" 형제, 당신은 너무 열심히, "도움 후보로 면접관의 우려는 인터뷰 과정에서 구덩이의 일부를 피하기 어떤 점을 공유했습니다.
당신이 인터뷰 과정에서 구덩이의 일부를 피할 수있는 경우 오늘, 우리는 인터뷰에 대한 후보자와 이야기의 관점에 서, 면접관은 참조하십시오.
음성 해설 : 깊이 후보를 프로빙, 또한 라이브 기술.
종류 면접관 후보의 인터뷰에 무엇을 원?
나는 전문 면접관가되고 싶어요 있도록 후보자의 눈에서, 기업 이미지의 인터뷰를 대신하여, 면접관의 능력, 비즈니스 능력을 나타냅니다. 저를 인터뷰하는 아이를 선택하지 말고, 차라리 잠시 기다릴 것입니다.
기업에 대한 시사점 :
(1) 권장 후보 위치 1-2 학년 수준보다 높은 전문가 인터뷰, 면접관 수준을 배열;
(2) 후보는 오히려없는 형식적인 인터뷰 무작위로 선택된 후보를, 또는 기업 평판의 손실, 좋은보다는 해 수행 잠시 할 것이다;
나쁜 경우
친구의 얼굴을 머리 서클 종료 : XX 기술 약한 버스트를, 인터뷰는 내가 아침 낭비, 아무것도 이해하지 않습니다. 우리는 B 아무것도 배울해야하지 않습니다.
좋은 경우
마무리 표면은 마이크로 보 : XX 회사의 기술은 너무 Niubi는 구타와 면접관에 의해 매달려, 그는 여전히 많은 결함을 가지고 2 년 이상 학교로 이동합니다.
당신이 면접관 개방을 할 방법 후보?
내가 후보라면 내 시간은 매우 가치있는 때, 나는 면접관을 유지 할 수 있도록하고 싶습니다. 또한, 나는 희망 그가 얼마나 오래 인터뷰에 대해이었다 다음 면접 잠시.
画外音 :
때때로, 그는 내가 아는 오랜 시간을 요구하는 HR 맞은 편에 앉아;
내가 인터뷰를 20 분을 알았다면, 나는 초점이 다를 수 있습니다 말한다.
좋은 경우
면접관 : 나는 건축가 지불 섹션입니다, 다음 커뮤니케이션 30 분에 대한 것입니다.
탐지 전문 지식, 후보는 면접관이 어떤 문제를 물어보고 싶은?
내 전문 능력을 조사하고 싶었다 면접, 나는 기술 관련 시스템을 전문으로 몇 가지 질문과 당신의 회사를 묻고 싶다, 이러한 문제는 가장 진보적 인과 연속성을 가지고있다.
나쁜 경우
면접관 : levelDB 그것을 사용?
후보자 :이 기능을 사용하지 않습니다.
면접관 : 좋아, 우리는하지 않습니다.
성우 : 나는 C는, 내가 그것을 재생합니다.
좋은 경우
인터뷰 : 우리는 캐시로 memcache에를 사용, 그것은 메모리 조각화 더 많은 경향이있다 레디 스,와 비교?
후보자 : 메모리 조각화하는 경향이하지에서 Memcache.
면접관 : 왜?
후보자 : 메모리의 memcache에 블록이 더 파편 때문에, 오히려 수요에보다, 그것은 메모리를 필요로 작은 조각보다 더 많은 메모리를 할당합니다 사전에 할당됩니다.
면접관 : memcache를 어떻게 미리 할당 달성하기 위해?
후보자 : 이것은, MC-소스 덩어리, 항목, 슬래브 메커니즘을 포함 balabala 그렇게 달성 할 수있다. 관심이 있다면, 당신은에서 볼 수있다 " 얻을 수있는 memcache에 커널 기사 ."
면접관 : 당신은 방법 건축가 본 적이 있나요?
후보자 : 예, 그것은 기본 건조 제품을 많이 쫓아왔다.
면접관 : 당신은 인정하고있다.
음성 - 이상은 : 무엇의 본질을 이해 하는가?
면접관은 점진적이어야 질문을 계시에 :
(1)과 같은 질문을 "당신은 알고 계십니까"질문;
(2)와 같은 "왜"질문;
(3) 마지막 질문은 "구현 세부 사항"카테고리입니다;
점진적, 단계적으로는, 층을 대답 할 수있는, 당신은 대략적인 기술 수준을 알고있다.
프로브 트래픽 용량, 후보자가 희망 면접관에게 물어 어떤 질문 프로젝트에 능력?
나는 프로젝트의 이력서에 대한 질문뿐만 아니라, 다시 시작하고 싶습니다. 최고의 내 전문을 구현 기업 고용주, 고용주의 강점. 당신이 열려있는 질문을 같이 묻는다면, 나는 면접관이 맹목적으로 X를 설치하지 않는 내가 생각하고 있지 않다 때, 나는 모든 후, 내 자신의 얼굴이 이상한 익숙한 영역의 인터뷰입니다, 적절한 지침을 제공 희망, 그냥 날 수 있도록 그는 매우 소 B를 느꼈다
나쁜 경우
면접관 : 권장 시스템을 했는가?
후보자 : 아니. 없다
면접관 :의 좋은, 추천 시스템에 대한의 이야기를 할 수있다.
성우 :은 "그의 좋은,"매우 선명한.
후보자 : ...
면접관 :이 balabala, 그래서이 있어야한다, 그것이 내가 추천 시스템을했던 설계 할 수있는 방법입니다.
후보자 : ...
면접관 : 나는 다른 뉴스로 돌아 가지 않을 것이다.
음성 - 이상은 : 전체 인터뷰는 말하고있다.
인터뷰 동안 면접관은 오히려 인터뷰 과정 "스피커"보다 더, 모집 위치로 후보자의 일치의 정도를 평가하기 위해, 후보자의 영광을 발견하는 질문을하고 만 안내 역할을해야 후보는 다음 자랑스럽게 소리 "자신의"기본 "함정에 빠지지 유도해서는 안 아하, I GOT 당신이, 당신이 정말로 함정에 빠진 유일한 방법은 그에게 성취감을주는 경우,"및 그 인터뷰 그래, 기업 더 자부심.
VO : 가이드, 유도하지.
일반 탐지 기능, 부드러운 품질, 면접관 후보의 희망을 물어 무슨 질문?
아름답게 내 로직, 아주 명확한 사고, 의사 소통 능력은 내가 그들을 공부하고자하는 경우, 검사 무거운 프로세스의 일부, 빛 대답은 개방형 질문을 너무 닫힌 질문을 할 수도 매우 강하다 내 아이디어.
나쁜 경우
면접관 : 당신은 어떻게 당신의 자신의 프로젝트 관리 능력을 좋아해요?
후보자 : 슈퍼! ! !
면접관 : ...
성우 : 그래서 채팅을 쉽게 죽을 것입니다, 채팅.
좋은 경우
면접관 : 당신이 가장 자랑스럽게 프로젝트의 무엇, 프로젝트 관리자의 역할, 지난 6 개월에 있습니까?
후보자 : 대만 기반의 지불 시스템 프로젝트.
면접관 :이 프로젝트를 수행하는 이유, 목적 무엇인가?
후보자 : balabala
면접관 : 그 과정에서 발생하는 어려움은 무엇이며, 어떻게 해결합니까?
후보자 : balabala
면접관 : 어떻게 프로젝트의 결과는 "배운를"재 - 설정하는 무엇입니까?
후보자 : balabala
인터뷰 아주 일반적인 도구 중 STAR 법률 면접관은 후보자가 답변, 면접관은를 방문 할 수 있습니다 :
(1) 논리적 사고는 표현은 분명하다;
후보자가 실제로 수행, 어떤 후보가 듣고 본 것은 단지 이력서를 작성 나가서 무엇 (2);
내레이터 : 지원자는 이력서를 과장 할 유인이있다.
개요
인터뷰, 인터뷰 과정과 기업, 우리는 어떤 점에주의해야합니까?
(1)하지 임의의 형식적인 후보를 수행 전문가 인터뷰를 주선;
(2) 지키는 간략하고 예상 시간;
"것이다", "왜", "어떻게"점진적하기로 (3);
(4) 후보 이력서의 내용에 대한 질문의 초점;
STAR 규칙에서 (5)에 조사;
경제 상황이 나쁜 올해는 변경 작업은주의해야합니다.
나는 여러분 모두 적합한 직업을 찾을 권리 후보를 고용 바랍니다.
