組織の仕事での分業の時代として、私たちはその栄光に満足してビューを守るために自分自身を販売することはできません：森の木は、春の花、あまりにもハード、スムーズな交換がインスピレーションの衝突を考えてお互いのを刺激されますことはありません。どうか製品やコラボレーションは、職人精神とネジ精神に加えて、我々はまた、私たちの価値観を伝えるために少しスキルを持っているか、競争が激化する今日で排除することができます！
したがって、我々は方法論やツールの数と私たちの練習を導くために、戦術を学ぶために、戦略的（思考）に注意を払う必要があります！
明確に伝えた情報のやり取りに加えて、だけでなく、することで情報を受け取るために、他の要因を考慮してください。彼（彼女）が受け入れようとお互いに言ってどのような役割、自分が聞くもののよう、いかに簡単かありますか？この考え方は、（下に示すように）3つのモデルが情報をお届け考慮することがあります。観客の思考、物語や論理的思考（論理的思考が重要であることをメモしますが、ここで私は、なぜ私達ができるのと、最後にそれを治療するためにフリーハンドを与えられましたお互いを変更して、心のお互いの習慣や自分のお金を稼ぐ）：最も困難な二つのことを考慮し@
私たちは、仕事とサマリー・レポートとの違いを明確にしたいです。
- 報告は、トラブルや作業の進捗状況に基づいて口頭/電話/電子メール/テキスト/ PPTおよび他の形態の報告システムの選択的な使用をしています。
- 概要：期間（日/週/月/年）の作業結果は定期的に示しに従い、の値（三値が書かれた報告システムの特定を採用し、スケジューリング、および経験を下記参照）/ PPTの。より具体的な制度のレポートで、よりリッチなコンテンツ！
異なる期間、異なるコンテンツ我々のハイライトの概要は、ロジックが異なります。
- 毎日要約すると、次のとおりです。仕事の内容、ポストの計画や経験を。作業内容は以下KPT構造とすることができる場合には、指導者が最も懸念しているPである、人々の愛の脳がアイデアをしようとする勇気を持っているように、厄介なチーズはまっすぐ私たちは少人数のスタッフとしてしなければならないので、降圧部下は、何の関係もなかった渡しています行うには実用的なもので、発生した問題やタイムリーなフィードバックに加えて、だけでなく、運動しようとする要約、（思考かどうか、どのようなアイデアや計画、試すために何をやっていた）、そしてこれは、当社のコアビジネス価値に反映されています。
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对于心得又分为工作内容的直接心得和学习心得 ，通过分享可使其它部门（从发现问题的合理化建议中）或他人从你的总结中受益，这也是一种价值输出的体现（从公司战略角度出发，完善公司流程，为公司节省成本创造效益）。
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而对于年度总结，一定要主题突出（大小标题），层次清晰有序（金字塔式），内容简洁，有数据支撑。对于工作内容要合理分解分类；内容间要主次突出；对可量化的用数据体现价值（多少工作内容，创造多少价值，带来多少订单/流量，节省多少成本），不能量化的是否达到预期结果和正常无错状态。可参考以下范例
最后要补充，要懂得交流技巧和包装，但不要忘了打铁还得自身硬的本质！
