それらのすべてが大企業で働くことを喜んでいることは間違いありません！
中小企業を爆破した後、大言うまでもなく、仕様書、給与、福利厚生、安定性等から、会社の利益、。しかし、大企業やどのように多くの人々！雇用の75％を提供するために、町のために国の中小企業、ほとんどの人が生計を立てるために中小企業を入力する必要があることを意味します！
この17年間で、私の仕事は、大企業で働いていた、中規模企業も小さなマイクロ起業家の企業で少数の人々が滞在したにとどまりました。私は小企業の後半に基本的だから私の履歴書は本当に、良い見ていません！非常に悲しいリマインダーこと、これらの企業が直接、近くダウンしているか非常に悪い開発。私は友人がより良いIの開発よりも、これらのピットを避けることができるようにすることを、私が遭遇した様々な状況がダウン書かれていた知って、ブログ記事を書くことにしたので、私のキャリアは非常に失敗したことを考えるより有望！
卒業生幸運十分な大規模な通信会社、国内のトップ3に入るようにして、私は、コンピュータサイエンス985の学部を卒業しているので。残念ながら、良い仕事のこの最初の作業中に、私は完全に簡単にあきらめて2年後、人生について混乱しています。プロセス以来ずっと言っています。2007 SPは中規模のソフトウェア会社に入って、実際には、開発はまだ良いですが、理由は内部闘争のため、2009年の終わりに南京R＆Dセンターを閉じました。次は、三つの小さな企業は、販売最初の4つの基本的な投資火傷を、閉鎖しているとどまった。最近、私は言いたくない、この家を出ます。実際に、私は退職金を取得できませんでした。。。もし幸運や悲しいリマインダー、私は会社がダイに先駆け会社の走ったことが判明するたびに、その会社GG、または半死のいずれかを知ってはいけません！
1、どのように行くの小さな会社の価値を選択します
1.1上司を参照するには、リーダーシップ
以前、私は常に最も重要な状態の会社をと思ったが、非常に多くの年は、私が最も重要なのは、上司であることがわかりました。会社を作るか、または壊すために上司の能力。
まず第一に、上司は十分なビジョンを持っていると先見性、事業の種類を行うことを決めた、と彼の連絡先や、この事業が黒字化する能力を持ちます。あなただけのお金を持っているし、多くの方法でそれを試してみたい場合は、私が思うに、またはそれを忘れて！
第二に、販売する特定の能力を持っている上司は、営業チームを形成する前に、彼は完売同社の製品を担当していました。
第三に、十分なカリスマ性と手首を持っている上司は、従業員の信頼と忠誠心を得ることができるようになり、男になります。
第四には、上司が技術を理解していないかもしれないが、同社は技術的なリーダーシップで発言権を持っていない、高レベルの意思決定を持っている必要があり、彼は上司の絶対の自信を得ることができるソフトウェアを知っています。ボスは白に非常に敏感な技術ですが、インサイダーの見解に耳を傾けていない、分権化に拒否しました。
裁判でのこれらの事は、限り1が4、プログラマや迅速Shanbaの少しスキルを満たしていないとして、明確に理解することができるようになります。私は、財政赤字はすでに十二分で食べて、血液のレッスン！もちろん、平均的な人いじめっ子日に能力も可能です。注意：間違っ一度どのような企業は、最初にすべてのランの距離、常に人々の最も強力なグループです！
動作状態は、1.2を参照してください
同社の現在の財務状況、動作状況も重要です。
同社には、製品、どんなに良い見通しが、物事を販売することはできません良い、と金融お金は、ビートは非常にシンプルであるかは問題でない場合であっても。
最高の企業は、現金が半年以上で動作するのに十分な流れ、すでに収益性の高いです。
少なくとも、でも現在の非営利の状態ならば、収入を生成するために続けてきたが、また、よりよいのための順番に、願いが見に。
あなたは何の収入を持っていない場合は、注意する必要があります！もちろん、それは絶対的なものではなく、ピット上のステップに簡単です。
新しく設立された新興企業は、無限があることができ、それが理解され、確かに収入ではありません。新興企業は、数年に設立。しかし、彼は少し怖いですれ、資金調達や生きている資金調達に頼ってきました！そのため、二年以上の確立は、それはまたPASSすることができスタートアップ企業として知られています！
1.3時計業界、製品を参照してください
、業界の有望な製品を作ることを約束、主流を選択して、会社が成長し、前提を開発するだけでなく、紅海を回避しようとすることが可能です。
異なる期間は、主流の業界は確かに同じではありませんが、そのようなオンライン教育では2014 O2O、2015、ビジネスサービス2016年、2017年、短いビデオ、などの最後の2年間のホットAIなど。私たちは、これが終わりではありません業界の業界に熱い追いかけることができません。私はあなただけのジョブを変更した場合は、速やかに、その技術スタックを更新することをお勧めしている場合しかし、それは最も印象的なの業界で最も人気のある現在の給与に参加するのが最善である、無限の可能性があります。
実際には、多くの製品の分類は、私はそれが製品やプロジェクトの種類に応じて分割することができると思います。
- 製品：研究、独自の開発、保守、操作または販売以来。
- プロジェクト：他の企業の作業に着手するが、それは開発と保守のための唯一の責任です。
一般的には、プロジェクト型企業の長い強力な営業チームのように、一般的に簡単なアウトソーシング企業として収益性を維持するために、ではなく、個人的な開発のために。会社の売上高と利益の圧力タイプの製品は、製品の特にTOC、非常に簡単に、実際にユーザーへのアクセスが比較的大きいです。
プレスサービスオブジェクトは、TOBとTOCに分けることができます
- 使用する会社に提供TOB、通常、多機能、ユーザ数が少ないが、我々は多くの特徴を積み重ねる必要があるが、高い同時実行性と他のパフォーマンスの問題に焦点を当てる必要はありません。
- TOC、および通常のユーザーに提供するには、通常、比較的ひたむきに機能し、ユーザーの非常に大きな数は、高同時高可用性を実現するために高い需要があります。
言うまでもなく、我々は正しい、TOCの製品を選択してよろしいですか？ハッハッハ！限り、それは行うことができますよう、ユーザーの膨大な量は、資本に溶けやすく、トラフィックが利益に変換することができます。
テクニカルアーキテクチャ1.4を参照してください。
同社の技術を見ては、古い以降に使用されています！また、これは非常に、非常に重要です。
レポートの多くを見て、どこにでも見つけることができない仕事を探している古いプログラマは、すべてのインタビューは、人々は彼があまりにも古い技術スタックであると文句を言うでしょう！これは非常に人間瞑想を引き起こす可能性があります！人々は彼が時代の技術に追いついていなかったという理由だけで、彼の年齢の彼があったので、差別されていません！
それでも現状を立てた場合、ソフトウェア業界では、あなたはすぐに解消され、毎年、新しい技術を持っています！
主流のアーキテクチャは、SSHである2011年に私はちょうど自己のJava、2014年以降、我々はSpringMvc + MyBatisのアップ交換した。その後、2017年の初めから、彼らはSpringBoot + SpringCloudマイクロサービスアーキテクチャを開始しました。今、Javaの高度なジョブのインタビュー、高可用性と高い同時実行は基本的に聞いてきます、ドッキングウィンドウは、基本的に要求されます。実際のプロジェクトを経験していない、そこには継続的な学習ではないと答えが出ていたことができませんでした。
しかし、技術などの多くの企業、企業、特に二つのタイプは、非常に古いです：
- アウトソーシング会社。
- 非ソフトウェア企業のIT部門。
企業のこれらの2つのタイプは、特に注意するには、技術的なアーキテクチャは同じ顔をしていることが、10年間そこで働きます！新しいプロジェクトを受信したときにアウトソーシング会社は、彼らは既製の例がたくさんある、配信強調し、多くの場合、変更への変更に似たアイテムを見つけ、これらのケースは、十年にわたって蓄積することができる、私は技術がで使用されているか想像することができます。他には、リスクの高い分野であるIT部門、です。企業のIT部門は、一般的に製品を更新するためのイニシアチブを取るために十分な電力を持っていない製品は本当に古いを変更することはできませんしない限り、長い製品を使用することができるよう、それが使用されている、新しい要求に適応することができない、再構築することを検討します。
あなたは数年ほとんど役に立たない、動かない企業のこれらの2つのタイプとなっている場合。もちろん、絶対、または上司を見ていません！
2、どのように小さな企業で生き残るために
あなたは、実際には、大小の企業が関係を管理、中小企業に住んでいる場合。
中小企業は、多くの場合に特徴：
- お金、貧しい人々の利益。
- 可視性は、有資格者を募集することができない、低すぎます。
- 不安定な
そのため少ないお金で、おそらく全体のR＆Dチームは、リーダーを持っています。そこで、我々は、役割の2種類で、小さな企業のR＆Dチームを言うことができます。
- マネージャー
- デベロッパー
そこに中小企業では、ほんの少しの能力、開発の混在バックボーン、さらに管理者は、実際には、難しいことではありません。
マネージャ2.1
あなたは小さな会社のR＆Dチームのリーダーであれば、午前2時00分をクリアしてください：
- 上司の目には、あなたとあなたのチームはグループです
- スタッフの目には、あなたがギャングのボスです
タイムリーな独自のキャラクターを変更することに注意してください！
上司との通信は、すべての人に代わって、チーム全体を表現するために、ゲームを交渉し、ボスために、すべての利益のためにのために、チームの結束と連帯を確認したいときに。
いつ、従業員のコミュニケーション、あなたは、上司を表現するために研究開発を促進するために、そして時には人を抑制するために虎を引っ張って欲しいです。
一言で言えば、詳細の多くは、あります：
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あなたは、プロジェクトの進捗状況のすべてがうまくいく、それが時間通りに完了することになる、つまり、あなたの上司は満足してみましょう。雇用者は、一般的に、あなただけの結果を詳細にコントロールしていません。もちろん、これは一種どのようにプロジェクトのスケジュールのものであり、あなたが上司にゲームを必要とし、上司は確かに良くすぐに願っていますが、私たちは仕事を終えることを約束することができない、またはそれは、チーム、チームの不安定タスクとの深刻な不満を引き起こす可能性があります。上司ゲームは、チームが私たちの武器であるとき、私たちは、時には故意に十分な開発時間を得るために、私たちのR＆D機能を抑制しました。例えば、故意にゲームに勝利するために、問題の危険性を拡大するために、プロジェクトの数をチームの欠点を展開します。とにかく、許容範囲内のボスは、我々は右の多くの開発時間としてのために戦います。
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あなたは、チームの安定性が時間通りに完成したプロジェクト、基盤に満足の上司である、チームを安定させるために従業員の満足度にする必要があります。彼らはなど、できるだけプロジェクトの長い期間のために、それを容易にするためにできる限りの雰囲気を働いて、様々な恩恵を申請することができる限り、高いポイントを適用する職員の給与を含め、可能な限り、非常に多くのポイントを必要とします。実際には、このプロセスは非常に疲れています。彼は彼にもっと関心を追求するために私は、本当にダウン心中小企業のビット、そして今、悪い管理、従業員、あなたはどのように良い関係なくだ、と彼はそのターンに落ちたようになりました。私はむしろ良い建築家として大企業に行くだろう。
2.2開発者向け
そこに中小企業では、開発者が直面する状況が異なります。
私は一般のエンジニアだったとき、私は非常に警戒して、次の人に、チーム、チームマネージャーをしなければなりませんでした。ある時、彼は私に完了するために3日を私に依頼するタスクを与えたが、私は彼に提出され、完全にしています。しかし、彼は幸せではなかったとは思いませんでした、でも彼は言った：あなたがマネージャー[OK]をに来るとき！私が行う方法を知っていた、その日から、私はすべてのタスクが直接提出されることはありません前倒しで完了したが、平和で唯一のライブ以来、提出を期限が切れるまで待ちます。実際に、私は後で彼が怒っているだろう、なぜ、彼らは少しの人がそうベアリング、理解するであろう、指導者になりました。
それはあなたのマネージャーに応じて、中小企業のバックボーンの開発に行動するか、と言うことです！
長い時間のためにタスクを完了するために、特に三日、実際には、彼女の顔が主導している、それを前倒しでこの問題をタスクに乗り、さらに悪い演奏：パパPaと！労働時間適正な評価タスクは部品マネージャ内の問題であり、ので、実際に職務怠慢のマネージャーであるような大きな誤差を持っています。リーダーは、従業員を認識し、タスクの雰囲気が事前に完了することができます感じてタスク時間評価誤差の自己反射および改善も、けちの指導者たちは、彼が顔を失ったように、従業員が故意に顔を打つことは非常に不幸になることがあります。したがって、このような状況に対処する方法をスタッフが、我々は、リーダーシップの個人的なスタイルに基づいてする必要があります。
だから、そこに小さな会社では、我々はマネージャを周りに結集、経営者の指示に従わなければなりません！管理者は、あなたがより多くの機会を持っている、あなたに同意、あなたを信頼しています。あなたの給料は、あなたが適用助けにリーダーシップであるあなたは、組織中の鉛を行っています。管理者は、あなたがあまりにも簡単に靴を少し着用与えたいです！右側の命令に従います！もちろん、あなたがマネージャーの行動に不満を持っている場合は、あなたが終了することができ、他の企業、リーダーシップの変化は、上司が彼を取り除くために見つけようとしません、それはほとんど不可能です。
なお、ボスは確かに多くのあなたは、あなたのマネージャーをしませ信頼します！管理者は、実際には、あなたはもうどんな未来がこの会社に含めることはできません、あなたが不満を抱いているために、あなたに同意しません。あなたが人々に不可欠な企業であっても、どのように？遭遇した強力なポイントマネージャは、まだあなたを発射します！私は、管理者は、従業員を解雇した物語を読んで、彼を置き換えるために、5人の従業員を募集しました！キーは、次のとおりです。上司のお金の損失ではなく、お金の管理は、彼が恐れていたものでした！私は本当に疲れていたので、もちろん、私はこの種のものを行うことができない、私は通常、お金の保存と同時に、チームを安定させるために最大の努力をする、ボスのためにお金を節約しようとしました！
あなたは本当に強い個人的な能力を持っている場合はもちろん、強力なボスは、あなたに精通している、あなたがしている不可欠だと思う、あなたは基本的に安定しています。あなたは上司が複数の選択肢をやらせるために持っている場合しかし：あなたが行くか、管理者が行くのいずれか、上司は通常マネージャーを選択します。
3、どのように中小企業の発展の見通しを判断します
：同社はダイに小さな会社を倒産する前に、私は通常、逃げる、のようないくつかの明らかな兆候があるでしょう
- キャッシュ・フローは、すぐに壊れました。
- 部分的なレイオフを開始します。
- 以上2年未満設立が、すべての面での製品、売上高は改善されていません。
- 製品は、擬似市場の需要であることが判明しました。
- 産業界は紅海に入った、と製品が良い仕事をしていないか、十分な加入者を得ていませんでした。
- 内部の派閥大きなプラス、でも真剣に製品や市場の闘争の結果に影響を与えました。
などなど。
次の選挙の下で、このような退職費用などの企業の崩壊は、推奨されません！そして、あなたが取得することができないかもしれません！完全な時間の無駄！
中小企業は非常に壊れやすいと多くの質問です！したがって、友人の能力、あるいは大企業にそれを選択してみてください！選択の余地が唯一のピットを避けるために小さな会社が、また、有料の注意を選択することはできない場合は、ポイントを選択しようとする中小企業を飛ぶ、あなたが誤って外れない場合は、だけでなく、停止する時間に。
