小さなパートナーは質問を：
Androidのエンジニアが問題に遭遇し、どのように？はっきりチャンネルの上昇が、個々の無力があるでしょうが、あなたが操作することができますか？長期的に、新しい技術と常に考えることができる種類の仕事の何に囲ま排除を、直面し、一定の年齢に、+を更新するには？一見再配向からの逸脱は、本質的に問題を解決しない、再びトラブルになります......
私は過去に記事を書かれた同様のトピックに関する多くの記事を組み合わせて、共有への皆のために、今日の記事に書かれたロジックのライン、で出てきました。分割次のセクションでは、次のとおりです。
- 職場の状態行列は、あなたのロードマップを検索します
- 技術的なルートを取得する方法
- どのように行くために、管理のロードマップ
- ボトルネックの三種類に対処するための第2の曲線
- マインドマッピングの全文
まず、状態行列の位置あなたのキャリアの方向は、
以下のように私は、キャリアの状態行列を描いた、技術と経営の視点から午前：
私は技術力や強弱管理能力の強さを使用し、技術的な人々は分類されています。
- マスライン：職場の技術と管理能力が顕著に大きくない、仕事をすることができます。
- 技術ロードマップ：鋭いタックルを強調するために技術的な能力を実行することができ、同社の技術のバックボーン。
- 投与経路：優れた管理能力は、電荷、会社経営のバックボーンを主導することができます。
- テイクすべての技術管理を：技術と管理を満たすことができない、非常に強力な高潔と人材です。
あなたは、彼は可能性のある地域で見ることができますが、また、彼らは地域の発展に欲しいものを考えることができます。
一般的には、3年から5年の仕事は、自分の強みを評価することができるようになりますが、また、慎重に、独自のルートまで考えるように。
ルートは死んでいないことに留意すべきで、いつでも調整することができます。例えば、私は技術的から管理まで、2014年に、そしてバックからの技術の経営に、2009年から行ってきました。
あなたの心に従ってください、あなたの気持ちを感じて、これは非常に重要です。
第二に、どのように行くための技術的ルート
技術的なルートを取る、専門家のルートに移動してみてください。大型の分野の専門家になることはできませんが、また故障の分野の専門家になるために。広い範囲の専門家になることはできませんが、また小さな範囲の専門家になるために。
スキルは顕著ではなく、あなたが技術的なルートをやっている場合は、高い確率大きく、無力。
どのように技術的なルートを取得するには？
：私はあなたがこの研究の概要を参照することをお勧めします「標準アリP7、テンセントT3,40W +のシニアエンタープライズアーキテクトのスキル成長経路の年俸」
最初の層のメーカーは、従業員の技術的要件を見ることができるために、あなたはまた、彼らの競争力を高め、満たされたリークし、これを取ることができます。
ドレフュスモデル - さらにアンディハントの「プログラマーの思考の練習は、」この本の中でモデルについて話しました。
スキルレベルの中で人々をもたらす能力を持つアンディ・ハントドレイファスモデルは5つの段階に分割され、各ステージは、本の中で何か与えられるべき「プログラマの思考の練習を。」
2つの方法がありますが、技術的能力を高める、1は高輝度の外部刺激+再設定し、高周波、1自己を意識運動+リカバリディスクです。
：人々は二つの特徴がある、自己運転と彼のドライブを。
あなたは、環境はとてもエキサイティングでない場合であっても、セルフドライブであれば、あなたも機会、意図的な練習を作成し、自分自身を向上させることができます。しかし、高圧環境は依然パワーです。
あなたが彼のドライブの種類であり、特にスピードを高めるための技術力を維持したい、それが外部環境と、同社の高強度要件を選択しようとしなければならない場合は、専門家が優れています。
どのように行くの3番目、管理のロードマップ
ルートを歩く**技術管理人は、そうでない場合は、より困難なフロントライン管理の技術的な仕事をするために、いくつかの技術的な経験のために来ます。**もちろん、一部の人のリーダーシップと管理が特に高い、技術的な背景がありません、あなたはまた、良い仕事をすることができます。
一般的には、人々の次の4つのカテゴリには、ルート管理技術ロードマップから来る可能性が高いです。
あなたが管理を有効にしたい場合は、戦略はあなたのためである、次を考慮することができます。もちろん、それはまた、いくつかの戦略の組み合わせとすることができます。
もっと自己管理の管理役割になってきた、技術を行い、焦点は徐々に他人の管理に移行されます。技術的な役割からの管理役割に、経営陣は、ルートの起点であるが、また、移行の難しさを意識。
ルートの開発を管理する方法については、与えられた中小企業のリーダーシップの雁行モデル、偉大な基準値でラム・チャランの「リーダーシップの階段」。
具体的に行う方法を、どのような将来の見通し、とあなたの能力、および同社の環境関連について。
ここでのポイントは、それではない「プロ経営」についての話に困難な中小企業中小企業が一点突破+フラットな構造である傾向があるため、それが企業や組織であるかどうか、何のパフォーマンスのレベルを高めるために、経営に依存する複雑あなたが経営に興味があるならそう、それは中規模および大規模企業への最善の方法です。中規模および大規模企業は、一方では、ビジネスや人材の複雑さは、経営のより高いレベルを必要とする、あなたは一方で、複数の企業の経営はしご、あなたは上昇する必要があり、（これは環境に依存し、同じの技術的能力を向上させる）運動を得ることができますスペース。
ボトルネック第2の曲線の3種類に対処するための第四に、
実際には、あなたが技術的なルートを取る、または静止質量ラインでホバリング、経営ルートを取るかどうか、我々は、ボトルネックが発生します。
なぜ？
「父の経営理念、」チャールズ・ハンディの「第2の曲線：全体で」S字カーブ「の二次成長」この本のS字カーブは、この現象を説明するために提起することができます。
S字特性である：入力の開始は、教育、様々な試みと実験や金銭など、である。次の段階で、場合上記入出力曲線を下向き;収率場合あなたが長い時間を出すよりも、出力の成長と、曲線が上向きになり、すべてが正常に動作している場合は、上向きのカーブが続くが、ある瞬間に、曲線は、必然的にピークに達し、減少し始めるだろう、この減少は、通常、遅延させることができますしかし、不可逆的。
S字カーブが広く、生活、団体や企業、政府機関、帝国と提携、様々な民主主義体制、さらには民主主義自体を含むすべての私たち人間を、使用S字カーブに適用されています。
私たちの個人的なキャリア開発は、S字カーブの運命を免れることはできません。
あなたはそう後で突破口を指揮するための努力を供給しない、特定の技術が洗練されたの急速な進歩の始まりではありません使用することを学んで、技術的なルートを取りますか？
あなたは、乾燥に3〜5年、自己価値非常に迅速に改善し、日を追うごとに、他の人を管理するために、ちょうどその時、自己管理ではなく、経営ルートを取ることが、彼らは「皮膚」ということでしょう、でも私は数ヶ月のカップルを感じていないです。 "この過去に有意な差で時間、「とは、もちろん、企業のプロモーションに希望を見ませんか？
どのようにこのような状況を壊れていますか？
以下に示すようにチャールズ・ハンディによって与えられた答えは、第2の曲線です。
この図では、そこに前にS字カーブ二つの曲線、ピーク前その後、S字カーブがあり、新しいSカーブを育てます。この新しいSカーブは、第2の曲線です。
第2の曲線を作成するために続けて、停滞へのキャリアを回避するための効果的な戦略です。
私たちのために、どのような第2の曲線それですか？
3があります。
- 第2の曲線の能力
- 曲線の第2の原因
- 第2の曲線資産
一つ一つがあります。
第2の曲線の（1）機能
あなたは三次元の円錐形の慈悲のキャリアパスモデルを見てみましょう：
モデルは、組織内の人の発展の三の方向を指摘しました：
- ポジションの部署やクラスのコアになります
- ランクプロモーション
- 回転は、機能の変換により、幅を獲得するための包括的な機能を拡張します
単一のスキルによって達成することができない方向、どんなに！
あなたは、Androidの開発チームの中核になりたいUI、無通信、可能な計画する能力、無アーキテクチャの設計能力を、描くのだろうか？
あなたはそれが成功すると、ラインマネジャー、変容のディレクター、唯一のタスク管理、リーダーシップではないからしたいですか？
あなたはそれだけラウンドを取得するために、APPを書くために、彼らの回転を行使したいですか？
大気の上昇、特定の誰かが、特に、深刻な針のトップハプニングは言うまでもありません。これは、ケース+機会、ケース+チャンス+ケース機会です！
**ほとんどの人は、組織内での良好な発展を取得したい、我々は競争力の育成に注力しなければなりません。**理由は次のとおりです。
- シングルスキルは、S字カーブによると、すぐに問題が発生します、競争力を維持し続け、他の人を投げることは困難です。
- 組織内のほとんどの作業が完了するまでに、「対人+技術+プロジェクト」収束することです。
したがって、我々は両方のスキルを開発し続けなければならないと良い仕事新しい機能を組み合わせることができます。これは、図に示す観点から考えることができます。
（2）第2の曲線を引き起こします
能力は良い個人的な発展の基礎ではなく、必要十分条件です。組織内の個人的な開発は、また、業界団体の開発サイクルの成熟と発展に影響を受けています。
比喩、組織は船を使用すると、ボード上の人々である、水産業がある、です。
あなたは水、ボートと一緒に3のあなたの努力に応じて、前進速度を移動します。
湿地では、どのようにボートが速く実行されます。こうした海域では、関係なく、船の大きさのあなたは、あなたが移動することはできません。
穏やかな川では、ボートに、あなたは（彼らはあなたができることではないあなたの努力を持っていなかった場合でも）ボードの人々に大きな高度な機器のスピードについていくためのもう一つの大きな努力を耐えることができます。
S字カーブ、全サイクル業界によると、同社は、常にストール、あなたはいつもより速く実行する時間を持つことになりました、とあなたは対人環境、蓄積、快適ゾーンとして、など家庭の事情のため、必ずしも常にボートを変更することを望んでいないこと副業 - 、水を変え、それがこの時間は、あなたが新しいキャリアの方向性を探るためにあなたの蓄積された過去を使用できること、ではありません。
例えば、あなたの技術は非常に強力で、それがレッスンすることができます。
たとえば、あなたの会社の背景は非常に強力な能力にも良いですが、実行中の周りの共有を行っていることも。
たとえば、あなたが対人関係の広い範囲を蓄積してきた、プロジェクトをやって人を助けるためにパートタイムのリクルーター、または仲介することができないのですか？
（3）第2の曲線資産
10年、20年、30年のような長い期間、お金を稼ぐための個人的な労働、年間複合成長率は、経済成長と国民所得は同じです。
言い換えれば、国の経済発展に高速で、あなたの収益成長率は、国の経済停滞大きく、収益の伸びは停滞します。
ほとんどの人は、このようなものです。
おそらく、あなたは言うだろう、バフェットはこれを破った、となるようにので、これを破った......
あなたは確かに8つの10数十または数百もの例を含めることができますし、私はそれでお金を稼ぐために、単純な労働の仕事であるように、しかし、彼らの高い成長を頼みますか？
いいえ。
これらの交差期間、純資産は、値を追加するために、そしてほとんどがお金を稼ぐために労働力に依存していませんが、資産でお金を稼ぐ続けます。
彼らの資産、ビジネスやお金のいずれか。
自分のお金のための資産で、彼らは自分のためにお金を稼ぐためにお金に依存しています。これを越えて社会的経済成長の王です。
ですから、彼らの専門的なスキルのボトルネックをもたらすために、社会、産業、企業や個人を破るが、この点でも資産から起動する場合。
私たちは普通の人はよくビジネスを実行するのが難しいことができますが、第2の曲線資産を形成することができるように、私たちは、資産の購入を介して自分自身のためにお金を稼ぐことができます。図2を参照して具体的なプロセス。
この図は、私の個人的な財務状況の角度が塗ら職場3金融段階の人々で、どこにいますか？
V.の概要
私はそれをまとめている限り......ごマインドマッピングを記述するために期待していませんでした。
より簡単に、記事を終わりを知るために行わよりも、それはあなたが開花を作成するために自分自身をさせていただきたいと思いアクションで、アクションの始まりであると述べました。
ここで私はまた、自身が仕上げ含ま兄共有するAndroidのアーキテクチャの研究PDF +動画+インタビュー+ドキュメント・ソース・ノートだけでなく、高度な技術アーキテクチャ高度な脳マッピング、テーマの開発、シニア高度情報アーキテクチャとAndroidのインタビューこれらは私のレジャーブティックは、読み出しデータを繰り返すことになります。マインドマップでは、各ポイントは、実際のプロジェクトに対応するトピックの知識が装備され、効果的に、あなたが知識を習得技術的リードを満たす能力を助けることができます。
要するに、私たちは、高度な学習強化ここで助けにもありますが、またあなたは、オンライン検索データを学習する時間を節約するにも一緒に勉強親しい友人と共有することができます
あなたが必要としている場合は、あなたがすることができます+コメントのように指して、私は心配、こちらをクリックしてくださいまたはVxを追加：15388039515を（注CSDN、必要情報）
