첫째로 당신은 당신의 새로운 팀 구성원이 자신의 이유를 선택할지 여부를 알고 고려해야한다 : 새로운 팀 구성원들은 팀의 존재 그 이유에 대해 혼란스러워하고 있습니다. 당신은 그가 (그녀가) 단지 작업의 목적을 알지 못하고 그 (그녀) 작업에 할당을 완료 있다고 생각하지만. 이 관리 추측 많은 높은 수준이다. 명확하게 역할과 개인의 폭 넓은 지식의 책임을 정의하고 이러한 개별 작업의 관련 작업의 정의를 포함하여 프로젝트의 이해하여 도움을 줄 수 있습니다,이 프로젝트는 전에 팀을 만드는 공동의 목표를 공유하고, 개인으로 필요한 기술을 필요로한다. 이 멤버는 강한 책임감을 가지고뿐만 아니라, 작업의 질을 향상 있도록하는 것입니다.
둘째, 우리는 다음과 같은 요소를 고려해야합니다 :
1, 소유권의 분포
프로젝트 후를 작업의 복잡성이 불가능 작업의 모든 구성원을 추적하는 리더에만 의존, 팀의 양과 크기가 증가 할 때. 이 문제에 대한 해결책은 모든 회원에게 소유권을 해제하는 것입니다. 리더십의 이러한 가상 스타일이 단어를 잘못 간주 경우, 일반적으로 작업에 큰 장애물을 제공합니다. 심각하게 그들은 자신의 팀을 관리 할 수 있는지 여부를 고려하지 않고 개인에게 만 할당 소유, 우리는 원하는 결과를 얻을 수 없습니다.
2, 지식의 경험이 풍부한 회원의 팀
사람들이 프로젝트 또는 유사한 업무에 오랜 시간 동안 수행하는 것이 팀 구성원 수단의 풍부한 경험. 그들은 프로젝트 팀의 저장소입니다.
3, 동기 부여 -의 핵심 요소
동기가 팀 구성원이 모여 그러나 그의 연설에서 모두에 영향을 미칠 것입니다 모든 노력을해야 할 그들에게해야 할 때 단순히 서로 말을하지 않는 것입니다. 이 수단 각 팀 구성원은 고유의 품질과 작업하는 독특한 방법을 가지고있다.
4에 지불 관심을
모든 사람이 자신의 작품이 인정을 좋아한다. 하나의 작품에 대한 보상은 팀 리더는 다른 회원들 앞에 왜 보상을 설명 할 책임이있다합니다. 수상 결정에 대한 팀 리더는 공정해야한다. 이러한 회원들은 다른 팀 구성원으로부터 존경을 보상받을 것이다. 그들은 비슷한 기준으로 노력하고 팀의 궁극적 인 이익을 계속, 집단적 책임감에서 출발합니다.
5 일 회의 기본 하나
우리는 일반적으로 자세한 설명과 평가가 프로젝트의 역할과 팀 구성원의 책임의 끝에서 볼 수 있습니다. 우리는이 형식적인 과정이라고 생각합니다. 더 나은 아직, 같은 공식적인 과정에서 하나의 대화에 비공식적 하나를 가입 할 수 있습니다.
요약 : 성공적인 팀을 구성해야하는 경우 고려해야 할 많은 것들을. 키워드 --- 단결, 신뢰, 서로의 의견을 존중하고 실패를 두려워하지 않은 것은이 어떤 성공적인 팀의 요구의 기본 요소입니다 훌륭한 테스트 팀의 핵심 요소입니다.