避け間違い確立OKR
ターゲットの結果によると、明確かつ効果的な大きな目標を達成するためにチームをプッシュすることができますOKR、そして最も重要な優先順位に関する組織の焦点を開発することに合意しました。貧弱なOKRは、政策の混乱につながる内部指標を弱体化し、現状現状維持ではなく、休憩に注力するチームを率いて。
OKRの開発、これらのエラーを避けるようにしてください：
誤解OKRストレッチゴール
ストレッチ目標を設定すると、チーム内の慎重なコミュニケーションだけでなく、拡張されたチームの目標に関連した他のターゲットが必要です。あなたのプロジェクトは、他のチームの目標に依存する場合、あなたは目標設定の彼らの概念を理解しておいてください。彼らはストレッチゴールを使用している場合は、それらが70％のOKRについて提供することを期待すべきです。
OKRの実装で私は事業部、コンテンツページの行の公式ウェブサイト上での結果の主要執筆者の責任部署：ここでは、著者の個人的な経験の例を共有することができます。しかし、制御のうちの、原因（R＆D、独自のOKRそれで忙しい）なしスケジュールOKRの開発プロセスの円滑なコミュニケーションの欠如、主要なR＆D資源に、最終的にはこのような結果につながることは進歩への鍵にすることはできません、その結果。
いつものOKRとしてビジネス
OKR通常基づいており、チームはそれが本当にしたい、彼らが現在行っている、何も変更せずに、目標ではなく、チームや顧客を達成することができます信じています。これを検証するために、我々[スタック]の方法は、所望のランクと値のチームの現在の仕事と新しいプロジェクト要求の努力に応じて使用することができます。OKRは最高の努力を除いて、他のコンテンツが含まれている場合、それらは通常のOKRなど、ビジネスのようなものです。OKRのトップに再割り当て作業低い優先順位とリソースをあきらめます。
このような標的は、高い優先度にいつもあるならば、これは確かである、「XX％より顧客満足度を確保する」として、四半期ごとにいくつかの目標は変わらないがあります。しかし、重要な結果は、チームを促進するために開発された革新性と効率性を改善し続けるべきです。
だから、ターゲットの可能性不足の野心に設定します。一方、OKRは、[変更]と見られている行政、それは自然にロックされ、従業員が仕事をしている拒否する、私は受け入れることがより困難よりも「仕事に失敗」という怖いです。OKR原則と実装プロセスが複雑ではありませんが、それは、すべての管理の考え方の多くが含まれています。管理者はOKR、アメーバまたはいくつかの他の方法は、同社の経営を保存することはできませんか、変化に勇気を持っていない場合。実装OKR、私たちは決意トン出力容量を持っている必要があります。
土嚢
能够不需要争取资源，就能满足OKR所需资源的团队，可能要么之前囤积资源，要么没有给团队足够的压力，要么两者兼而有之。
低价值目标
目标应该保证清晰的商业价值，否则没有必要投入资源来实现目标。“低价值目标”是指即使实现了，也不能给企业带来明显进步的目标。只需要一个问题“是否存在这个目标在某种情况下取得100%实现，却不提供任何组织价值的情况”，如果答案是肯定的，请把这个目标修改成有价值的目标。
目标的关键结果不足
如果某个特定目标的关键结果并不代表完全实现该目标所需的全部结果，则可能会发生OKR的意外失败。这可能会导致资源需求得不到满足以及目标不能按计划完成。
制定团队OKR
尽管制定OKR的方法会有不同，但是首先制定公司的目标是最利的，这将会帮助团队和个人以实现公司的大目标为基础，设定目标。同时，保证个人和团队目标和公司目标的对齐。下一个议题，便是在哪些层级实现OKR，是事业部、部门还是小组。
对于团队一级的目标，我们要明白组织的目标不需要在团队目标中一一体现出来。也许一个团队的目标只需要关注某一个组织目标即可。但是，每个团队目标至少要和一个组织目标有所关联。
制定团队目标的一种方法，是召集所有的团队负责人在一起开会，制定目标。在谷歌，团队负责人会在公司目标的背景下，列出下一季度的一系列优先事项。在确定优先级时，需要明确组织的目标并不断检查以下注意事项：
团队的优先事项是否和某个组织目标相关联？
团队的优先事项是否能够帮助组织目标取得有效的进展？
是否有其他很重要的事情被遗忘了？
优先事项是否超过三个？
要注意，OKR不是检查项。绝对不能把他当成部门这个季度主要工作的列举。如果一个团队把OKR当成是公开的ToDoList，将会导致目标的描述过于具体和规范，而失去了作为指明团队目标的方式。我们应当使用OKR来定义团队希望达到的情况，并让团队想出实现这种情况的方法。
结语
エンタープライズプロジェクト管理プロセス、明確なビジョン、チームの形成を支持する強力なコンセンサスは、これシナジー効果を最大化するだけでなく、プロジェクトのために最も重要な条件は、効率的かつ制御を促進することを確認してください。企業が最も重要なビジネス指標をOKR示すために、どのように実現するかOKRの実装に依存するこれらの重要なビジネス指標を実現するためOKRプロセスは、企業のプロジェクトの実行中に実行されます。CORNERSTONEのタスク/オンデマンド/テスト管理、イテレーション計画、欠陥追跡、レポート、統計、チームワーク、WIKI、共有ファイルやカレンダー機能モジュールを含むオファーは、20人以下のチームが自由である、あなたは無料のクリックに登録することができますCORNERSTONE。
