プロジェクトは3ヶ月かそこら始めた、私たちは、集団的に良い仕事にオフィススペースを借りるだけでなく、意思決定を容易にし、問題のいくつかを議論するために必要があるとして考えるようになりました。このようなホルムアルデヒドの問題など、いくつかの他の理由にする前に、そして私たちは、オフィススペースのオフィスに行きませんでした。レンタルの担当チームメイト、だけでなく、私たちのチームのCEOを見つける私は、オフィスに行く準備ができてキーがオフィスを掃除し始めました。最高経営責任者（CEO）は、彼らが使用することを切望しませ持っているように、私は行くために数日、このプロセスを取ることができないので、キーが、そこに大家さんにあったことを教えてくれました。
起こった信じられないほどの事、私は月よりも多くを促してきた、CEOのオフィスは、実際に問題を解決していませんでした。私は彼に尋ねた、オフィスの問題を解決するたびに、彼はそれが外に、我々は彼の苦境を理解していないいかに難しいかのクライアントを参照してくださいと述べました。そして、これらは、彼がどうなるものではありません。それは私は少し不安を感じさせます。あなたがしたくないので、その後、私のお尻の家主を与えてください、私はこれらの事は常に正しいことができますに対処する必要があります。それから彼は、を介して取得することができない私に飛行機を与えた、と彼だけは私が接触していなかった、家主に連絡することができます。
私は行き止まりに生活の中で何をすべきかの同期間の理由は、非常にタイト追いかけないでください。どのくらいありますか？月、まだないホット追求？今日は解決するために行ったとして、兵士の弟がそのように受け取った、とされていないようなグループへの脅威があります。
その後耐え難い、私はすぐに重要な問題を解決するために尋ねました。そして、その夜は、彼が記録指紋に連れて行ってくれました、私は、部屋が開いている後に行きましたが、想像力と同じではない、女将を感じることは指紋を記録するために私たちを助けたくありませんが、家を見に連れて行ってくれましたそして、部屋番号はまた、彼は前に言ったものとは異なります。そして彼は私がその名前の女将とあまり話はできないだろう。
私は問題があります感じました。。。。。。
だから私は間兼最高経営責任者（CEO）すべての詳細を思い出すようになりました。私たちは、私は他の幹部にお勧めし始めた、私はこのプロジェクトでは、会社の所有者に推奨するとき、同僚との関係を持っていた真剣に取られていません。彼はこのプロジェクトのことを聞いたとき、私たちの両方が意気投合ので、私はすぐに、何をすべきか知っています。雇用主がに空想を取った場合、私たちは地元の受信を持っている必要がありますので、彼の家は、月16,000を探しています。初期の頃は、近くの少数の人々が存在しない場合には、高価なオフィスので、家賃は、私はまだ高すぎると感じるので、他のいくつかのオフィススペースを検索します。CEOが悪い場所、質の悪いなど不満ので、私たちは、最高経営責任者（CEO）のオフィスで単独で立ち往生ものを持っています。当社によるアウト月額会社の営業費用、チームの元の形成は、最高経営責任者（CEO）は、株式の61％を占めました。彼は70％でなければなりませんでしたが、その後、私は同意しない、39％を維持しています。私は投資家を見に続いたら、後で、私は最高経営責任者（CEO）は、私は毎日のスピーチプロジェクトの練習の最高経営責任者（CEO）を促すために始めたので、雇用者は、最高経営責任者（CEO）の能力を疑問視している、プロジェクトが明確ではないと述べました。時々、彼はせっかちを感じ、実際には、最後に私は彼がこのプロジェクトを十分に把握は、方法はありませんでした知っていました。
その夜の後、私はもちろん、結果はシルクの品種で、リースや転送記録を取るために最高経営責任者（CEO）を求めている、私は最終的にこれらの文書は表示されません。我々は、彼らが3ヶ月は家賃の支払い、2ヶ月家賃を賭けて三ヶ月、最終結果は、家賃8万はとても消費、一日でもオフィスに使用されることはありません。
私は財政を引き継ぐように求めて後、私はまだ、会社のお金を借りていること、お金のために私を見つけるための最高経営責任者（CEO）は、もちろん、彼は不本意です。私は毎月のアカウントをチェックしたアカウントは、私は有料に継続して停止したので、私たちの通常の動作に影響を与えているノー現金、につながった彼は横領金の一部であることがわかりました。
長い前に、私たちは一緒にミーティングを行いました。私が行うにはどのようにお金を持っていない場合は最高経営責任者（CEO）は私に尋ねた、彼はあなたが仕事を取得したい、方法を考えるが、ビジネスを行うには空き時間に、同社の株式やポストにとどまる必要はありませんでしたと述べました。
ここでは、私がCEOに語ったプロジェクト、解散チームをしません。私は彼の目、もはや信頼できるチームメイトが、貪欲な狼を見ました。有料誰か他の人の状況にお金なしに契約の下で行うことができます借りる事に対処するには、物事が37歳の古い旅行を行い、レコードを転送できないことを信じることは困難です。私は、それは彼が計画していたものだったと考えることができます。私は厳しいしないだろう、なぜ多くの人々が求めることができますか？初期の頃は、我々はすべてが制限ルールを行く必要がある場合、それはチームの急速な発展の妨げになる、一緒に物事を行います。しかし、それは平均外は特に金融問題との取引では、それほど厳密ではないかもしれないしません。プロジェクトチームではなく、良い理解のために、他の人に私たちのアイデアを伝えるために良いことはできません。しかし、チームの将来の発展は、そう来るの最高経営責任者（CEO）の使用何であるのか分からないのですか？
最後に、彼は撤退、戻ってこなかった、同社のコンピュータを構成していなかったお金を借りて会社、最初の冬を迎えたチームを去った、冬は物理的、精神的なだけでなく、冬だけではありません。
その困難は、起業家精神の道を歩いて、パートナーは、あまりにもカジュアルにすることはできません。そして、私はこの間違いを犯したが、私のために、私は6匹の邪悪な竜が自分の好きな候補ではないことを知って、孤独侯と6人の邪悪な黒竜として、あまりにも少数の人々の考え方を理解することができますが、必ずしもそうではありませんでも、失敗の確率だけでなく、素晴らしい試みた場合、右の人まで待ちます。