Com o desenvolvimento da equipe, o número de pessoas em uma única pilha de tecnologia quase atingiu a escala de 10 pessoas, e alguns problemas da equipe foram lentamente expostos. Tomando uma única pilha de tecnologia (front-end da Web) como exemplo, existem atualmente 9 desenvolvedores na pilha de tecnologia de front-end e suas classificações são as seguintes
T11-13: 5 pessoas
T14-16: 4 pessoas
Os principais problemas encontrados atualmente são os seguintes:
Durante a avaliação mútua de desempenho no final do mês, o desenvolvimento de empreendimentos de alto e baixo nível não pode ser avaliado de forma objetiva, o que muitas vezes leva a conflitos e nem todos concordam uns com os outros. Porque o conteúdo do trabalho de desenvolvimento de alto nível geralmente inclui trabalho como entrevistas, apresentação de recém-chegados e previsões técnicas, enquanto a maior parte do trabalho de desenvolvimento de baixo nível é desenvolvimento de negócios, e há certas diferenças no conteúdo de trabalho das duas partes. A eficácia de combate do desenvolvimento vocacional superior não foi totalmente utilizada. Parte do desenvolvimento do nível profissional superior está principalmente ocupada com o desenvolvimento de negócios básicos, e menos tempo é gasto pensando e projetando, otimizando e trazendo novatos, o que leva à inovação técnica do projeto. , Otimização técnica insuficiente e crescimento e senso de pertencimento insuficientes para os recém-chegados.
Pensei nisso por um longo tempo e também discuti os métodos de gestão da equipe técnica com amigos de outras empresas e descobri que os atuais padrões de desempenho e requisitos de responsabilidades do pessoal de nossa equipe são relativamente grandes. Percebemos que o que uma equipe defende e incentiva trará resultados correspondentes. Na situação atual de tamanho da equipe e distribuição de classificação, o nível de padrão de pontuação de desempenho é muito único. Embora o padrão divida as três dimensões de carga de trabalho, dificuldade de trabalho e qualidade do trabalho, essas dimensões são muito gerais para se adaptarem às habilidades e posições de diferentes funcionários O pedido é, na verdade, uma defesa invisível para que todos desenvolvam negócios. O mesmo conjunto de padrões é aplicado ao pessoal de diferentes níveis de competência, resultando em responsabilidades e orientações de trabalho que não integram as capacidades do pessoal. Desta forma, os dois problemas acima aparecerão e pode haver mais problemas ocultos que não foram percebidos e descobertos. Portanto, precisamos fazer mudanças nas responsabilidades do trabalho da equipe e nos padrões de desempenho e redefini-los. Com base no status atual da equipe, faremos as seguintes alterações nos padrões de desempenho e métodos de avaliação.
De acordo com a distribuição das classificações da equipe, os membros da equipe são divididos em dois níveis, como engenheiro front-end (11-13) e engenheiro front-end sênior (13-16). Para engenheiros de diferentes níveis, formule diferentes requisitos de trabalho e padrões de avaliação de desempenho. Ao realizar avaliações mútuas, os engenheiros em diferentes níveis são avaliados separadamente e de forma independente, e são classificados de acordo com os padrões de seus respectivos níveis.
Para engenheiros front-end, as regras antigas são usadas. As dimensões principais e suas proporções são as seguintes:
- Carga de trabalho de P&D (50%)
- Qualidade do trabalho de P&D (30%)
- Dificuldade de pesquisa e desenvolvimento (20%)
Para os engenheiros de front-end sênior, um ajuste relativamente grande foi feito no padrão. As dimensões principais e suas proporções são as seguintes:
- Treinamento de novatos (20%)
- Otimização de tecnologia, inovação e planejamento (40%)
- Três engenheiros front-end (40%)
Por meio do esquema acima, espera-se que o desenvolvimento em diferentes níveis possa ser mais claro sobre suas responsabilidades de trabalho e saber em qual direção eles devem trabalhar arduamente. No plano, as áreas cinzentas que faltavam anteriormente, como otimização técnica, aproximação de novatos, etc., são esclarecidas, de forma a aumentar o grau de atenção a essas tarefas.