ROI（投資収益）は、通常、非常に重要な指標のRPAプロジェクトです。RPAプロジェクトにおいて、主に二つの領域、即ちROI =（売上原価低減+）/総コストの低コスト化と収益の成長の所得。
PRAプロジェクトの価値がやっているかどうかを評価する際の事業運営を懸念している、ROI指標を計算することが非常に重要です。あなたはかなりの経済的および商業的利点を取得したい場合は、RPAの展開でトータルコストを制御する必要があります。
しかし、プロジェクトの実施プロセスは、あなたが予算超過で、その結果、変数の数が発生する可能性があり、これROI RPAプロジェクトに影響を与え、コストを増加させました。
費用の増加の一般的な原因は何ですか？
1、経験の少ないプロジェクトマネージャは予算が予算超過で、その結果、偽陽性をした、プロジェクトの複雑さを過小評価することがあります。
2、事業の徹底的な理解はRPAは、追加費用を新機能を追加していくために、供給と需要で、その結果、不適切に展開されていることが必要です。
3は、以下のプロジェクトの推定建設期間よりも、繰り返しテストは、時間と労力、コストの多くを費やします。
企業は何からプロジェクトにおけるコストRPAロボットへの投資を制御することができますか？
まず、成熟した製品のRPAを選択
RPAは、ソフトウェア製品が製品とサービスソリューションの対応スイートで大、中、小企業のためのサウンド価格システムを持って成熟します。検討する事業者は、RPA製品のニーズのための唯一のエンタープライズ固有のプロセスです。企業は、将来のアプリケーション開発のための展開計画を作るためにRPAメーカーからの助言を求めることができます。
また、RPAプロジェクトの前進と、企業はさらに最適化するために、テスト環境を必要とします。これは、ITインフラストラクチャへの適切な変更を加えるなど、企業のIT部門、技術的な建築家、との調整が必要です。製品をRPAと成熟し、良好な安定性、拡張性と適応性の機能は、既存のビジネス環境を変更せずに達成することができ、企業のIT環境のコスト削減を持っています。
第二に、メーカーの強力な技術RPAと協力して
開発は、需要の程度を達成するために、開発に関わるプロセスの複雑さによるコストの可能な変数、および推定することがより困難。これらの費用は、RPA技術力のメーカーによっては、削減することができるかどうか。独自の技術によるRPAメーカーは、より多くの機能を達成するためにした場合、より多くの中小企業は、余分な価格を支払うこと。
さらに、強力な技術RPA RPAメーカーはそれで製品を作ることができ、後に簡単な人材育成を軽減するのに十分な、チームビルディングや運用・保守コストです。その優れたサービスと技術力だけでなく、ヘルプ企業とRPAメーカーは、競争上の優位性を維持するために、最大のリターンのための合理的な投資で、科学的かつ合理的な展開を開発します。