento da eficiência;
2. Avanço rápido de negócios inovadores;
3. Resposta rápida às necessidades em mudança;
4. Melhorar a reutilização dos serviços;
5. Reduzir a complexidade dos sistemas de TI.
02
Requisitos 4-ONE para construção China-Taiwan
Zhongtai é uma plataforma de reutilização de recursos de nível empresarial. Como podemos reutilizar melhor os recursos? Para serem reutilizados, os recursos precisam ter semelhanças e padrões, e os recursos podem ser gerenciados.Gerenciar é transformar um processo incontrolável em um processo controlável. Portanto, no processo de implementação da construção China-Taiwan, precisamos estabelecer o pensamento 4-ONE:
1. Um Padrão
Padrões unificados de design de aplicativos de negócios, padrões de gerenciamento de P&D, padrões de operação de capacidade de plataforma e domínio.
2. Um modelo (modelo unificado)
Abstraia e defina um modelo de domínio de negócios unificado e otimize e atualize continuamente durante a regressão de negócios (desenvolvimento de aplicativos de negócios).
3. Um ID/Código (identificação única)
Diante de vários conjuntos de sistemas/aplicativos de negócios, uma marca de identificação unificada é fornecida para garantir a unificação de dados e a colaboração de negócios entre os sistemas.
4. Um serviço (serviço unificado)
Defina um método de saída de serviço de capacidade de negócios unificado e uma interface de capacidade de negócios.
03
Design de estratégia e gerenciamento de capacidade
A construção da China-Taiwan deve ser baseada em sua própria realidade, focando em seu espírito e não em sua aparência. este é o pré-requisito para o sucesso da China-Taiwan, e a China-Taiwan não pode ser copiada.Sim, não pode ser implementada com o pensamento tradicional de informatização.
O caminho de implementação da estratégia China-Taiwan:
1. Formulação padrão e construção do sistema
Construir uma plataforma aberta de capacidade para desenvolvedores de aplicativos de negócios para realizar o processo padrão de comunicação de negócios entre a recepção de negócios e a mesa do meio;
2. Modelagem de domínio e saída de capacidade
Modelo de domínio padrão abstrato do serviço de capacidade padrão de negócios e design (API);
3. Transformação de negócios e migração de dados
Com base em recursos de domínio e padrões abertos de recursos, transforme os sistemas de negócios e realize a migração estruturada de dados;
4. Incubação de novos negócios
Voltado para os clientes finais, incubar novas aplicações de negócios baseadas em modelos de domínio;
Zhongtai é uma plataforma para reutilização de capacidade . A plataforma é um produto concreto de gerenciamento de negócios, gerenciamento de dados e gerenciamento de capacidade. É fornecido externamente por meio do estabelecimento de padrões, objetos abstratos, lógica de desenvolvimento e serviços compartilhados. Por meio de uma plataforma, esses pode ser efetivamente organizado, Em termos de gestão, o middle office não é mais abstrato, o que também é uma forma de promover a implementação do middle office.