スクラムチームは、製品開発チーム、スクラムマスター組成の責任者が率います。スクラムチームは、チーム外の人々によって導かれたのではなく、作業を完了するための最良の方法を選択する方法をチームメンバー、自己組織クロスファンクショナルチームです。理論的には、チームは、チーム外の人に依存しない、作業を完了するために必要なすべてのスキルを持っています。
このように製品のスクラムチーム反復増分配信、フィードバックを得るために最大の機会、増分配信「完了」の製品は、製品を働かせることができるようにします。
製品の所有者PO：製品開発チームの責任の頭が製品の研究開発の価値を最大化することで、製品の所有者の役割の定義、返品の責任、利害関係者の利益を代表する人々のPrpductバックログを維持する責任があります。多くの場合、映画の中で類似のシーン：抑制怒りでいっぱい憤りのグループ、会社の指揮官をしかめを、叫びと言っ:.「同志たちは、敵が非常に憎いですが、我々は最終的に戦う必要があります「卿は、それを打ちます」今の状況は、我々は別の日を戦うために選択した敵ラインの背後にある動きを助長されていません。」製品の所有者は、製品ROLを担当する複雑な作業環境での製品の機能、製品のマイルストーンとリリース日や内容を決定する必要があり、市場価値に基づいて、優先度の機能を決定する、各スプリント、必要な調整や優先順位に;参加スクラム計画ミーティング、スプリントは見直しと回顧します。
プロダクトバックログは、to-doリストのみの製品であるPOの責任製品プロバックログだけの人が唯一のプロのバックログを変更する権利を持っているため、同じ人が担当して、to-doリスト管理製品が含まれます：はっきりto-doリスト項目の製品を明確;製品があることをリスト項目は、それが目的と利益を最大化するために、より良いですが、並べ替えられています。研究開発チームの仕事の価値を最適化するために行われ、そのチームメンバーを確保しながら、透明かつ明確に、製品は人形のto-doリストに表示されていることを確認しますprobacklog深さは理解し、明確に現在の作業項目を理解します。
スクラムマスター：アジャイルコーチ、チームとチームサービス外の人々、接触チームと外部のチームのバックのために行ったが、あなたがアジャイルチーム外の人がやっていることを理解しておいてください、それがもたらす利点、ドラッグして変更チームへの上に何をしていますチームの相互作用の外メンバーと人々の限界にチームの値によって、最大アジリティチームプレーを確実にします。
責任：
- 資源の合理的利用を確保すること。
- 良いコーディネートを確保するためのさまざまな役割と責任;
- 遭遇した研究開発チームの障害物での結果。
- コーディネーションチームと外部の担当者は、荘でのコミュニケーションの問題を解決するために、
- 計画通りにその研究開発が行わ確保するために、会議（スプリント計画会議、毎日のスタンドは、遡及的に評価されることになる）を組織し、
- 製品開発マネージャーやチームのメンバーでサービス、チームメンバーは、ターゲットが明確であることを確認し、製品の範囲とクリア。
- 理解するためのガイドの研究開発チームとの練習の俊敏性、
- .....
チームの想定するいくつかの役割でアジャイルコーチ：
- パスファインダー：仕事の類似した政治委員、様々な手段、インセンティブや訓練を通じて、彼らが達成したい目標を達成するためにチームを導く。最も重要なことなので、部外感度姉妹チームつまり、通信およびファイアウォールのブリッジとして動作し、外部の国境を越えた組織コマンドと干渉チーム。
- コーチ：POは、チームの指導と冥界の値に従って、毎日で停止し、スプリント計画ミーティング、検討会、遡及;会議は終わりではない、チームメンバーがはっきり1.現在の問題を知っていると解決策を見つけるために。アジャイル開発手法に従い2、計画に基づいて、ターゲットへの事前に自己組織化;会議が良好であること*ノートが、本当の問題を無視して、表面に浮いを避けるために、乱用しないでください。
- サーバント：どのように毎日のフォローアップのスケジュール、リスクコントロールを行うためにチーム全体を教えるために、定期的なレッスン、スケジュール。コーチングは、サービス指向、硬さと柔軟性の「ドライ轟音を」回避するためであることを忘れないでください。
アジャイルチーム：
理想的なR＆Dアジャイルチーム：エグゼクティブスプリント、毎日駅は、表示して調整する準備ができている製品のリストをコーミング、かんばんを更新しそうになります。最も重要なこと：チームメンバーがその完全な定義を理解する必要があります。それは本当に完了し、研究開発では、メンバーは私がコーディング終了したことを考えるがあるでしょうか？回答：「ありません。」完全な定義に多くのR＆Dスタッフ：「機能が利用可能とテストされ、これが完了する：チームメンバーが「完了」の定義を「完了」明確に知らせてください、「コーディングが完了し、バグが正常です」。 "
開発チーム、T担当者、消防士の状態、すべてのための1つの自己組織化については、1などのためのすべてのは、現在の国内の環境では、これは理想的な状態です。アジャイルチームの所望の特性を達成するために、ビジネス、非常に難しいです。人件費、スタッフのレベルやチームの継続的な形成に関連します。同国最大のITチームの役割は、BOSSの目には、最短時間で、最低のコスト（好ましく* 24 7日間の作業条件は、ない賃金を行う）の大きな価格を販売する最高の製品、およびマーケティングスタッフを作るために。それは国の横行になるかのようにそれ以外の場合は毒チキンスープアメーバ。
要約：
企業は再びプッシュは少し良くプッシュします最初のERP MRPとERP導入の製造のようなアジャイルチームを実装します。アジャイルチームビルディング、上から下へのグループ良いが、企業の意思決定者は完全に回避するために、しっかりとサポートを与え、理解し、アジャイルチームがもたらした恩恵に感謝する「擬似アジャイルを。」
第二に、チームのメンバーは明らかに自分のキャリアプランニング、自己駆動力を知って、意志、自己変更の意志を持っています。より大きな責任は、道のより多くの経験豊富な、より多くの利用へのアクセスは、より多くの彼らの地平を開きます。我々は理想的を達成することはできません心配すべき理由を、一緒に経験と教えアジャイルコーチの方法で、主観的な意識を持って、仕事は上司を作ることですが、その蓄積された経験とビジョンが広がり、と？（密か.... ACPテストのオーラを探して、あなたを伝えます）