SAPケーステーマ別CO内部指図実際のフォアグラウンド操作タイプ2

ディレクトリ

ケースの背景

ケースのメインデータ

実際の型内部指図

内部指図マスタデータ（実数型）を作成します。

変更オーダーステータス

内部指図計画

内部指図予算

アクティブ可用性管理

発行され、内部の秩序を承認

投稿の実際のコスト

FI伝票からの投稿

MMからの商品移動の投稿

MM投稿からの調達コスト

メインデータの構築で作成

決済内部指図

無形固定資産は、マスタデータを作成しました

進行中の決済建設

ケースの背景

SAP内部注文システムは、統計内部指図と実際の型型内部命令を含む原価対象です。最高から最低のコストオブジェクトへのSAPの優先順位は以下のとおりです。収益性分析部、内部指図、コストセンター、統計型内部指図の実際の型。内部コストの中心線と複数のオブジェクトは、課金サービス、原価センタより内部指図の実際のタイプより高い優先順位のコストの和で同時に表示される場合、すなわち、内部指図の実際の型は、実際のコストを標的とするために、コストは、中央の優先度よりも高いです統計は、実際の原価対象に内部指図、コストセンターを入力します。

そう占め、クライアントアカウントの設定中に、会計部門（コストセンター）を設定し、販売費勘定：内部指図と原価対象のコストセンターは、次のような補助会計科目、国内ERPに似会計事業の合計で、同時に表示されますあなたは部門を入力する必要があり、顧客は、顧客のクエリによって部門の統計で数えることができるとき。異なる被験者補助会計とSAPの実装では、優先順位、実際のまたは統計コストオブジェクトはコストオブジェクト、オブジェクトを会計実際のコストの和のみによって達成され、他のオブジェクトのコストをカウントすることです。

実際の型内部指図ケース

erplabsプロジェクト全体の会社X R＆Dプロジェクトは、プロジェクトは年間の利益に無形資産の受け入れフォーム、および費用分担を完了することが期待されています。R＆Dプロジェクトを完了R＆D人材を投資する必要がある、R＆Dの消耗品店、専門家の助言を雇うために、これらのR＆Dがあるため、最後のいくつかのR＆Dプロジェクトの中に、関連費用は内部のためにそれほど進行中の各月の決済建設の終わりに、研究開発プロジェクト内部指図に充電することができるプロジェクト、R＆Dプロジェクトの後無形資産への進行中の工事の完成と受け入れは繰越まで。以下は、コスト破壊R＆Dは、内部指図を投影です。

費用の内訳	経費アカウント	お金	内部指図	コストセンター	リマーク
R＆Dスタッフの給与	研究開発費 - 大文字	200000	92万	R＆D部門	FIからの投稿
R＆Dスタッフの福利厚生	研究開発費 - 大文字	60000	92万	R＆D部門	FIからの投稿
R＆D材料消費	研究開発費 - 大文字	10000	92万	R＆D部門	MMからの投稿
専門家の助言を雇います	研究開発費 - 大文字	30000	92万	R＆D部門	MMの投稿料
	合計：	300000

ケースのメインデータ

内部指図マスタデータ

注文タイプ	注文番号	会社コード	統計注文するかどうか	プログラム額	予算
Z402	92万	1010	ノー	300000	300000

資産マスタデータ

資産タイプ	資産名	番号	コストセンター	減価償却コード	耐用年数
Z081	進行中の建設	810000	R＆D部門	Z001	ノー
Z002	無形固定資産	71万	R＆D部門	Z040	3

新しいムーブメントのタイプの構成

運動タイプ	使用	科目の設定	アカウント名	リマーク
Z61	費者を販売	66010101	経費を販売
Z62	逆転Z61	66010101	経費を販売
Z63	R＆D費受給者	53010301	研究開発費 - 大文字
Z64	逆転Z63	53010301	研究開発費 - 大文字

内部指図マスタデータ（実数型）を作成します。

注文タイプを作成すると、Xのコレクションに関連する費用のために実際の型Z402内部指図R＆Dプロジェクト、R＆Dプロジェクトであります

パス：KO01 - 会計 - >の制御 - >内部の注文 - >マスタデータ - >特殊機能 - >注文 - >作成

Z402型入力順序、メインデータポイントは、次のインターフェースに進み

図に示すように、入力の説明、会社全体の会社コード1010、ポイント「制御用データ」ページでは、次のインターフェースにアクセスしてください

示されているように、「統計注文」をチェックしていない内部の順序の実際の型を意味し、ポイントページの「終わりが閉鎖」、次の画面に進みます

保存して空白のままにします。

変更オーダーステータス

内部順序を作成した後、我々は、ユーザのステータスが20のPLANシステムの計画と予算で修正し、計画と予算を準備する必要があります。

パス：KO02 - 会計 - >の制御 - >内部指図 - >マスタデータ - >特殊機能 - >注文 - >変更

20 PLANに改訂、それが保存されます。

内部指図計画

SAPにおける計画の受注の準備に関するデータは、以下のように計画原価の内訳は、専門家の助言を雇うR＆Dプロジェクトの計画、研究開発消耗品店を、完了するために、プロジェクト全体の会社X R＆Dプロジェクト、R＆Dスタッフをerplabs。

費用の内訳	経費アカウント	お金	内部指図	コストセンター	リマーク
R＆Dスタッフの給与	R＆D費 - 大文字の支出	200000		R＆D部門
R＆Dスタッフの福利厚生	R＆D費 - 大文字の支出	60000		R＆D部門
R＆D材料消費	R＆D費 - 大文字の支出	10000		R＆D部門
専門家の助言を雇います	R＆D費 - 大文字の支出	30000		R＆D部門
		300000

パス：KPF6 - 会計 - >の制御 - >内部指図 - >プログラム - >コストとジョブエントリ - >変更

図入力点の概要は、次のインターフェースに進み

保存するプログラム全体のコストのコスト要素を入力します。

表示順序計画

S_ALR_87012993受注：実績/計画/バリアント

今回は実際のデータでは、データを計画すでに見ることができます。

内部指図予算

erplabs整机公司立项X研发项目，为完成研发项目计划投入研发人员、研发消耗物料、聘请专家咨询，预算费用明细如下，在SAP对订单编制预算数据。

费用明细	费用科目	金额	内部订单	成本中心	备注
研发人员工资	研发费用-资本化支出	200000		研发部
研发人员福利	研发费用-资本化支出	60000		研发部
研发消耗物料	研发费用-资本化支出	10000		研发部
聘请专家咨询	研发费用-资本化支出	30000		研发部
		300000

路径：KO22 - 会计核算 -> 控制 -> 内部订单 -> 制订预算 -> 原预算 -> 更改

输入订单号，点最初预算，进入下一界面

输入总体预算，2104年度预算，保存。

激活可用性控制

路径：会计核算 -> 控制 -> 内部订单 -> 制订预算 -> 可用性控制 -> 激活-KO30

点执行，进入下一界面

已激活可用性控制，实际上预算编制后已自动激活。

下达并批准内部订单

系统状态必须是REL下达状态，同时用户状态是已批准状态才能过账。

系统状态已是REL下达状态，同时用户状态是已批准，保存。

预算控制测试

研发费用超出预算金额时，提示超出预算。

实际成本过账

来自FI凭证过账

FI模块过账明细如下，输入总账凭证

费用明细	费用科目	金额	内部订单	成本中心	备注
研发人员工资	研发费用-资本化支出	200000	920000	研发部
研发人员福利	研发费用-资本化支出	60000	920000	研发部