I.総括
プロダクトマネージャーは、好奇心と強い自己駆動力を持っている必要があります。
プロセスを学ぶ、マインドマップを行う、マルチブログでノートを整理します。
1）は、4つの要素：
市場の需要→→→製品設計、製品の操作を理解することを学びます
1.市場を理解する：市場分析、競合分析→競合製品の分析レポート
要件定義、要件収集、要件管理→出力需要インベントリレポートとインタビュー：2要件を理解します。
3.製品のデザイン：
4.商品の操作：
2）いくつかの質問
1.不正管理：優れたプロセス管理
2.ディスパッチ質問：それは前向きな姿勢を持って、学ぶことですか。
3.ポストメンバーの欠如：タイムリーなコミュニケーション、タイムリーなフィードバック、共通の監督。
II。特定の実施時間
1）完全に時間のすべての種類
市場を理解する（競合分析）→2020年2月18日
ニーズを理解する（需要とユーザーインタビューインベントリレポート）→2020年2月18日
製品設計（試作品、PRD、高忠実度のプロトタイプUI / UE）→2020年2月18日
製品の操作（オペレーションアウトリーチプログラム）→2020年2月18日
最終的なプロジェクト（プロトタイプ、PRD、運用プログラム、回答者PPT）→2020年2月18日
2）インセンティブ
ターンの担当1人、毎回担当者、活動の最終的なスコア。ポイントの100％を担当、残りは60％、その上の会長兼最高として、合計スコアを取得します。
III。どのように個人的な導入
名前、都市、過去の仕事の経験、なぜ有能なぜ、プロダクトマネージャーになりたいです
自分の専門分野などを共有するために、ゴール旗を持って他人を与えます。
IV。章終了後の目標
プロセス全体における正教会製品の基本を学び、実際のプロジェクトを実行します。